企業(yè)年度營銷地圖制定及高效目標(biāo)達成實戰(zhàn)課程課程背景：隨著全球經(jīng)濟形勢、科技發(fā)展、消費者行為模式以及營銷策略的變化，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，離不開明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，而營銷計劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動計劃的過程。在快速變化的市場環(huán)境下，能夠設(shè)計出靈活、創(chuàng)新且具有實施性的營銷計劃，并通過合理的管理策略保證計劃的落地執(zhí)行，就顯得至關(guān)重要。制定營銷計劃可以幫助企業(yè)更好地識別目標(biāo)市場，明確自身在市場中的定位，并針對不同的細(xì)分市場設(shè)計出針對性的產(chǎn)品、服務(wù)及營銷活動，與競爭對手形成差異化競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過科學(xué)合理的營銷計劃來優(yōu)化配置有

 王文琭查看詳情

企業(yè)營銷高級策略及落地實施課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時代的營銷，是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營銷學(xué)和管理學(xué)四門學(xué)科的綜合應(yīng)用。營銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時代中的企業(yè)管理者，如何將四種學(xué)科的知識應(yīng)用到企業(yè)營銷中，將決定企業(yè)營銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。 數(shù)字化技術(shù)，可以有效的觸達用戶、留存用戶；心理學(xué)的應(yīng)用可以高效的轉(zhuǎn)化用戶；有效的管理可以讓營銷效果更持久。數(shù)字化時代的營銷，不僅僅是單一營銷知識的落地和使用，更是四門學(xué)科知識的綜合應(yīng)用。

 王文琭查看詳情

數(shù)字化時代營銷創(chuàng)新與變革課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營銷方式和手段結(jié)合，打通線上線下，重塑品牌構(gòu)建方式，重構(gòu)企業(yè)營銷模式和增長方式，數(shù)字化時代的營銷，企業(yè)的營銷方式和策略、考核指標(biāo)和達成方式、企業(yè)增長的底層邏輯等發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)企

 王文琭查看詳情

《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。如何在激烈的競爭中快

 王文琭查看詳情

傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景： 電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及，線上線下融合趨勢越來越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗，對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。 企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進入到線上線下融合，并圍繞“人貨場”進行零售模式升級，跨界融合，打造生態(tài)，構(gòu)建新零售體系，在新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，構(gòu)建“以用戶為中心”的新零售模式。 隨著馬云在2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念以來，企業(yè)都在探索

 王文琭查看詳情

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對中國經(jīng)濟和實體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對不確定性方面的能力天差地別。在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭

 王文琭查看詳情