李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
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1. 公司發(fā)展的主要元素a. 戰(zhàn)略b. 組織c. 人才d. 文化e. 資本2. 電子商務(wù)公司的核心a. 與傳統(tǒng)公司相同點(diǎn)與不同點(diǎn)b. 核心競(jìng)爭(zhēng)力思考c. CRM 系統(tǒng)d. 全球化3. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a. 新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)b. 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)4. 組織機(jī)構(gòu)a. 組織發(fā)展的3個(gè)階段錢德勒模型b. 我們今天的組織環(huán)境c. 不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d. 組織設(shè)計(jì) i. 商業(yè)模式 ii. 人員素質(zhì) iii. 文化氛圍 e. 責(zé)任的界定f. 百度案例分享g. 惠普組織案例分享5. 選人和用人a. 惠普人才選擇的方法b. 如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)c. 招聘時(shí)需要注意的問題6.
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單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步信息化·經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)·云計(jì)算與計(jì)算環(huán)境介紹·未來大數(shù)據(jù)發(fā)展機(jī)遇·思維觀念...
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篇 重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立掌握“選擇的自由”主動(dòng)積極的力量習(xí)慣一：主動(dòng)積極·個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣·為自己的行為負(fù)責(zé)·以價(jià)值觀來回應(yīng)·重點(diǎn)放在影響范圍上以終為始、全力以赴 習(xí)慣二：以終為始·個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前·選擇一個(gè)生活重心·個(gè)人使命宣言·團(tuán)隊(duì)使命宣言·忙要忙得有意義要事的個(gè)人管理習(xí)慣三：要事·個(gè)人管理的習(xí)慣·要事的個(gè)人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法則·高效的秘訣—授權(quán)第三篇公眾的成功：從依賴到互賴·你不是一座孤島·大家都可以是贏家·雙贏思維的人際觀習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·人際交流的六種思維·改寫雙
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部分管理技能開篇一.管理者的工作內(nèi)容1.計(jì)劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制二.學(xué)習(xí)目標(biāo)1.從表現(xiàn)個(gè)人道領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)2.了解個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)① 領(lǐng)導(dǎo)時(shí)動(dòng)態(tài)的,全面的,人于事并重② 強(qiáng)調(diào)建立共識(shí)的重要性③ 持續(xù)的改善的精神,只有更好沒有好④ 需要更有效滿足客戶的需求⑤ 需要與更多的伙伴合作⑥ 需要不斷發(fā)展員工⑦ 需要更有效的激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)⑧ 需要專注,同時(shí)要有彈性隨時(shí)改變第二部分 管理總論1.設(shè)定宗旨與使命2.與客戶進(jìn)行溝通3.對(duì)環(huán)境進(jìn)行研究4.與公司總體目標(biāo)相結(jié)合5.勇于創(chuàng)新6.對(duì)客戶的分析① 誰是我們的客戶② 他們需要我們提供那些服務(wù)③ 他們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與期望是什么④
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篇 重新探索自我 由內(nèi)而外全面造就自己 為圓滿人生做準(zhǔn)備 第二篇 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立 掌握“選擇的自由” 主動(dòng)積極的力量 習(xí)慣一：主動(dòng)積極 ·個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣 ·為自己的行為負(fù)責(zé) ·以價(jià)值觀來回應(yīng) ·重點(diǎn)放在影響范圍上 以終為始、全力以赴 習(xí)慣二：以終為始 ·個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣 ·心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前 ·選擇一個(gè)生活重心 ·個(gè)人使命宣言 ·團(tuán)隊(duì)使命宣言 ·忙要忙得有意義 要事的個(gè)人管理 習(xí)慣三：要事 ·個(gè)人管理的習(xí)慣 ·要事的個(gè)人管理 ·有效地生活在第二象限中 ·80/20法則 ·高效的秘訣—授權(quán) 第三篇公眾的成功：從依賴到互賴 ·你不是一座孤島 ·大家都可以是贏家 ·雙贏思維的人際觀 習(xí)慣
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【課程內(nèi)容】什么是創(chuàng)新？組織為什么要?jiǎng)?chuàng)新① 討論創(chuàng)新案例② 創(chuàng)新能夠給組織帶來什么？討論企業(yè)的生命周期③ 持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長④ 改變才是事實(shí)，穩(wěn)定是幻覺⑤ 為何好公司走向衰?、蕖?chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦ 創(chuàng)新觀念的測(cè)試⑧ 德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義⑨ 關(guān)于創(chuàng)新的「基本問題」⑩ 案例討論創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源① 意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③ 程序需要④ 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化⑤ 人口變化⑥ 認(rèn)知變化⑦ 新知識(shí)組織如何管理創(chuàng)新① 鼓勵(lì)創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享② 鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③ 創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④ 有計(jì)劃的放棄sup2;放棄什么——應(yīng)審視的領(lǐng)域sup2;時(shí)