曾水良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一講 企業(yè)之困一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂(yōu)與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段 1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段 2、科學(xué)型管理階段 3、現(xiàn)代型管理階段 三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；2、理人：搭平臺(tái) 、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人；3、領(lǐng)導(dǎo)有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)矩定的給力，領(lǐng)導(dǎo)者處事、辦事就得力。第二講 管事有方管事以法：經(jīng)營(yíng)治理須三懂二會(huì)一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素1、行業(yè)特征2、行業(yè)規(guī)模3、市場(chǎng)程度4、行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙6、行業(yè)壽命周期二、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)
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課程特色與背景：大多中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的角落了。生存還是死亡？這對(duì)2014年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。在全球化過(guò)程中，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化驅(qū)動(dòng)了城市化，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。中國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)無(wú)法維持高速增長(zhǎng)，原來(lái)依托于高增長(zhǎng)的體制就不能不進(jìn)行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級(jí)。課程大綱一、中國(guó)制造之惑1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話(huà)來(lái)形容：“壽
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導(dǎo)言：無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過(guò)意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?。民營(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 過(guò)于依賴(lài)OEM模式 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)
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導(dǎo)言：反思：為何富不過(guò)三代？道法自然：企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展； 3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年?！鞍咐唬?“夫妻紛爭(zhēng)”“案例二： “兄弟相殘”“案例三： “姐弟相煎”“案例四： “父子反目”“案例五： “翁婿相爭(zhēng)”“案例六： “阿斗之斗”“案例七： “孤兒寡
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據(jù)《中國(guó)民企死亡全書(shū)》披露：中國(guó)每年有約100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中常聽(tīng)到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。 我們看到，中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)，中國(guó)本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思 一、“一夜暴富”
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曾水良主講：家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展課程大綱一、把脈家企1、短壽的中國(guó)家族企業(yè)知名資料顯示：amp;#61656; 70的家族企業(yè)在代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)amp;#61656; 30的家族企業(yè)能夠生存到第二代amp;#61656; 只有10的家族企業(yè)能夠生存到第三代amp;#61656; 家族企業(yè)的平均壽命為24年。2、家族制企業(yè)六大弊?。篴mp;#61656; “人治化”管理；amp;#61656; 管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；amp;#61656; 管理“斷層”人才“斷檔”amp;#61656; 管理“情代法”；amp;#61656; 家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；amp;#61656; 產(chǎn)權(quán)“分裂式”分