企業(yè)規(guī)范化管理課程對象：公司中層、、高級管理人員以及企業(yè)決策層企業(yè)決策層以及高級管理人員課程目標：企業(yè)欲成為優(yōu)秀企業(yè)應具備三個基本要素：產(chǎn)品（技術(shù)）領(lǐng)先、運作精良、服務優(yōu)質(zhì)，而規(guī)范化管理是實現(xiàn)這些的基礎。企業(yè)在完成原始積累以后，如何保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、高速的向前發(fā)展，是擺在每一個企業(yè)管理者面前問題，也是企業(yè)必須面對，必須解決的難題，而這些都賴于一個共同的話題：企業(yè)規(guī)范化管理。本課程旨在幫助管理者正確理解并有效解決企業(yè)規(guī)范化管理中的問題、矛盾、瓶頸及難點等。課程大綱：一、規(guī)范化與企業(yè)管理企業(yè)成功的三要素企業(yè)的危機與壓力企業(yè)成長的循環(huán)二、規(guī)范化管理的理念——無為而治領(lǐng)導與管理集權(quán)與分權(quán)授權(quán)與控制舊

 陳致諺查看詳情

模塊一、優(yōu)秀員工應有的信念 講、工作是我們獲得個人成功的佳途徑。 1、了解企業(yè)和公司2、了解企業(yè)的價值3、了解工作的真實含義。第二講、認識企業(yè)老板的價值 1、老板的痛苦與老板的社會價值2、 老板與員工的不同之處3、 老板能為企業(yè)員工做什么？第三講、成為企業(yè)喜歡的人才 1、人才的真義2、人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度3、 四類人才的待遇 案例：世界500強優(yōu)秀員工一流的職業(yè)理念！ 模塊二、企業(yè)職員職場贏家生存秘籍 講、現(xiàn)代化的企業(yè)需要職業(yè)化的人 1、責任的含義2、責任心對一個人的重要性3、責任體現(xiàn)價值第二講、做一個有責任心的人 1、主動承擔責任2、負責是獲得尊重的前提3、放棄責任就是放棄成功案

 陳致諺查看詳情

單元一、管理的基本概念 1、管理者的基本態(tài)度 2、定位“您”的目標與角色 3、管理與人的行為 4、掌握下屬的需求 5、.辨別需求的不滿 6、下屬的態(tài)度決定表現(xiàn) 案例：管理者個人能力提升與個人價值分析 單元二、組織運作的原則 1、組織的定義 2、職務認知的整合 3、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一 4、如何有效發(fā)揮影響力？ 5、管理者應發(fā)揮的團隊管理功能 6、如何避免管理上的陷阱與致命傷？ 案例：組織運作中所面對的管理與挑戰(zhàn) 單元三、溝通技巧與工作協(xié)調(diào) 1、人際風格測試：您了解自己和您的員工嗎？ 2、四種人際風格的特點與應對方法 3、溝通上管理上的功能 4、克服溝通障礙及周哈里窗 5、說服與有效表達 6、聆聽與

 陳致諺查看詳情

單元一、我們?yōu)楹味鴣?1、為選擇而來 2、為什么要工作？ 3、結(jié)果導向思維 4、服務精神的傳遞 5、激情與夢想 活動:我在為誰工作？ 單元二、追求卓越的熱情 1、從心改造 2、夢想的穿透力 3、喚醒內(nèi)在的動能 4、由內(nèi)而外全面成就自己 5、為圓滿人生做準備 案例：如何做一個負責任的人？ 活動：“勇于承擔責任” 單元三、團隊信念 1、信念的神奇力量 2、團隊信念的形成 3、雙贏思維 4、重建正面信念 5、良好的人際關(guān)系 測試：透過生命之輪，了解應具備的團隊信念，帶動士氣，建立團隊向心力。 單元四、企業(yè)文化塑造 1、愿景的力量 2、建構(gòu)核心價值 3、集中能力，贏向競爭 4、追求行業(yè)標桿 5、企業(yè)成

 陳致諺查看詳情

單元一 領(lǐng)導者的定位與修煉 講、領(lǐng)導的表現(xiàn)方式 第二講、成功領(lǐng)導六大法則 思考：影響領(lǐng)導效能的因素？ 第三講、每一個主管都是領(lǐng)導者 第四講、組織因目標而存在 第五講、領(lǐng)導者解決的三個效率 第六講、像精英領(lǐng)導者一樣的思考（「4P與1P」領(lǐng)導人特質(zhì)） 單元二 領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導風格 講、領(lǐng)導者能力結(jié)構(gòu) 第二講、領(lǐng)導權(quán)力 （自我反?。何胰钡氖鞘裁?？） 第三講、領(lǐng)導風格與人員管理 第四講、高績效團隊的三個前提 第五講、提升團隊績效之模式 第六講、標桿管理 單元三 有效提升領(lǐng)導能力 講、知人善任 第二講、對下屬的影響力 第三講、為下屬提供機會 第四講、透過授權(quán)增進部屬能力 第五講、激勵帶來績效 第六講、部屬

 陳致諺查看詳情

　　單元一 認識管理與領(lǐng)導　　1.什么是領(lǐng)導？　　2.領(lǐng)導者的六項特征　　3.領(lǐng)導者的八項技能　　4.領(lǐng)導與管理的差異　　5.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系　　案例研討　　影響領(lǐng)導績效的三個因素　　單元二 高效領(lǐng)導的要件　　1.領(lǐng)導者類型　　2.領(lǐng)導者的正確心態(tài)　　3.兩種不同的領(lǐng)導行為　　4.四種不同的領(lǐng)導風格　　5.領(lǐng)導風格和角色轉(zhuǎn)換　　問卷測試：　　領(lǐng)導風格的自我診斷　　單元三 效領(lǐng)導的權(quán)力運用　　1.權(quán)力的五個層面　　2.權(quán)力運用的誤區(qū)　　3.權(quán)力運用的　　4.權(quán)力=你可能的影響力　　5.擴大影響力的三個要素　　活動　　適合的領(lǐng)導　　單元四 高效團隊與團隊領(lǐng)導　　1.團隊合作的重要性　　2.團

 陳致諺查看詳情