報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營

報酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗3.員工活動管理能力與經(jīng)驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動設(shè)計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗10.良好的表達能力和溝通能力11.良好的英文能力(增加20-30個人價值)12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞第二層面：報酬與福利主管職位勝任力1.設(shè)計和應(yīng)用年度和個案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗2.有效執(zhí)行外部競爭對手

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企業(yè)人力資源管理八大核心技能

天上午下午創(chuàng)造高績效的工作體系 —案例研討—員工離職與工作設(shè)計—工作要素與員工工作滿意度—工作核心要素設(shè)計—工作豐富化設(shè)計實踐—成功經(jīng)驗分享—工作模擬—Qamp;A組織與授權(quán)—案例研討—組織任務(wù)分解—工作效率與工作流程—授權(quán)技巧—成功經(jīng)驗分享—經(jīng)驗性練習(xí)—Qamp;A有效面試甄選技巧—成功經(jīng)驗分享—設(shè)計有效的面試問題—有效的面談安排—面談技巧—甄選決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討—Qamp;A員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理—案例研討—使新進員工進入工作角色—提高新進員工的歸宿感—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來—成功經(jīng)驗分享—經(jīng)驗性練習(xí)—Qamp;A第二天上午下午目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理—目標(biāo)管理實

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企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）

技能一：目標(biāo)管理技能Arts and skills of MBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skills of implementing working plan技能三：時間管理技能Skills of time management 技能四：團隊管理技能Arts and skills of team management 技能五：管理溝通技能Arts and skills of management communication技能六：高效決策技能Skills of high effective decision making技能七：有效授權(quán)技能Arts and skills of effective

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管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）

技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishing high performance job system技能二：組織與授權(quán)Organizing and Empowering技能三：有效面試甄選技巧Effective interview ion skills 技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientation training and managing employees’ career development 技能五：目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理Setting up goals and managing objectives技能六：績效面談和績效改進Performance intervie

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管理人員企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（內(nèi)訓(xùn)）

模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancing competitive advantage through performance management模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Setting up and implementing objectives 模塊三：績效面談技巧Skills and Arts of Performance appraisal模塊四：績效反饋與績效改進Performance feedback and improving performance學(xué)員福利1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“十大

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一線主管管理技能訓(xùn)練體系(TWI-KCI)

（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊五：工作品質(zhì)(WQ)管理技能模塊六：工作團隊(WT)管理技能課程模塊（高級）模塊一：目標(biāo)管理(MBO)技能模塊二：計劃與執(zhí)行(PDCA)管理技能模塊三：有效溝通(EC)技能模塊四：員工激勵管理(EIM)模塊五：團隊建設(shè)(TB)模塊六：工作文

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