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陳倍麟老師
陳倍麟 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位 項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳倍麟

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陳倍麟

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《關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)流程》-講課提綱(1天)第一部分:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的拿地階段的流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與經(jīng)營(yíng)模式(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兩種開發(fā)模式的價(jià)值鏈(三)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的典型開發(fā)模式(四)產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較(五)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式 二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的科學(xué)流程(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的科學(xué)流程(二)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的要點(diǎn)(三)商業(yè)項(xiàng)目地塊利用價(jià)值最大化的案例 三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值判斷(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷內(nèi)容(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷案例解析第二部分:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)定位與建筑規(guī)劃階段的流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)內(nèi)容(

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第五堂課:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)-講課提綱觀點(diǎn):專業(yè)化是開發(fā)營(yíng)運(yùn)購(gòu)物中心項(xiàng)目的根本性問題一、中外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念我的觀點(diǎn):第一:綜合體項(xiàng)目的后期營(yíng)運(yùn)成功與否從建筑體的設(shè)計(jì)開始“種”下了“因子”。第二:商業(yè)綜合體項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)要超前,要與城市功能融合,才能為后期成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。(一)商業(yè)建筑體設(shè)計(jì)的商業(yè)元素(二)商業(yè)綜合體的城市功能融合(商業(yè)是人們活動(dòng)的第三空間)(三)商業(yè)建筑體設(shè)計(jì)的景觀環(huán)境(四)商場(chǎng)的人性化建筑細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)二、商業(yè)建筑的各類產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)特征第一類:地鐵上蓋商業(yè)—與軌交連接設(shè)計(jì)第二類:商業(yè)街—專賣店的立面設(shè)計(jì)第三類:休閑街區(qū)的設(shè)計(jì)第四類:商務(wù)寫字樓購(gòu)物中心設(shè)計(jì)第

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商與經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)運(yùn)-提綱 實(shí)施招商最重要的是把握商家的需求!城市中不同商圈性質(zhì)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值具有很大差別。判斷商業(yè)價(jià)值的三個(gè)核心關(guān)鍵詞:區(qū)位+交通+人口一、什么樣的商業(yè)項(xiàng)目容易招商?這樣的商業(yè)不愁招商—對(duì)常州武進(jìn)區(qū)吾悅廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目的點(diǎn)評(píng)。一個(gè)地級(jí)市區(qū)級(jí)商圈項(xiàng)目為何能招入ZARA等輕奢品牌?城市等級(jí)與商圈性質(zhì)決定了招商的難易程度商家是否愿被招商的模擬驗(yàn)證:省會(huì)城市市級(jí)商圈模擬招商的結(jié)果地級(jí)市區(qū)級(jí)商圈模擬招商的結(jié)果縣級(jí)市社區(qū)商圈(1)模擬招商的結(jié)果縣級(jí)市社區(qū)商圈(2)模擬招商的結(jié)果經(jīng)營(yíng)商家的開店計(jì)劃決定了是否能夠進(jìn)入該城市(1)經(jīng)營(yíng)商家在該城市是否有布點(diǎn)的計(jì)劃(2)你的商業(yè)項(xiàng)目是否符

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析第一部分:商業(yè)地產(chǎn)主要開發(fā)模式與經(jīng)營(yíng)模式商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兩種主要開發(fā)模式第一種:長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)模式第二種:產(chǎn)權(quán)銷售模式2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)資金鏈關(guān)系3、五種產(chǎn)權(quán)銷售模式利弊點(diǎn)的比較產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較(純銷售模式)產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較(帶租約銷售模式)產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較(短期返租銷售模式)產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較(長(zhǎng)期返租銷售模式)長(zhǎng)期返租與短期返租的比較分析產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較(返租+回購(gòu)銷售模式)商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營(yíng)模式第一種:自主經(jīng)營(yíng)(超市/專賣店:大潤(rùn)發(fā)超市賣場(chǎng)、華潤(rùn)Ole′精品超市、專賣店)第二種:招租經(jīng)營(yíng)(購(gòu)物中心:國(guó)金

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《如何做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位》講課提綱導(dǎo)言:商業(yè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位是開發(fā)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)之一。商業(yè)項(xiàng)目定位錯(cuò)誤虧損5年,調(diào)整定位扭虧為盈的案例——上海正大廣場(chǎng)案例一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的內(nèi)容商業(yè)定位的前提:“定性” + “定量”=“功能定位”(一)項(xiàng)目定位的內(nèi)容第一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定性定量分析(定性決定功能)商業(yè)地產(chǎn)的地塊條件分析(地塊功能、面積、建筑密度、道路等級(jí)等)商圈能級(jí)分析(市級(jí)、區(qū)級(jí)/新區(qū)、社區(qū))商業(yè)類別分析(綜合體、購(gòu)物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、商廈、商業(yè)街…)第二:產(chǎn)品組合定位產(chǎn)品的資金平衡測(cè)算(當(dāng)?shù)匚飿I(yè)租售價(jià)格、銷售進(jìn)度)產(chǎn)品組合比例的確定(住宅、寫字樓、酒店/公寓、商業(yè)的租售配比)第三:建

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《如何做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研》講課提綱導(dǎo)言:商業(yè)項(xiàng)目成功開發(fā)的幾大要素:一、缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例1、上海老城隍廟豫城時(shí)尚案例(憑過往經(jīng)驗(yàn)定位,收獲失敗的苦果)2、上海中山公園龍之夢(mèng)案例(外行經(jīng)營(yíng)定位,走了彎路)二、市場(chǎng)調(diào)查是商業(yè)項(xiàng)目定位前的必要“功課”(一)如何管控商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量過程1、檢查服務(wù)公司的項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)容(有否項(xiàng)目計(jì)劃與時(shí)間內(nèi)容的責(zé)任到人)(1)有否項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間接點(diǎn)表(各個(gè)階段)(2)有否赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的市調(diào)計(jì)劃表(調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查人)(3)實(shí)地調(diào)查階段是否按照計(jì)劃按時(shí)按量實(shí)施完成2、檢查項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作內(nèi)容是否專業(yè)(專業(yè)度最強(qiáng)內(nèi)容)(1)市調(diào)計(jì)劃是否全面(

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