陳朝華老師的內訓課程
《績效導向的組織設計》課程介紹【課程背景】管理學大師哈羅德·孔茨曾經(jīng)說過，為了使人們能實現(xiàn)目標而有效地工作，就必須設計和維持一種組織結構。組織的高效率運行，首要的是設計合理的組織結構，合理的組織結構會大大提升企業(yè)成功的機會。一個組織的目標、計劃制定出來以后，就要求管理者根據(jù)要求，設計出合理的、高效的、以績效發(fā)展為導向的組織結構與運作體系，推動組織目標的實現(xiàn)。我們都知道，金剛石和石墨，它們構成的基本元素都是碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關系的不同，形成了在物理性質上存在著極為明顯差別的兩種物質：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟，在色澤與導電等方面兩者也不同。同理，一樣的人才團隊
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企業(yè)培訓體系構建【課程背景】人力資源在當今企業(yè)的經(jīng)營中已經(jīng)被視為最核心的資源，人力資源包括三個方面：即企業(yè)全體員工所擁有的人力資本、社會資本與心理資本。如何有效的使用與開發(fā)人力資源是企業(yè)管理者們必須掌握的技能，對比資金資源、信息資源、客戶資源等企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展因素，人力資源是企業(yè)最容易把控的資源。人力資源的開發(fā)不僅僅是人力資源部門的工作，同時也是各個職能部門必須共同完成的工作，我們要求企業(yè)的各級管理者們，在人才的培訓與成長的工作中，要發(fā)揮出更大的作用?！菊n程特色】理論講授與案例分析研討為主，引導學員在案例與研討的學習中掌握企業(yè)培訓體系建設的知識與技能；課程立足以本受訓企業(yè)的實際情況，幫助學員解
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全面薪酬體系設計【課程背景】薪酬是企業(yè)人力資源管理的最敏感、也是員工最為關注的焦點，在市場經(jīng)濟的背景下，人才的自由流動最大的一個因素是薪酬因素，如何結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設計最有競爭力的薪酬體系，是企業(yè)所有管理者都應該掌握的管理技能，也是維護企業(yè)的競爭力的重要保障。如何在企業(yè)付出相對比較少的情況下設計出最有激勵性的薪酬體系？企業(yè)的薪酬制度究竟是保密好還是公開好？如何使用薪酬這一利器留住并吸引更多的優(yōu)秀人才？如何發(fā)揮薪酬的價值，讓雇傭關系的員工逐步成長為合伙人，為企業(yè)發(fā)展奉獻出最大的潛能？本課程是集薪酬管理理論知識、案例分析、工具實操使用指導為一體的課程?！九嘤枌ο蟆浚浩髽I(yè)的中高層管理者、人力資源
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實戰(zhàn)績效管理課程目標：課程圍繞組織關注的績效考核重點和面臨的難點問題，通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關系，對績效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標和里程碑的績效指標設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與輔導，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例；2、實戰(zhàn)問題：剖析績效考核難題及問題背后的問題；3、系列開發(fā)：講師對于績效管理咨詢與課程的開發(fā)與研究；4、心得分享：講師在績效管理咨詢與課程中的親身感悟與傳授。培訓技巧：1、主題講授；2、案例研討；3、實操輔導；培訓對象：企業(yè)高層領導、部門負責人、項目負責
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組織行為學【課程介紹】組織行為學是研究組織中個體、群體、組織、領導行為的現(xiàn)象與規(guī)律、相關的理論模型、相應的研究方法，了解個體、群體以及團隊的差別，掌握團隊合作與團隊管理的技能。讓學員學會各種組織領導的理論、分析不同領導行為的特征、適用情境及效果，運用在組織的領導工作中，有效的解決組織沖突，提升組織協(xié)作能力。讓學員掌握組織中激勵的基礎、有關的要素以及途徑，掌握對企業(yè)組織社會心理系統(tǒng)的描述、解釋、預測、控制方法，進而提高組織效率和員工滿意度的，創(chuàng)造更大的組織管理價值。【課程收獲】 系統(tǒng)的掌握組織行為學的理論知識與應用方法；學會正確的自我認知與認知他人； 學會組織建設與發(fā)展的方法及技巧； 掌握組織與
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健康情緒管理與職場成功三大模式塑造隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)員工的工作壓力也越來越大，我們需要科學有效的幫助員工化解職場工作壓力，做好情緒管理，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工在順暢的心情中更好的發(fā)揮出潛力，提升業(yè)績，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標。本課程將詳細地從心理學、社會學、管理學、組織行為學等學科的角度出發(fā)，深度解讀工作壓力與健康情緒之間的關系，幫助員工提升情緒管理的技巧，提高陽光心態(tài)的調整方法，掌握工作壓減、情緒調節(jié)、職業(yè)素質提升、學會職場成功的思維模式、語言模式及行為模式的塑造，幫助員工快速的成長，打造職業(yè)化與專業(yè)化的員工隊伍，塑造強大的高績效團隊。課程講授時間：本課程規(guī)劃為企業(yè)全體員工共