石華彬老師的內(nèi)訓課程
弟子規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)提升之道 主講： 石華彬?qū)熣n程背景：中國企業(yè)要有自己的思想與意識！隨著經(jīng)濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨西方傳統(tǒng)管理模式與思維。他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點、文化底蘊和市場環(huán)境的，全新管理體系與實踐指導思想。中國5000年傳統(tǒng)文化博大精深，它歷久彌新，是我們學習管理智慧和開啟人生幸福的金鑰匙。石華彬老師在15年經(jīng)營企業(yè)實踐經(jīng)驗中，深入研究《弟子規(guī)》思想：弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學文，導入企業(yè)，企業(yè)績效飛躍提升，使企業(yè)管理團隊達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的
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向毛澤東學管理一．重視對人的管理 何謂“管理”管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！ 管理的本質(zhì)是什么協(xié)調(diào)！ 協(xié)調(diào)的中心是什么人！ 二．選擇什么樣的管理模式 要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣： 不照搬 不迷信——反對教條主義！ 學精髓 悟方法——從本企業(yè)實際出發(fā) 走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！ 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！ 毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！ 三．學毛澤東樹立“愿景” 毛澤東善于規(guī)劃愿景，這點很值得企業(yè)學習?！ ∈裁词窃妇巴ㄋ椎睦斫饩褪桥晤^，就是未來
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銷售經(jīng)理五項實戰(zhàn)管理技能訓練 講師：石華彬引言：銷售經(jīng)理現(xiàn)場訓練課程緣起于課程架構(gòu)第一單元：銷售人員1. 選對種子最重要2. 打破固有的招聘觀念3. 重新定義人才4. 關注冰山下面的部分5. 優(yōu)秀銷售人員的8大內(nèi)在要素6. 傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善7. 銷售人員招聘準備8. 素質(zhì)模型和簡歷標桿9. 不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招聘渠道10. 簡歷閱讀與筆跡性格分析11. 簡單有效的面試技術12. 通過招聘培訓發(fā)現(xiàn)你的人才13. 銷售人員入職操作要點第二單元：銷售教練1. 培訓與教練2. 銷售人員的
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《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》一、課程背景1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和執(zhí)行能力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？8、為什么安排的工作,下屬答應的很好,就是
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新主人翁精神塑造與狼性營銷團隊修煉 主講：石華彬 【課程目的】◆本課程將幫助企業(yè)打造狼性營銷團隊◆訓練我們的營銷人員進行銷售潛能深化，深刻領悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的關系◆全面準確了解客戶之真實需要，從價值出發(fā)使顧客認同我們的產(chǎn)品與價格◆使學員具備新主人翁精神與素質(zhì)，掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及投訴處理技巧，全面提升客戶關系維護技巧◆激發(fā)營銷人員工作熱情和斗志，凝心聚力，開啟新的工作征程！【適合對象】 營銷人員及相關人員【