模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問(wèn)題◆現(xiàn)象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔(dān)去做更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的事？其實(shí)背后就是說(shuō)你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔(dān)更大責(zé)任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。◆問(wèn)題：沒(méi)有學(xué)開(kāi)車(chē)直接做司機(jī)的人肯定撞車(chē)，“先給予位置和回報(bào)”就無(wú)法驗(yàn)證和鍛煉干部的能力，所以直接導(dǎo)致選錯(cuò)干部、無(wú)法勝任新工作的直接原因，先承擔(dān)更大責(zé)任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。◆本質(zhì)：成功的人把工作當(dāng)作自己事業(yè)發(fā)展過(guò)程的一部分，把能承擔(dān)責(zé)任當(dāng)作鍛煉能力和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而不是給多少錢(qián)打多少工，公司必須明確為什么“先要承擔(dān)更大責(zé)任，而不要等待”，并給這些人更大的發(fā)展空間。第二模塊，從

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【課程要素】模塊：自愿領(lǐng)導(dǎo)力——用權(quán)利做領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)制造成本，員工自愿服從是創(chuàng)造利潤(rùn)#9658;突破難點(diǎn)：“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，中高層領(lǐng)導(dǎo)一些低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)，本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。必須幫助中高層與時(shí)俱進(jìn)，杜絕因?yàn)楦鞣N“誤判”而產(chǎn)生的不理解導(dǎo)致的錯(cuò)誤行為?！舨剑核緳C(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任1.司機(jī)的本質(zhì)：對(duì)整車(chē)人的安全負(fù)責(zé)，對(duì)到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸2.乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對(duì)到達(dá)路線完全不懂◆第二步：投資成長(zhǎng)為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)1.誤區(qū)—教會(huì)徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高

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一、為什么要學(xué)習(xí)《總裁執(zhí)行落地系統(tǒng)》？一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行；一流的戰(zhàn)略如果配上的是三流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，打不過(guò)三流戰(zhàn)略但配上的是一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！課程特色：1：純干貨分享，簡(jiǎn)單、有趣、接地氣！2：課后跟蹤輔導(dǎo)60天，真正手把手教會(huì)！3：落老板、落員工、落體系三個(gè)層面保證真正解決執(zhí)行難的根源！二、《總裁執(zhí)行落地系統(tǒng)》為你揭秘如何執(zhí)行模式創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展這是亞洲目前唯一一堂顛覆傳統(tǒng)執(zhí)行理念、另辟蹊徑的嶄新思維、直擊企業(yè)要害、句句攝人心魄的真正的執(zhí)行課程！中國(guó)民營(yíng)企業(yè)真正執(zhí)行力的打造，必須完成從員工層面的執(zhí)行推動(dòng)到老板及核心團(tuán)隊(duì)從上至下帶動(dòng)的徹底蛻變！中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏

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▊為什么要參加本課程學(xué)習(xí)？本課程可以幫助企業(yè)高管掌握一套完整的復(fù)制人才系統(tǒng)方法。1.建立“人材系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部一條心系統(tǒng)？如何吸引外面人才與自己一條心？如何讓內(nèi)部中高層人才與自己一條心？2.建立“人才系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部執(zhí)行力系統(tǒng)，讓所有中高層成為從觀念到落地的執(zhí)行力管控人才。3.建立“人財(cái)系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)，讓所有中高層具備激活驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)馬奔騰的領(lǐng)導(dǎo)能力。▊課程內(nèi)容提示——一、建立一條心系統(tǒng)——人材系統(tǒng)：正本清源，材料合格q如何讓外聘人才一條心？滿足靈魂需求與現(xiàn)實(shí)需求q分享：政治案例與企業(yè)家案例q公司如何讓內(nèi)部中高層一條心？主觀為個(gè)人，客觀為企業(yè)q實(shí)戰(zhàn)案例：為什么

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模塊：自愿領(lǐng)導(dǎo)力——用權(quán)利做領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)制造成本，員工自愿服從是創(chuàng)造利潤(rùn)#9658;突破難點(diǎn)：“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，中高層領(lǐng)導(dǎo)一些低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)，本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。必須幫助中高層與時(shí)俱進(jìn)，杜絕因?yàn)楦鞣N“誤判”而產(chǎn)生的不理解導(dǎo)致的錯(cuò)誤行為?！舨剑核緳C(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任1.司機(jī)的本質(zhì)：對(duì)整車(chē)人的安全負(fù)責(zé)，對(duì)到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸2.乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對(duì)到達(dá)路線完全不懂◆第二步：投資成長(zhǎng)為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)1.誤區(qū)—教會(huì)徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無(wú)憂2.真

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一、為什么要學(xué)習(xí)《總裁執(zhí)行落地系統(tǒng)》？一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行；一流的戰(zhàn)略如果配上的是三流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，打不過(guò)三流戰(zhàn)略但配上的是一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！課程特色：1：純干貨分享，簡(jiǎn)單、有趣、接地氣！2：課后跟蹤輔導(dǎo)60天，真正手把手教會(huì)！3：落老板、落員工、落體系三個(gè)層面保證真正解決執(zhí)行難的根源！二、《總裁執(zhí)行落地系統(tǒng)》為你揭秘如何執(zhí)行模式創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展這是亞洲目前唯一一堂顛覆傳統(tǒng)執(zhí)行理念、另辟蹊徑的嶄新思維、直擊企業(yè)要害、句句攝人心魄的真正的執(zhí)行課程！中國(guó)民營(yíng)企業(yè)真正執(zhí)行力的打造，必須完成從員工層面的執(zhí)行推動(dòng)到老板及核心團(tuán)隊(duì)從上至下帶動(dòng)的徹底蛻變！中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏

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