孫飛老師的內訓課程
講 全面認識KPI技術 什么是 指標與標準的含義 如何制定標準？ 目標管理及應用舉例幫助你成功的KPI技術 舉例：個人生活方面深入理解KPI技術 實例與分析 肖琪該怎么辦？ 第二講 應用KPI績效考核走向成功 KPI績效考核流程 步 確定明確清晰的目標 第二步 運用頭腦風暴和繪制魚圖 第三步 運用CSF ,KRA,KBA, KSO法 第四步 運用多元分析技術找主要因素PF 第五步 衡量主要因素PF,建立關鍵KPI 第六步 找到和確定KPI 第七步 運用KPI檢查過程和結果 實例與分析：某中型制造公司班組績效管理 第三講 KPI績效考核管理為企業(yè)帶來哪些競爭
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情商領導一、認識領導 1、領導的內涵 2、領導與管理的區(qū)別 3、領導與權力 情商領導二、領導的四大要素 1、溝通藝術 2、激勵藝術 3、情景領導 4、授權 情商領導三、領導的自我修煉 1、平衡的目標體系 2、寧靜的內心世界 3、和諧的人際關系 4、時間管理 情商領導四授權的藝術 1、信任是授權的基礎 2、授權的原則 3、合理授權的方法 4、授權應注意的問題 5、怎樣防止下級越權 情商領導五、激勵的藝術 1、何為激勵 2、激勵的方法 3、激勵的原則 情商領導六、內部矛盾的處理 1、領導與下屬的矛盾 2、下屬之間的矛盾 3、處理矛盾的方法
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一：課程背景 揭秘不為人知商品經濟玄機： ---意識形態(tài)品牌營銷 商戰(zhàn)已經從市場轉向心智。占領心智，比占領市場更重要?！ ∫庾R形態(tài)營銷是占領心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?！ ∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪。 利潤是企業(yè)的根。沒有利潤一切都是浮萍?！ ‘a品本無價，價格只是你塑造價值的能力。 實現高價和銷量倍增是利潤的根本保障。 二：顛覆傳統(tǒng)（1） 透過表象看本質 問題背后另有玄機 是什么導致：價格無法提升？ 不是同質的問題 是什么導致：業(yè)績不能持續(xù)倍增？ 不是銷售的問題 是什么導致：企業(yè)不盈利？ 不是市場的問題 是什么導致：利潤空間不大？ 不是成本的問題 是什么導致：企業(yè)受制于資
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一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素 ?。ㄒ唬┧膫€代表 ?。ǘ┬率兰o的競爭 ?。ㄈ獙δ壳靶蝿莸霓k法 ?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢 ?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 （六）管理變革的幾大趨勢 ?。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期 （一）企業(yè)發(fā)展階段 ?。ǘ┢髽I(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 （四）永續(xù)經營與管理者素質 ?。ㄎ澹幐邔幏磸吞岬絽f同 ?。┲屑Z生化能源事業(yè)部 三、營銷的框架 （一）營銷三環(huán)節(jié) （二）營銷理念 四、營銷管理概述 ?。ㄒ唬︿N售管理的再認識 ?。ǘI銷管理概念 （三）銷售管理現狀 ?。ㄋ模╀N售管理的基礎 ?。ㄎ澹┲袊髽I(yè)銷售管
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一、課程內容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結合世界經典創(chuàng)意案例，進一步鞏固和強化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓練課程單元里，濃縮了以往思維訓練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產品的代表——創(chuàng)意禮品進行了介紹，在奇特美妙的產品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產權保護問題。 學習和掌握課程精華內容，舉一反三，溫故知新，對于創(chuàng)意人群、策劃組織、產品研發(fā)等具有不可替代的作用?！ 《?、課程亮點 1、全面：九組56種思維方式，幾乎涵蓋了所有創(chuàng)意思維范疇?！ ?、高端：世界經典案例和創(chuàng)意思維訓練，將高端創(chuàng)意、哲理發(fā)揮得淋漓精致?！ ?、生