易美輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
酒店項(xiàng)目精裝修精細(xì)化管理與實(shí)操落地解析【課程背景 】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升,房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速,酒店數(shù)量也變得越來越多,尤其是一些星級(jí)酒店的出現(xiàn),標(biāo)志著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升,人們的審美水平也有了一定的提高,酒店裝修水平會(huì)影響到顧客的情緒,很多星級(jí)酒店都很注重室內(nèi)裝修,將室內(nèi)精裝修當(dāng)做提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。五星級(jí)酒店的起點(diǎn)規(guī)格相對(duì)于一般酒店而言要高很多,而且五星級(jí)酒店的功能也更加完善,功能區(qū)的種類較多,比如會(huì)議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂區(qū)等,五星級(jí)酒店的室內(nèi)裝修是一個(gè)十分復(fù)雜的工程,在進(jìn)行裝修的時(shí)候,要對(duì)各個(gè)功能區(qū)域的基本功能進(jìn)行考慮,同時(shí)
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《批量精裝修全過程精細(xì)化管理解析》房地產(chǎn)精裝修管理之深度55問課件目的:以提問的方式了解精裝修項(xiàng)目管理的底層邏輯,過程管理結(jié)合案例、圖片把枯燥的房地產(chǎn)精裝修趨勢(shì)與未來到項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目交付、售后服務(wù)全過程展開高端精裝修項(xiàng)目管控的要點(diǎn)、難點(diǎn)呈現(xiàn)出來。從中學(xué)員可以掌握精裝修重點(diǎn)、難點(diǎn)和常見痛點(diǎn),掌握質(zhì)量管控邏輯、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理體系的建立,學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)老練的精裝管理模式。課件內(nèi)容:一.精裝修行業(yè)的趨勢(shì)1問:精裝修的行業(yè)未來?2問:精裝修行業(yè)對(duì)房產(chǎn)公司的要求?二.精裝修項(xiàng)目的定位階段3問:精裝修的定位的前置條件是什么? 4問:精裝修精準(zhǔn)定位的要素是什么? 5問:精裝修的產(chǎn)品配置標(biāo)
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標(biāo)桿房企新一代批量精裝修項(xiàng)目一房一驗(yàn)、交付管控體系解析 課時(shí):2天【課題背景】建房容易,交房難”,正在上升成為一個(gè)越來越廣泛、越來越普遍的社會(huì)問題。房企與客戶之間的沖突糾紛(尤其在交房階段的沖突)呈上升趨勢(shì)。交房不僅牽涉到項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)的品牌形象,社會(huì)的安定和諧。因而愈來愈受行業(yè)、客戶、社會(huì)的關(guān)注。如何科學(xué)組織交房?如何有效應(yīng)對(duì)交房導(dǎo)致的糾紛或沖突危機(jī)?如何系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn),提升客戶滿意度,成為眾多房企的必修課題!本次課程以標(biāo)桿企業(yè)房企交房策劃、組織流程以及應(yīng)對(duì)糾紛沖突的實(shí)際案例,剖析成敗規(guī)律,總結(jié)
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《乘風(fēng)破浪、行業(yè)變革已至——裝配式建筑深度解析及案例分享》【課程背景】今年是“十四五”開局之年,就裝配式建筑而言,進(jìn)入了國(guó)家層面大力發(fā)展裝配式建筑10年頂層規(guī)劃的“下半場(chǎng)”。從今年上半年各地政策方面動(dòng)作來看,地方支持裝配式建筑發(fā)展的力度繼續(xù)加大。發(fā)展裝配式建筑是牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,按照適用、經(jīng)濟(jì)、安全、綠色、美觀要求推動(dòng)建造方式創(chuàng)新的重要體現(xiàn),是穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要手段。現(xiàn)階段PC+全裝修的交付模式已成為一種趨勢(shì),各大房企在面臨精裝修交付的同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的交付投訴。傳統(tǒng)裝修暴露缺陷,行業(yè)面臨發(fā)展難題,主要面臨人工成本不斷增長(zhǎng)、裝修質(zhì)量良莠不齊、能
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-6838950-234315-192405行動(dòng)學(xué)習(xí):精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析行動(dòng)學(xué)習(xí):精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析-171450-732155課程編號(hào):DCE037課程編號(hào):DCE037 -168275316230課時(shí):2天課時(shí):2天近年來,精裝修風(fēng)險(xiǎn)控制話題日漸升溫,業(yè)主維權(quán)事件頻發(fā),讓很多房企到了交房期如臨大敵。本課程從精裝修質(zhì)量管理的三個(gè)最核心環(huán)節(jié)切入:精裝修設(shè)計(jì)定位、防
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行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅——七個(gè)攻略助你成為卓越管理者——一、【課程背景,高度融合實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景】?jī)?nèi)卷之下,多少房企里的員工都在“虛假繁忙”?早在996、007這些詞火起來之前,加班強(qiáng)度大就已經(jīng)是地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志。只是在內(nèi)卷之下,虛假繁忙的襲擊范圍更廣了,幾乎沒有公司或個(gè)人能幸免。房企對(duì)員工的期望值拔高了,員工則發(fā)現(xiàn)自己努力也達(dá)不到預(yù)期。條件變苛刻了,成果要求提高了,經(jīng)驗(yàn)失效了,新技能還沒來得及get,工作太忙,忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng),低效加班太多,不斷自我損耗。在房企有很多員工在基礎(chǔ)崗位和技術(shù)崗位有著優(yōu)良的表現(xiàn),但是提升至管理崗位后卻“水土不服”,出現(xiàn)表現(xiàn)差,自信心嚴(yán)重受挫,甚至離職