李建華老師的內訓課程
《教練式年度計劃執(zhí)行計劃培訓方案》 講師：李建華【課程背景】 在我們的身邊，存在這樣一類企業(yè)，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優(yōu)勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業(yè)能力”。以專業(yè)能力服務有專業(yè)需求的客戶. 正是因為有了專業(yè)精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。 [pic] 在當今激烈的市場競爭中，專業(yè)精神已成為企業(yè)制勝的重要因素。 大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾蓋茨員工培
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《向惠普學習經理全面管理技能提升訓練》?你遇到什么困難？“我被任命成為一個部門的新領導”；“目標不明確“；“我缺乏為團隊指明方向和設置目標的方法”；“我難以有效地激發(fā)團隊熱情，完成目標”；“我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領導必須做的事情”…… 本課程是講師通過自己在惠普多年管理的實際經驗對惠普管理流程的分析與總結。講師自己在惠普公司工作多年，實踐了多年惠普經理人的高效管理流程，對講師本人日常管理工作起到了非常大的幫助。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭
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《向惠普學習目標管理》 為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？ 資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？ 如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事” “沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權管理的哲學，自由企業(yè)的精髓?！?Dave惠普創(chuàng)始人。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫
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《向惠普學習——目標管理與績效考核》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？ 為什么… 今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模
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《打造卓越團隊凝聚力》 講師：李建華【課程背景】您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓？您是否為您的企業(yè)團隊沒有感恩您的付出而難過？您是否為您的企業(yè)團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？您是否為您的企業(yè)團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去,并呈現出低效率狀態(tài)，而團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團隊凝聚力是實現團隊目標的重要條件?！菊n程意義】