數(shù)字經(jīng)濟趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力構建課程背景： 數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P鍵力量。 中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正確把握這一信息革命的歷史機遇，中國政府充分調(diào)動民營企業(yè)、科研機構等組織參與數(shù)字經(jīng)濟建設的積極性促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，帶動社會經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉型，

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新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢與制造業(yè)轉型升級課程背景： 數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P鍵力量。 中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正確把握這一信息革命的歷史機遇，中國政府充分調(diào)動民營企業(yè)、科研機構等組織參與數(shù)字經(jīng)濟建設的積極性促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，帶動社會經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉型，

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實體企業(yè)數(shù)字化轉型成功之道課程背景：隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術的結合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗，讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉型充滿了迷茫和困惑，不清楚數(shù)字化轉型的步驟和階段，不清楚數(shù)字化轉型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。數(shù)字化轉型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)

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人人成為自己的CEO海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的

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數(shù)字經(jīng)濟時代營銷新范式數(shù)字化量子營銷課程背景： 數(shù)字技術的發(fā)展，讓企業(yè)和用戶都有了不同的變化。數(shù)字時代的企業(yè)的營銷方式跟傳統(tǒng)時代的企業(yè)營銷方式發(fā)生了根本的變化。用戶的消費習慣也發(fā)生了根本的變化。數(shù)字化平臺和數(shù)字化技術在市場營銷中發(fā)揮這舉足輕重的作用。傳統(tǒng)企業(yè)營銷中的4P也有了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品策略、定價策略、渠道模式、促銷模式都發(fā)生了很大的改變。數(shù)字化時代的品牌建設模式也發(fā)生了很大的變化。 當前的營銷發(fā)生了三大巨變: 1. 當前營銷形式發(fā)生了巨大改變， 2. 營銷媒體和平臺發(fā)生了巨大改變， 3.

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傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖課程背景： 電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，電商購物習慣已經(jīng)養(yǎng)成，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和帶寬的降費普及，網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到達頂峰，基本做到了全民觸網(wǎng)，電商行業(yè)的流量紅利已經(jīng)近尾聲，電商增長也進入瓶頸期。為了尋求電商的再增長，馬云于2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念，將電商業(yè)務與線下業(yè)務進行了融合，后來阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生，永輝超市孵化出超級物種等新零售業(yè)態(tài)，利用數(shù)字技術對用戶和電商業(yè)務進行再重構。經(jīng)過多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了多種新零售形式，新零售也越來越被接受和認可。那傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)如何推進自己企業(yè)的

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