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趙宏老師
趙宏 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 遼寧 大連
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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趙宏

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趙宏

趙宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  單元:狀況評估——有效時間管理步  個人方法與目前有工作實踐  工作目的、方式與計劃  花時間來節(jié)約時間  第二單元:條理化及其保持——創(chuàng)造正確的時間環(huán)境  制訂計劃,分類處理  如何安排開會時間  決定時間的性質(zhì):行動還是投資  如何使用文件停車潮系統(tǒng)  第三單元:浪費時間的因素——困惑及其應(yīng)對手段  如何處理干擾  如何面對不喜歡的事的喜歡的任務(wù)  第四單元:要緊的事先做——抓住并堅持重點  如何對待后期限  雜事當(dāng)重點,剔除不必要的事  第五單元:人與管理——與他人一起工作及控制他人  人際交往  ——管理他人  ——選擇時間效率高的人  ——如何委派工作  ——風(fēng)險小化...

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  一、掌握時間管理基本知識:何謂時間管理;時間管理的作用;時間管理的關(guān)鍵 ;時間的特性;時間管理的自我測試;明白自己的時間的價值;時間管理的工具  二、掌握常見的影響時間效率的22個原因及解決的辦法:電話干擾;不速之客;用人不當(dāng);溝通不暢;危機應(yīng)付;計劃欠妥;完美主義;事必躬親;行事優(yōu)先級錯誤;會議太多;拖延;不善于拒絕;文件雜亂;出差太多;上司找麻煩;不善于使用現(xiàn)代辦公工具;知識陳舊;工作流程復(fù)雜;缺乏自律;分不清責(zé)任和權(quán)力;身體、精神不佳;習(xí)慣性遲到。  三、熟練運用時間管理的四象限法則?! ∷摹⑹炀氝\用時間管理的ABCDE法則。  五、熟練運用時間管理的分級管理法則?! ×⑹炀氝\用時

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  講:是誰偷走了我們的時間?  1、時間是有價值的資本  2、掌控自己的時間  3、抓住“時間的竊賊”  4、運用思維導(dǎo)圖確定目標(biāo)  5、明確自己的主要角色  第二講:高效時間管理的原則  1、制定激勵自己的目標(biāo)  2、目標(biāo)方法分析  3、行動與訓(xùn)練:制定目標(biāo)  4、行動與訓(xùn)練:制訂書面計劃和行動計劃  5、行動與訓(xùn)練:帕累托原理  6、計劃就是贏得時間  7、重要的計劃原則是形成書面文字  8、行動與訓(xùn)練:每日計劃  9、運用優(yōu)先原則  10、行動與訓(xùn)練:ABC分析法  第三講:積極利用效率曲線  1、積極開始,積極結(jié)束  2、行動與訓(xùn)練:積極調(diào)整自己的心態(tài)  3、關(guān)注效率曲線  4、行動

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  講時間管理理論的歷史演進  1.代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論  第二講節(jié)省時間,提高效率十五法則  法則一:制定時間管理計劃  法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感  法則三:學(xué)會授權(quán)  法則四:高效的會議技巧  法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣  法則六:專心致志,有始有終  法則七:簡化工作流程  法則八:一次做好,次次做好  第三講 時間管理的沿革  法則九:克服拖延、現(xiàn)在就做  法則十:當(dāng)日事當(dāng)日畢  法則十一:善用零散的時間  法則十二:用節(jié)省時間的工具  法則十三:高效的閱讀法  法則十四:高質(zhì)高效的睡眠  法則十五:終生學(xué)習(xí)  第四講 時間管理與習(xí)慣(上)  1.習(xí)慣的定

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  講 時間管理的真諦  1.掌握時間管理是邁向成功的步  2.給時間管理賦予新的定義  3.時間管理的關(guān)鍵  第二講 如何認(rèn)識學(xué)習(xí)時間管理  1.學(xué)習(xí)時間管理的理由  2.時間管理的三種職能  3.走出時間管理的誤區(qū)  第三講 重新檢視時間資產(chǎn)  1.檢視時間價值  2.你的時間價值  第四講 時間管理的歷史演進  1.、二、三代理論  2.第四代理論  第五講 對于我們,什么重要?  1.究竟什么對我們重要  2.如何判斷"重要"  3.買賣游戲展示與分析  第六講 時間管理的優(yōu)先矩陣  1.緊迫性是指必須立即處理的事情  2.如何處理ABCD四類事務(wù)  3.個人管理四步驟  第七講 個人

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  一、 引言  中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個祖先  二、 領(lǐng)導(dǎo)力缺位:中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相  細(xì)說領(lǐng)導(dǎo)與管理  有效領(lǐng)導(dǎo)力來源  領(lǐng)導(dǎo)力五力模型  三、 項修煉:戰(zhàn)略力  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視  如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力  四、 第二項修煉:人才力  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視  如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力  五、 第三項修煉:文化力  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視  如何提高領(lǐng)導(dǎo)文化力  六、 第四項修煉:學(xué)習(xí)力  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力透視  如何提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力  七、 第五項修煉:執(zhí)行力  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力透視  領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉  領(lǐng)導(dǎo)人才執(zhí)行力修煉  領(lǐng)導(dǎo)文化執(zhí)行力修煉  領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力修煉  八、 領(lǐng)導(dǎo)力修煉金科玉

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