☆目標與激勵機制目標的制定與分解目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？☆團隊職責分工、任務(wù)分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？☆風(fēng)險管理與壓力處理機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析如何減少風(fēng)險壓力發(fā)生的過程和結(jié)果疏解工作壓力的對策工作壓力之管理研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗

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講職場人才標準與職場心態(tài)調(diào)整1、企業(yè)家眼中人才的真義1）人才評價標準一是能力，二是態(tài)度2）人才坐標系人財，人才，人在，人裁2、作為職業(yè)人心態(tài)的調(diào)整對我們有什么影響？1）職場心態(tài)影響我們的發(fā)展2）消極心態(tài)使我們止步不前3）積極心態(tài)幫助我們成長第二講目標的重要性1、成功的定義2、目標的威力第三講成功是因為態(tài)度1、成功百分之百是因為態(tài)度2、自我意象心理學(xué)3、態(tài)度決定結(jié)果故事《秀才趕考》4、態(tài)度公式5、改變態(tài)度故事《塞翁失馬》、《漂亮女士跳?！贰ⅰ端止适隆?、如何改變態(tài)度第四講基于心理學(xué)的九大職業(yè)心態(tài)1、學(xué)習(xí)的心態(tài)——每天進步一點點1）講師才會成為贏家2）學(xué)歷不等于學(xué)力，學(xué)歷只代表過去，學(xué)習(xí)力才會成

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講職業(yè)化素養(yǎng)成就你的夢想1、你是業(yè)余的還是職業(yè)的？2、你的明天會怎樣？3、人類的行為動機（1）追求快樂（2）逃避痛苦案例分析：劉邦為什么打敗了項羽？室內(nèi)體驗項目：海上遇難4、職業(yè)化自我認知探討5、職業(yè)化的含義和重要性6、缺乏職業(yè)力的表現(xiàn)7、高效職業(yè)化的源泉（1）速度完善第二（2）結(jié)果任務(wù)第二情景模擬：我們以結(jié)果為導(dǎo)向了嗎？（3）目標條件第二案例分析：小林送合同的故事（4）責任借口第二案例分析：1、公主之死誰之過？2、李先生的煩惱？第二講高效溝通技巧1、溝通的重要性2、溝通失敗的原因（1）知識層次不同（2）只注重表達，沒有注意傾聽（3）沒有完全理解對方的話，以致詢問不當（4）時間不夠（5）不良情

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講為什么要學(xué)習(xí)溝通技巧1、溝通產(chǎn)生的影響2、溝通失敗導(dǎo)致的結(jié)果3、溝通失敗的原因（1）、知識層次不同（2）、只注重表達，沒有注意傾聽（3）、沒有完全理解對方的話，以致詢問不當（4）、時間不夠（5）、不良情緒（6）、沒有注重反饋（7）、沒有理解他人需求（8）、文化的差異第二講什么是溝通1、溝通的定義2、溝通體驗項目3、溝通三要素（1）目標（2）信息、情感和思想（3）共同協(xié)議第三講溝通的三種行為1、溝通中“說”的技巧（1）有效說的原則：談行為不談個性（2）談個性的危害（3）談行為的好處（4）多提建議少提主張（5）先認可再否定的彈性技巧（6）說的彈性技巧——兩個觀念2、聽的技巧（1）雙向溝通：傳遞與

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章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡（一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行2、有標準制度，更需要執(zhí)行到位（二）缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯2、不注重細節(jié)，不追求完美3、標準只是掛在墻上的制度4、不會盡職盡責的做好本職工作第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力（一）良好的自我人生目標管理提升執(zhí)行力1、目標對人生的影響2、設(shè)定目標的十大好處3、自我人生目標是執(zhí)行力的源泉（二）時間管理提升執(zhí)行力1、人生的實際工作年限只有3.3年2、時間是如何浪費的3、高效時間的運用方法（三）行動管理提升執(zhí)行力1、行動是一切成功的保障，行動成功公式2、不行動是因為不快樂不痛苦3、激發(fā)行動的六大步驟4

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“領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢思維”共分為四個大的步驟：情景分析→原因分析→決策制定→計劃分析。對于每一個大的步驟，參加者將學(xué)習(xí)和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然后將其應(yīng)用于工作中遇到的實際問題中。為了更加清晰地展現(xiàn)問題解決的流程，在每一個大的步驟中，我們更加詳細的區(qū)分了四個小的步驟，幫你完成洞察、分析、計劃和決策的全部流程。1、情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。積極主動地工作意味著將精力集中在那些對成功有大影響的事項上。人們很容易被一些小事分散精力，而對哪些是重要的事項并不清楚。洞察問題能幫助更好地了解面臨的問題，特別是復(fù)雜的問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。p步：明確問題s

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