徐春梅老師的內訓課程
基于業(yè)績突圍的人才管理課程大綱第一部分 重新定義人力資源管理 重新定義人力資源各級管理者的人力資源職能向管理要績效第二部分 選人——科學選拔人才一、如何設計人才的任職資格1、8個高績效人才的關鍵勝任能力2、崗位關鍵勝任特征的提取方法3、快速識別員工關鍵勝任要素的技巧4、設計員工任職資格條件的常見誤區(qū)5、高績效管理人才的人才畫像二、如何做好人才的選拔1、選拔人才的否決指標2、人才的有效選拔方法3、人才科學選拔的流程設計4、人才競聘的評價要素表設計心理故事卡：高績效人才的關鍵勝任力模擬練習：表格設計讓關鍵事件法描述簡單化案例分享：分析設計人才低業(yè)績人才的共性要素案例分享：任職資格條件設計的4種類
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績效為綱——管理者如何提升團隊績效一、課程背景本課程是專門針對銀行業(yè)務線管理者如何提升團隊績效開發(fā)的培訓課程。首先通過部門人才績效盤點幫助管理者明確團隊績效現(xiàn)狀，探索績效差距；再提供大量工具和案例幫助解決管理者在績效管理中的常見難點，如：如何輔導新員工快速上崗提升績效？如何對不同性格、不同年齡段的下屬進行的差異化績效輔導？如何在年終對下屬開展績效面談幫助下屬全面了解自己優(yōu)缺點，分析不足原因，制定針對性的績效干預措施等；同時分享國際專業(yè)咨詢ISPI國際績效改進的理念和工具，采取場控、技控的方式進行杠桿式撬動團隊績效改進，使每一位管理者成為下屬的績效教練和績效伙伴，真正使員工和部門團隊的績效得到改
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拿放大鏡看復試——面試官有效復試的技巧主講老師：徐春梅一、課程規(guī)劃說明：本課程針對中高層管理者在招聘復試中存在的共性問題，諸如正確認識面試官的角色、復試中面試官常犯錯誤，錄用效果決策不佳的原因分析、面試的提問追問、傾聽、觀察技巧等實用技能問題進行學習，并在課堂上實戰(zhàn)演練。課程切合工作實際，采用互動、啟發(fā)式案例教學、角色扮演等方式有效提高其管理者的慧眼識人選人能力，改進招聘的績效。二、課程目標：幫助面試官了解復試中影響面試效果不佳的主要因素幫助面試官了解面試官在復試中常見誤區(qū)幫助面試官掌握在復試前需做的哪些準備工作幫助面試官掌握復試中提問、追問的技巧幫助面試官掌握復試中傾聽、觀察的技巧幫助面試官
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培訓管理實戰(zhàn)訓練——從培訓到績效改進 主講老師：徐春梅一、課程背景本課程是針對企業(yè)HR、培訓管理者定制開發(fā)的實用管理技能訓練課程。徐春梅老師結合自己10多年的人力資源管理咨詢實戰(zhàn)經驗，輔導100多家企業(yè)完善人力資源管理體系和構建企業(yè)商學院的過程中，總結許多HR、培訓主管在培訓管理中的共性的難點及常見問題，比如：如何全面及時準確的收集培訓需求信息？培訓需求分析如何篩選？如何寫年度培訓計劃書？如何做培訓預算、培訓時間、場地選地等？如何針對不同類型的學員、不同類型的培訓內容設計有效的培訓評估方法？如何提高營造學習型組織，獲得管理者支持提高培訓轉化成果等工作中實際問題進行分享，學員不僅能學習培訓管理的
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七步創(chuàng)“薪“——激動人心的薪酬設計主講：徐春梅老師一、課程背景:薪酬對于企業(yè)的每一個成員來說都是非常重要的，但是在具體落地實踐的過程中，存在著許多的困難和問題，相信很多企業(yè)現(xiàn)在都面臨著薪酬設計的難題，薪酬設計已經成為了許多HR的心愁，每年老板與員工也不斷的產生新仇！本課程以多個行業(yè)30多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導的方式，用核心“七步創(chuàng)薪法”教會學員幫助企業(yè)成功設計企業(yè)的薪酬、激勵體系，并且結合企業(yè)薪酬制度在宣導落地時，經常遇到的共性問題給出應對的工具、套路、技巧，幫助HR和管理者正在創(chuàng)建激動人心的薪酬體系，激勵員工自動自
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七步見效——解碼績效目標設計主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在許多HR桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦铮咳绾卧O計績效指標體系？如何才能切實把握住績效管理的“有效性”和“有用性”，讓企業(yè)業(yè)績飛輪高速運轉？本課程的設置，旨在解開企業(yè)績效管理實踐過程中常見的一些“糾結”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關鍵點，幫助大家正確認識績效管理的，學會構建績效目標體系，學會設計績效指標庫、設計績效考核表