譚小芳老師的內(nèi)訓課程
精益生產(chǎn)實務培訓講師：譚小芳精益生產(chǎn)實務培訓課程有哪些？精益生產(chǎn)實務培訓講師有哪些？精益生產(chǎn)實務培訓內(nèi)訓師哪位知名？精益生產(chǎn)實務培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的精益生產(chǎn)實務培訓師是哪位？歡迎進入知名精益生產(chǎn)實務培訓講師譚小芳老師課程《精益生產(chǎn)實務培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述精益生產(chǎn)實務的操作精髓案例指導：分析精益生產(chǎn)實務內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握精益生產(chǎn)實務的技能提升方法行動建議：精益生產(chǎn)實務培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆精益生產(chǎn)實務潛力的行動方案培訓背景：1、全面掌握精益生產(chǎn)
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部分：《撬動企業(yè)文化的支點——企業(yè)文化推動策略案例教學》 學習方式： 步：體會交流——企業(yè)文化啟動時的經(jīng)驗、困惑； 第二步：小組研討——怎樣才能順利推動企業(yè)文化工作； 第三步：案例解剖——實踐誤區(qū)的分析與解決辦法； 第四步：解決方法——用經(jīng)營和管理解讀企業(yè)文化； 第五步：個人總結(jié)——我的體會和創(chuàng)新；分析：中國企業(yè)文化精細化管理培訓案例！解析：中國企業(yè)文化精細化管理內(nèi)訓案例案例：中國企業(yè)文化精細化管理課程案例分析！第二部分：《構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)——企業(yè)文化體系建設(shè)案例教學》 學習方式： 步：困惑交流——企業(yè)文化體系建設(shè)中的迷惑與心得； 第二步：小組研討——如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系； 第三步：案例
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單元：時代背景—-造就不同年代的差異 一、80、90后的時代背景 二、80后主管的心態(tài)與成長背景 三、70與 80、90后的差異，矛盾點與沖突(影片欣賞) 第二單元：80、90后的特性與心理分析 一、80、90后的問題點 個性張揚；叛逆心理；自私主義 浮躁心態(tài)；脆弱情感；任性隨意 二、80、90后的特性與心理分析 追求獨立；自尊心強；喜歡被表揚 對未來沒有明確的人生觀和價值觀…… 三、80后主管需要具備“五心” 愛心、耐心、精心、慧心、真心 第三單元：如何有效管理80、90后下屬 一、如何與 80、90后下屬相處 關(guān)注他的個人生活 如何發(fā)揮個人的影響力 主管應具備的能力與素質(zhì) 認識并接受80、
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單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機剖析與如何轉(zhuǎn)型？1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機 －－－－ 戰(zhàn)略危機；☆ 是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機 －－－－ 領(lǐng)導危機；☆ 企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機 －－－－ 關(guān)鍵性人才危機；☆ 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆ 粗放式－－－ 精細化 不規(guī)范－－－ 規(guī)范化5 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)？☆ 戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型三步曲：誰？賣什么？怎么賣？☆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略性人力資源管理落地案例透視： 廣東某石材加工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的教訓與思考。分
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講 績效管理理念與系統(tǒng)不搞績效考核行不行 是否有替代績效考核的方法與工具 績效考核的目的應如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點直線部門在績效管理中的責任為什么需要掌握績效管理的技能開展績效管理的關(guān)鍵因素是什么績效管理與日常工作如何結(jié)合績效管理有沒有一套模型目標管理的SMART方法設(shè)定目標的四個來源設(shè)定目標的四個步驟績效過程管理工具1---SMART績效過程管理工具2—5W2H績效過程管理工具3：PDCA循環(huán)第二講 如何對下屬進行績效輔導 診斷員工績效問題的原因四因素工具的應用分析員工績效的工具比較績效管理的四大活動領(lǐng)域計劃性的部屬輔導五個步驟十個重要的輔導技巧教練技巧與
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天：和諧團隊篇一、合作是21世紀主旋律！1、人人爭利，天下危矣；2、只有合作，才能共贏；3、只有共贏，才能和諧；4、只有和諧，拯救危機！二、人和百業(yè)旺1、中正平和（1）客觀看待自己（2）與昨天比，為明天爭2、有勇氣，有胸懷，還要有智慧！三、家和萬事興1、凡事多理解2、多關(guān)心家人3、多站在對方角度思考四、和諧就是力量1、和諧團隊力量大2、成功團隊的三種能力3、高效團隊的五個要素4、和諧是創(chuàng)造力的軟環(huán)境五、和諧團隊的趨零法則1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)2、職業(yè)化工作作風：零借口、零時差、零遺留3、團隊執(zhí)行能力提升要素：零排斥4、團隊人際協(xié)調(diào)與溝通：零障礙5、圓滿達成目標：零缺口、零繁瑣