王文琭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)海爾管理創(chuàng)新及管理變遷課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活
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人人成為自己的CEO海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)
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人人成為自己的CEO海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變革課程背景： 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶在消費(fèi)過程中的用戶體驗。 大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展大數(shù)據(jù)營銷，成為企業(yè)在移動
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《人單合一管理模式轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)工作坊》打造人人都是自己的CEO的管理模式課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。如何在激烈的競爭中快速把
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《數(shù)字化人才培養(yǎng)與項目落地輔導(dǎo)》數(shù)字化時代思維、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)力變革與躍遷課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。如何在激烈的競爭