李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李建華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：了解人生·空杯心理·了解你自己·幫助你自己·管理你自己·成就你自己第二單元：對(duì)待職業(yè)·影響職業(yè)的四大體系·外職業(yè)·內(nèi)職業(yè)·職業(yè)錨·職業(yè)規(guī)劃的法則·個(gè)人成功的佳路線(xiàn)圖第三單元：對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)·你的工資是誰(shuí)決定的·尊重自己的選擇·明確自己的職責(zé)與目標(biāo)·扮演好目前的角色·企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖與我的關(guān)系第四單元：對(duì)卓越工作質(zhì)量的追求·企業(yè)是如何看待員工的·專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)·贏在執(zhí)行·注重細(xì)節(jié)·過(guò)程與結(jié)果并重第五單元：從老板的角度考慮問(wèn)題·了解你老板的期望·分析差距·接受并尊重你的老板·贏得信任·持續(xù)改善第六單元：職場(chǎng)有規(guī)則，適者生存·主 動(dòng) 積 極·以終為始·觀(guān)念為先·要事為先·跳槽
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天上午一、單元：目標(biāo)管理總論◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二、第二單元：了解公司◆ 了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)◆ 企業(yè)的使命(案例分享與討論)◆ 企業(yè)的文化(案例分享與討論)◆ 企業(yè)的目標(biāo)–每個(gè)人寫(xiě)下企業(yè)目標(biāo)下午三、第三單元：目標(biāo)分解◆ 目標(biāo)明確的意義◆ 目標(biāo)管理案例分享◆ 完整目標(biāo)說(shuō)明◆ 目標(biāo)分解說(shuō)明◆ 自己上一級(jí)年度工作目標(biāo)◆ 自己部門(mén)被設(shè)定目標(biāo)討論◆ 分解到自己部門(mén)◆ 分解到自己部門(mén)教師點(diǎn)評(píng)◆ 按照標(biāo)準(zhǔn)模式在訂下年度目標(biāo)下午晚上四、第四單元：發(fā)展共同的執(zhí)行計(jì)劃◆ 發(fā)展年度計(jì)劃的案例分享與討論◆ 發(fā)展年度計(jì)劃的建立◆ 發(fā)展年度計(jì)劃講師點(diǎn)評(píng)◆ 按照標(biāo)準(zhǔn)
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一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營(yíng)好的公司賺錢(qián)2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司快樂(lè)企業(yè)長(zhǎng)久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價(jià)值觀(guān)4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學(xué),符號(hào),信念,價(jià)值觀(guān)）。2、管理從心開(kāi)始打造高績(jī)效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績(jī)效的企業(yè)文化2、為什么是高績(jī)效的企業(yè)文化？五、惠普之道企業(yè)文化到底是什么？1、惠普之道這個(gè)企業(yè)文化是對(duì)惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.3、惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠
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一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營(yíng)好的公司賺錢(qián)2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司快樂(lè)企業(yè)長(zhǎng)久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價(jià)值觀(guān)4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學(xué),符號(hào),信念,價(jià)值觀(guān)）。2、管理從心開(kāi)始打造高績(jī)效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析1、華為的企業(yè)文化五、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績(jī)效的企業(yè)文化2、為什么是高績(jī)效的企業(yè)文化？五、企業(yè)文化落地1、企業(yè)文化落地行動(dòng)2、企業(yè)文化落地行動(dòng)方案...
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部分——基層干部的角色認(rèn)知第1章：基層干部的角色認(rèn)知1.基層干部的現(xiàn)狀■思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容基層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.基層干部的角色認(rèn)知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是基層干部的核心職責(zé)？■基層干部的關(guān)鍵任務(wù)3.基層干部的成長(zhǎng)■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■基層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：惠普優(yōu)秀經(jīng)理人模型第二部分——基層干部的自我管理第2章：基層干部的時(shí)間管理1、測(cè)試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人3、時(shí)間管理的四個(gè)象限4、基層干部自我時(shí)間管理的方法■任務(wù)分類(lèi)■確定處理的先后順
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一目標(biāo)管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆ 惠普車(chē)庫(kù)法則◆ 價(jià)值觀(guān)落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆ 如何設(shè)定目標(biāo)◆ 評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實(shí)際案例分享◆ 長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡四計(jì)劃與執(zhí)行◆ 計(jì)劃的概念◆ 為什么要制定計(jì)劃◆ 制定計(jì)劃的基本要求◆ 制定計(jì)劃的關(guān)鍵要素◆ 年度計(jì)劃◆ 年度計(jì)劃案例學(xué)習(xí)◆ 執(zhí)行計(jì)劃◆ 執(zhí)行計(jì)劃案例學(xué)習(xí)◆ 對(duì)客戶(hù)的分析◆ 案例研究五有效溝通◆