陶思豫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分西點(diǎn)執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行文化及打造商業(yè)人格一、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境1、到底是什么決定著一個(gè)人的行為？ü紐約地鐵的故事ü答案：環(huán)境決定行為2、西點(diǎn)軍校簡介ü西點(diǎn)軍校的使命ü一份值得炫耀的名單ü西點(diǎn)軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠？ü萬科要學(xué)西點(diǎn)模式ü西點(diǎn)的成功培訓(xùn)模式奧秘解密3、世界五百強(qiáng)為什么優(yōu)秀？ü摩托羅拉ü沃爾瑪4、中國五百強(qiáng)為什么優(yōu)秀ü萬科ü華為ü聯(lián)想ü海爾5、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓(xùn)體系ü什么是正確的培訓(xùn)環(huán)境6、西點(diǎn)為什么如此強(qiáng)大？觀點(diǎn)一：正確的培訓(xùn)環(huán)境ü西點(diǎn)的物質(zhì)文化：隨時(shí)隨地的教育ü西點(diǎn)的制度文化：全程淘汰的學(xué)習(xí)制度ü西點(diǎn)的精神文化：22條軍規(guī)與西點(diǎn)魂魄觀點(diǎn)二：正確的訓(xùn)練方法觀點(diǎn)三：總裁是培訓(xùn)師
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課程大綱培訓(xùn)時(shí)間：2天一、國內(nèi)制造型企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)范化管理重點(diǎn)1、目前國內(nèi)制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀透視#61557; 核心問題：素養(yǎng)缺失（從社會人到公司人素養(yǎng)提升；從員工到干部素養(yǎng)提升）#61557; 基礎(chǔ)問題：生產(chǎn)作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)#61557; 關(guān)鍵問題：組織內(nèi)部缺乏清晰流程#61557; 系統(tǒng)問題：沒有著眼于規(guī)范化體系的建設(shè)（案例：海信為何能兼并科龍這條休克魚）#61557; 導(dǎo)致結(jié)果：管理不受控2、制造型企業(yè)規(guī)范化管理的幾個(gè)重點(diǎn)#61557; 打造不依賴個(gè)人的制度執(zhí)行體系#61557; 從職能管理到流程管理#61557; 建立信息化管理平臺#61557; JUST-in-time#61557; 案例：
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《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱問題：1、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會人訓(xùn)練成公司人？2、為什么中國企業(yè)的員工商業(yè)人格普遍缺失？3、為什么企業(yè)里會潛伏那么多植物人（有生命無意識的人）？4、為什么下屬說你是老好人，領(lǐng)導(dǎo)卻說你是心太軟？5、為什么下屬提供的總不是你想要的結(jié)果？6、為什么部門之間總是隔著一堵墻？7、為什么事情沒做好都會向外找借口，找不到責(zé)任人？8、為什么高層總是在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行問題，而中基層總是在談?wù)搼?zhàn)略問題？課程大綱一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力#61548; 心中無原則#61548; 熱衷于內(nèi)部比較#61548; 期望別人承擔(dān)2、商業(yè)人格的本質(zhì)#6154
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課程說明：#61656; 完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，就是實(shí)現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經(jīng)理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。#61656; 優(yōu)秀的經(jīng)理人，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰把握團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及優(yōu)缺點(diǎn)，才能有效掌控團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標(biāo)。#61656; 熟悉人力資源管理的內(nèi)容，是任何一名經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程設(shè)身處地為客戶著想，提供經(jīng)理人的人力資源管理的一攬子解決方案。#61656; 本課程從企業(yè)的便利性出發(fā)，力求最大程度地滿足企業(yè)各級經(jīng)理人在日常工作中對人力資源管理的需要。授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人
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《績效考核與薪酬管理》課程背景： 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的績效考核與薪酬體系。課程特色：課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模
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課程大綱培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層或者全員培訓(xùn)時(shí)間：1-2天一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的#61548; 從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變#61548; 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭#61692; 不少企業(yè)在那里感嘆：我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？#61692; 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去#61692; 案例：某公司一強(qiáng)三優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)#61548; 企業(yè)文化四統(tǒng)一#61692; 統(tǒng)一的核心價(jià)值觀#61692; 統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)#61692; 統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略#61692; 統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)#61548; 全方位提升企業(yè)品牌的知名度、認(rèn)知度