曾水良 老師
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曾水良老師的文章
作者：曾水良 李曉東 執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰?！皥?zhí)行不力”是我國企業(yè)界的通病，其現(xiàn)狀表現(xiàn)形式主要有以下幾種： ...
曾水良 2018-12-13查看全文
作者：曾水良 李曉東 數(shù)據(jù)表明：世界范圍內(nèi)80以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，如何能夠把企業(yè)的發(fā)展持續(xù)下去，已是較為普遍的憂慮。內(nèi)地民企崛起20多年了，民營企業(yè)面臨著管理者的升級換代，很多民營企業(yè)家都希望管理模式升級，把企業(yè)交給有能力的職業(yè)經(jīng)理人。但從實際情形看，職業(yè)經(jīng)理人還遠遠不能滿足需要，那么經(jīng)理人為...
曾水良 2018-12-13查看全文
作者：曾水良 李曉東 由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營決策只看到三步之遙，而社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點子大王的”、“策劃專家”大都不是真正意義上的戰(zhàn)略家，到民營企業(yè)中大吹一通，什么實質(zhì)性問題都解決不了?！ ∶駹I企業(yè)主個個都很有才能，都不乏智慧，但缺少...
曾水良 2018-12-13查看全文
作者：曾水良 李曉東 經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，我國民營企業(yè)已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國的民營企業(yè)必須找準新的歷史方位，迅速進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提...
曾水良 2018-12-13查看全文
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個小故事說起：在上世紀80年代初期，一個村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)民們想：“不管有沒有魚，先跳下去再說，家圖窮四壁無以生計，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”？于是...
曾水良 2016-11-17查看全文
清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。同時，??清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)對國內(nèi)著名和國外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨特的對比現(xiàn)象：國內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95...
曾水良 2016-11-17查看全文
縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而當變革取得一定成效、進入一定深度的時候，變革必然會觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 2016-11-17查看全文
中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現(xiàn)有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉(zhuǎn)型升級這時只有兩條路：要...
曾水良 2016-11-17查看全文
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，細節(jié)決定成敗或例行小事高于一切之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業(yè)領(lǐng)導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細枝末節(jié)。但是，正是由于小事和細枝末節(jié)沒有做好，才使得公司管理基礎(chǔ)呈現(xiàn)出一種嚴重的簿弱狀態(tài)，導致后面的大...
曾水良 2014-03-14查看全文
導讀：今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀的科學管理所打下的牢固基礎(chǔ)之上，企業(yè)早已實現(xiàn)了泰勒革命所要求的工藝、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)及行政系統(tǒng)的標準化、程...
曾水良 2014-03-14查看全文
想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了?？墒抢莵砹说墓适戮驼娴慕Y(jié)束了嗎？大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次...
曾水良 2014-01-08查看全文
民營企業(yè)資本經(jīng)營 原罪式產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀之憂在民營經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，民營企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代資本經(jīng)營的理念及技術(shù)。相當大一部分民營企業(yè)對資本經(jīng)營知之甚少，更別提主動、有目的地應用資本經(jīng)營手段來經(jīng)營企業(yè)了。有的民營企業(yè)從事資本經(jīng)營時沒有與企業(yè)的發(fā)展定位相結(jié)合，而是為資本經(jīng)營而經(jīng)營，亂籌資、亂兼并、亂收購，最后導...
曾水良 2014-01-08查看全文
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有的變革措施都出臺了，所有的人事變動也實施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預期的產(chǎn)值及利潤大增的狀況...
曾水良 2013-12-10查看全文
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)治理專家曾水良認為，這不僅僅是一個溫州模式，而是一個中國模式。有中國人的地方，就是這個...