譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 現(xiàn)代企業(yè)制度 講 企業(yè)及其使命 第二講 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型 第三講 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 第四講 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 第二部分 工商企業(yè)經(jīng)營管理概論 講 經(jīng)營及其職能 第二講 經(jīng)營思想與經(jīng)營哲學(xué) 第三講 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃 第四講 創(chuàng)新經(jīng)營 第三部分 經(jīng)營環(huán)境分析 講 經(jīng)營環(huán)境 第二講 宏觀環(huán)境分析 第三講 微觀環(huán)境分析 第四講 經(jīng)營機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 第四部分 市場(chǎng)信息與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 講 市場(chǎng)信息 第二講 市場(chǎng)調(diào)查 第三講 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第五部分 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇 講 經(jīng)營戰(zhàn)略 第二講 經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)_ 第三講 一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第四講 戰(zhàn)略選擇
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講 金融市場(chǎng)概述 節(jié) 金融市場(chǎng)的職能 第二節(jié) 金融市場(chǎng)概述 第三節(jié) 案例分析 第二講 股票市場(chǎng)及工具 節(jié) 股票市場(chǎng)概述 第二節(jié) 股票市場(chǎng)機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 股票的價(jià)值評(píng)估 第四節(jié) 資本成本 第五節(jié) 案例分析 第三講 債券市場(chǎng)及工具 節(jié) 債券市場(chǎng)概述 第二節(jié) 債券的收益分析 第三節(jié) 債券的投資套利 第四節(jié) 中國債券市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 案例分析 第四講 期貨與遠(yuǎn)期市場(chǎng)及工具 節(jié) 期貨與遠(yuǎn)期市場(chǎng)概述 第二節(jié) 期貨定價(jià) 第三節(jié) 期貨應(yīng)用 第四節(jié) 案例分析 第五講 期權(quán)市場(chǎng)及工具 節(jié) 期權(quán)合約概述 第二節(jié) 期權(quán)市場(chǎng)的運(yùn)行 第三節(jié) 期權(quán)產(chǎn)品的定價(jià) 第四節(jié)
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講 成敗在德，不在眾寡 1.不能有“離不開的人” 2.真正的聰明是大智若愚 3.僅有夢(mèng)想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 4.不做權(quán)力的奴隸 5.以德服人 6.好的名聲是一生的資本 7.吸引人才三要素 8.以法管人，以情感人 9.手別伸得太長 10.一人向隅，舉座不歡 11.避免雇傭消極或悲觀的人 12.擁有強(qiáng)大的腦力儲(chǔ)備 13.在跳躍和變化中生存 14.做一個(gè)帥才 15.操勞過度容易做出錯(cuò)誤的決策 16.你必須首先那樣做 17.背后稱贊別人的優(yōu)點(diǎn) 18.警惕成功帶來的焦慮 19.摒棄“地主情結(jié)” 20.以正合，以奇勝 21.會(huì)干的不如會(huì)算的 22.知威才能感恩 2
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一、流程設(shè)計(jì)1.流程能力如何與戰(zhàn)略匹配1)案例：西航空公司的流程設(shè)計(jì)2.企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)3.流程設(shè)計(jì)和分析工具介紹1)世捷流程設(shè)計(jì)和分析工具2)案例：某企業(yè)應(yīng)收帳款核算流程分析分析：業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)案例！解析：業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：業(yè)務(wù)流程管理課程案例分析！二、流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)1.什么時(shí)候應(yīng)該優(yōu)化流程1)案例：某公司行政用品采購流程優(yōu)化2.流程優(yōu)化的七個(gè)步驟1)如何組織BPI-WORKSHOP2)演練：各小組選取一個(gè)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化3.流程優(yōu)化的技巧4.流程推行和流程審計(jì)1)案例：某公司流程試運(yùn)行推進(jìn)和檢查2)案例：某公司市場(chǎng)退貨流程審計(jì)討論：業(yè)務(wù)流程管理經(jīng)典案例討論分組：業(yè)務(wù)流程
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一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型 分析：六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：六西格瑪綠帶應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例案例：六西格瑪綠帶應(yīng)用課程案例分析！二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享討論：六西格瑪綠帶應(yīng)用經(jīng)典案例討論分組：六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：六西格瑪綠帶應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量4、位置的測(cè)量5、離差的測(cè)量6、描述統(tǒng)計(jì)討論：六西格瑪綠
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一、80后干部的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮1、80后干部的境商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮80后—營造自我環(huán)境，涉足社會(huì)環(huán)境2、80后干部的體商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮80后—年輕充滿活力，體健精力充沛3、80后干部的情商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮80后—敢于突破傳統(tǒng)，愿意尋求新法80后—面對(duì)正面刺激，愿意正面回應(yīng)4、80后干部的智商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮80后--掌握未來工具，擅長收集信息80后--易于接受新事，知識(shí)結(jié)構(gòu)完善5、80后干部的德商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮80后--自我需求清晰，自我定位明確6、80后干部的靈商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮80后--擅長個(gè)人創(chuàng)意，敢于個(gè)人創(chuàng)新三、80后干部的缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變1、80后干部的境商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變80后—吃苦精神較差，