錢自勝老師的內訓課程
一、我們的生活在改變------我們的價值觀也在改變?！ ?、過去與現(xiàn)在生活的對比 l我們的財富在增加 –我們對生活的滿意感在下降 l我們擁有的越來越多 --快樂越來越少 l我們溝通工具越來越多 --深入交流越來越少 l我們認識的人越來越多 --真誠朋友越來越少 2、懷念過去 l有人說毛主席他老人家那個時代多好，家里窮得叮當響，但是心情特別好 3、思考：我們那里出問題了？ l我們的心態(tài)出了問題?！ ?、培訓的意義 l培訓就是要讓大家建立起積極的價值觀，獲得健康人生，釋放出強勁的影響力 二、心態(tài)是一切影響力 1、為什么要改變心態(tài)？ l如何把事情做成？就要調動、整合自己
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一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng) 發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正以人為本。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提?！ 〗鉀Q：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才。 二、人格獨立價值系統(tǒng) 建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。 解決：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果?！ ∪?、結果價值交換系統(tǒng)： 建立人人拿結果，不講空話的工作思維。 解決：做任務不做結果，出勤不出力，混日子?！ ∷?、客戶導向鏈條系統(tǒng)： 樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。 解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工
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部分 經(jīng)濟冬天，防危為先 第1節(jié)無人不知的金融風暴 第2節(jié)企業(yè)冬天的生存方式 第3節(jié)職嘲危機’的八個信號 第4節(jié)埋在沙土里的鴕鳥 第5節(jié)沒有危機感是大的危機 第二部分第二部分危機降臨易五種人 第1節(jié)出類拔萃的 高薪者 第2 節(jié)摩拳擦掌的 爭薪者 第3節(jié)養(yǎng)馬找馬的 比薪者 第4節(jié)怨天尤人的 領薪者 第5節(jié)事不關己的 養(yǎng)薪者 第三部分 臨危不懼的三個自救工具 第1節(jié)工具1： 波特的危機與機遇 模型分析 第2節(jié)工具2： 優(yōu)勢識別的34個主題 第3節(jié)工具3： 木桶原理可放逐危機 第4節(jié)解析：五種人如何走出職業(yè)危機？ 第5節(jié)案例分析 第四部分 危機管理創(chuàng)造機遇
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單元:商品的視覺化表現(xiàn) 1營造品牌的魅力 品牌的定位與定調 2規(guī)劃商品搭配 3多元化組合的商品展示陳列技法 4商品的分類與分配 5運用創(chuàng)意道具展開陳列 6如何創(chuàng)造商品的內涵——趨勢中的元素轉換 第二單元:運用視覺包裝修出商品的特征與賣點 1用創(chuàng)意的手段實現(xiàn)AIDMA 法則 2捕捉產(chǎn)品風格與品牌形象精髓 3創(chuàng)造獨一無二的賣場陳列 第三單元:塑造自我品牌獨特魅力，提升品牌競爭力 1將賣場以劇場的形式精心規(guī)劃演出 2挖掘“品牌核心價值”以視覺傳達秀出 3擺脫原有束縛，傳承“優(yōu)、異、新、快、誠”的創(chuàng)新理念 第四單元運用平面廣告提升品牌的知名度 1陳列師必備的色彩魔法
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天 單元 視覺商品規(guī)劃（VM）2010-2011趨勢分析 1、2010－2011VM流行趨勢主題 2、2010－2011VM流行趨勢分類 ◆ 櫥窗部分 ◆ 道具運用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陳列手法部分 第二單元 商品視覺規(guī)劃 1、商品視覺規(guī)劃基礎 2、商品視覺價值分類－商品規(guī)劃 ◆ 商品賣點分類 ◆ 商品規(guī)劃原則 ◆ 商品構成分析（主題概念、搭配組合等） 3、銷售空間分類 ◆ 銷售空間單位結構 □空間單位構成 □店鋪位置分類 □器架位置分類 □流走向方式 ◆ 商品有效陳列數(shù)量 4、產(chǎn)品銷售周期分類－時間規(guī)劃 ◆ 產(chǎn)品銷售周期的影響因素 ◆ 不同銷售周期的視覺策略
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部分：從粗放式管理向精細化管理轉變 1、21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負 執(zhí)行力不佳、管理粗放 2、粗放式管理剖析 文化因素、人文因素 3、新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化 企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細化管理 4、精細化管理的操作特征 精、準、細、嚴 第二部分：精細化管理的八大方法 1、細化————大功成于精細 2、量化————沒有量化就沒有精細化 3、流程化———高效來自流程改造 4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位 5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提 6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤 財務與成本 7、實證化———要務實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術、 8