聶振亞老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)風險管控》課程大綱 講師：聞方【課程大綱】前言：構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式風險管理概論與分類企業(yè)戰(zhàn)略風險風險案例評析企業(yè)市場風險案例評析企業(yè)運營風險案例評析企業(yè)公關(guān)風險案例評析企業(yè)的五大用人風險六大人力資源管理風險13個用人不當?shù)娘L險案例知人之道與識人之法企業(yè)用人誤區(qū)：用人的“輕“和“重”招聘用人風險規(guī)避面試用人風險規(guī)避薪酬管理風險規(guī)避員工關(guān)系管理風險規(guī)避員工跳槽中的風險規(guī)避辭退、裁減員工中的風險規(guī)避寶潔成長的密訣解析人才是寶潔最寶貴的財富選對人：人力資源管理的根基寶潔的核心價值觀在職訓練是
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《企業(yè)文化 致勝之道》 聞 方【課程背景】 一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)自身特點，建設(shè)自身獨特的企業(yè)文化，打造企業(yè)的競爭力是當務(wù)之急！【課程目標】 通過課程學習幫助學員了解何謂企業(yè)文化，如何快速融入企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化； 幫助學員快速融入團隊，成為一個卓越的員工，建立起積極向上的人生價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻心力！【課程時長】 1天（6小時/天）【課程大綱】第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與作用1、成也蕭和敗也蕭和
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《結(jié)構(gòu)性思維》 （助力個體與團隊清晰思考、高效表達） 聞 方【課程背景】作為職場人士，你在工作中是否會遇到以下情況？ ? 部門管理者在決策時往往陷入兩難境地，無法取舍 ? 不知道如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵 ? 如何在短時間內(nèi)讓他人清楚理解你的意圖 ? 向領(lǐng)導匯報時，匯報半小時了上級卻不知道你想說的重點 ? 寫報告時，面對大量信息卻沒有思路無從下筆，煞費苦心完成的報告卻被領(lǐng)導批評無主 題無重點無結(jié)論，責令重寫 ?
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《 經(jīng)理人八項基本管理技能》 聞方【課程目標】本課程通過情景互動和案例，幫助管理者分析管理中的人際關(guān)系、激勵及協(xié)調(diào)等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現(xiàn)從專業(yè)人士到經(jīng)理人職業(yè)角色的成功轉(zhuǎn)換，以提高其本人及部門整體績效。【課程背景】不少企業(yè)的各級管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而，許多管理者對此深感困惑——如何有效授權(quán)及指導？如何管理績效并實現(xiàn)有效溝通？如
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《績效面談與培育指導》 主講: 聞方【課程背景】績效面談與評估是績效管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟，再完善的績效管理和考核體系最終都必須經(jīng)過績效評估和績效溝通來實現(xiàn)和實施；本課程針對績效評估和績效面談的核心問題和難點展開分析、討論和交流，幫助學員深刻領(lǐng)會、透徹理解，在績效評估過程中，如何對下屬的工作績效做出科學、公平和平衡的評價，如何對各類指標特別是非結(jié)果性的定性指標做出準確、客觀的評價，并與員工達成共識；以及如何運用有效的績效溝通技巧和方法，通過有效的績效輔導和激勵措施，不斷提升員工的認知
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《績效為王打造基于結(jié)果導向的執(zhí)行力》 聞 方【課程背景】企業(yè)在市場拚搏發(fā)展壯大中，領(lǐng)導們開始感覺出現(xiàn)如下問題和現(xiàn)象：領(lǐng)導打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽領(lǐng)導有方向，沒力量；員工有力量，沒方向領(lǐng)導總是沒時間，員工總是沒事做領(lǐng)導總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活領(lǐng)導總是說員工不懂得感恩，員工總是說工資福利不如人，公司不是我的家領(lǐng)導總是說團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司機制氛圍不好領(lǐng)導總是要結(jié)果，員工總是找借口，不能完成KPI亂象紛呈，困擾久矣！成在執(zhí)行，撥云見日。只有每個員工每天想結(jié)果，要結(jié)果，談結(jié)果，看結(jié)果，做結(jié)果