溫偉能老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》 ——第一堂真正的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級(jí)華人企業(yè)總裁譽(yù)為價(jià)值1.5億的實(shí)戰(zhàn)課程！可使授課企業(yè)在三個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30-200培訓(xùn)界神話！一、誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？ →核心團(tuán)隊(duì)。二、何謂核心團(tuán)隊(duì)？ 1. 董事長(zhǎng)、總裁。 2. 股東團(tuán)隊(duì)。 3. 中高層團(tuán)隊(duì)。 4. 親人團(tuán)隊(duì)。三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？1. 股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了 總裁的決策力
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溫老師金牌總裁課程系列—— 總裁如何批量培養(yǎng)干部▊引言—— 如果沒(méi)有把人才培養(yǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，那么人力成本就會(huì)很高，目前絕大部分中國(guó)企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕時(shí)代，沒(méi)有規(guī)?；廊煌Ａ粼趯?duì)個(gè)別能人的依賴上。如果沒(méi)有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會(huì)很高，而且人才質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴(kuò)張與發(fā)展。 沒(méi)有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產(chǎn)人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因?yàn)橘I(mǎi)原料跟買(mǎi)成品肯定是不一樣的，而且事實(shí)上很難判斷和找到合格的成品，所以人
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企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】 一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要真正成為一流企業(yè)，就要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力?？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠(yuǎn)處于不敗之地。 企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】 ← 學(xué)習(xí)并掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與激活團(tuán)隊(duì)的操作性方法 ← 通過(guò)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì)，明確文化建設(shè)好處與作用 ← 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點(diǎn) ← 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化，形成成果【課程大綱】第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程 第一步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)前的建設(shè)：讓員工沒(méi)出發(fā)前就萬(wàn)馬奔騰起來(lái) 1：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：明確工作方向 2：使命驅(qū)動(dòng)：明確工作價(jià)值 第二步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中的建設(shè)：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物 1：及時(shí)激勵(lì)：人人渴望成就感 2：信息流驅(qū)動(dòng)：及時(shí)共享正面資訊 3
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2012風(fēng)靡全國(guó)、最火爆管理培訓(xùn)課程—— 責(zé)任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者：您是否遇到以下問(wèn)題： ???“為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問(wèn)題，員工卻感覺(jué)沒(méi)問(wèn)題……” ???“我說(shuō)得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……” ???“問(wèn)題主要出在公司管理層，管我們什么事、他們總是變來(lái)變?nèi)ァ? ? “有些員工總是皮皮嗒嗒，做事推來(lái)推去，協(xié)作力太差，經(jīng)常得罪客戶……” ? “骨干抱怨、員工抱怨、部門(mén)同事各自為戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)卻成為組織的“保姆、拉車夫…… ” ?
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溫老師金牌課程系列—— 中層人才復(fù)制技術(shù) ——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部 缺人、缺合適的管理人才是目前企業(yè)面臨的最大危機(jī)！很多公司花了大量的時(shí)間成 本和金錢(qián)成本去培養(yǎng)內(nèi)部人才，但往往公司“落花有意”，而中高層“流水無(wú)情”，導(dǎo)致結(jié) 果差強(qiáng)人意！為什么企業(yè)的人才問(wèn)題三年、五年重復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法解決呢？目前中國(guó)企業(yè) 在人才培養(yǎng)上面臨著四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這些問(wèn)題不是方法，技術(shù)，而是人才能夠大規(guī)模 低成本培養(yǎng)的前提和基礎(chǔ)，否則人才培養(yǎng)都是一句空話，