步：項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準癥狀2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責、進程及階段性結果3、項目啟動會4、365天訓練營項目整體思路培訓第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結論，制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步：激活團隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓企業(yè)文化建設培訓薪酬管理培訓個人執(zhí)行周計劃、日結果培訓和訓練建立周質(zhì)詢機制建立執(zhí)行力第三方管理機制（建立與運用實時反饋系統(tǒng)——“3S信息平臺”、建立3S執(zhí)行墻）2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃：個人戰(zhàn)略研討個人戰(zhàn)略宣講（這里是

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模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石一、企業(yè)喜歡什么樣的人才二、人才的真義1、人才評價標準2、人才坐標系：人才、人財、人材、人裁三、一流職業(yè)理念的特點1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人、制定工作目標導向，認真負責3、注重潛能開發(fā)、專注4、提前行動，主動承擔責任5、終生學習6、對自己的職業(yè)忠誠7、自律8、善于控制情緒，不斷提高情商9、典型案例分析與練習模塊二：目標計劃：有效執(zhí)行的前提一、以科學的方式進行工作1、企業(yè)和員工的目標管理2、PDCA法3、科學工作方法之六步驟三、員工的自我目標計劃管理1、目標設立的要求2、設定目標的原則3、確定目標的行動計劃4、實踐目標，解決問題5、目標執(zhí)行的反饋

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模塊一：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力中國成長型企業(yè)不缺技術、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團隊，因此領導干部要以身作則，讓團隊發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié)：企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、商界領袖談執(zhí)行力案例分析與研討——聯(lián)想干部的執(zhí)行力第二節(jié)：干部是發(fā)揮大執(zhí)行力的關鍵1、高效執(zhí)行，沒有借口2、干部是執(zhí)行力的關鍵3、領導以身作則發(fā)揮大執(zhí)行力執(zhí)行力測評模塊二：執(zhí)行力不佳的八個原因許多領導干部都有這樣的毛病，以為說過就等

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模塊一：經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認知開始1、執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力2、經(jīng)理人執(zhí)行角色定位3、執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰4、經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力5、典型案例分析與練習模塊二：改善經(jīng)理人執(zhí)行通病1、計劃脫離實際2、制度朝令夕改3、監(jiān)督虎頭蛇尾4、忽視執(zhí)行文化建設5、忽視員工心態(tài)與思想6、典型案例分析與練習模塊三：選取執(zhí)行高效手段1、目標驅(qū)動2、職責限定3、有效溝通4、資源協(xié)調(diào)5、合理激勵6、典型案例分析與練習模塊四：提高執(zhí)行效率1、簡化執(zhí)行流程2、開發(fā)執(zhí)行模式3、優(yōu)化時間管理4、運用PDCAR執(zhí)行工具5、典型案例分析與練習模塊五：縮減執(zhí)行成本1、把握績效原則2、起用合適的人才3、減少執(zhí)行內(nèi)

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模塊1：工作五步法中層管理者的四類事情中層工作中常犯的錯誤工作五步法工作角色分工四類型案例研討與分析課堂練習、討論與點評模塊2：挖掘需求別誤解了企業(yè)的需求別以為你了解客戶與領導的真正需求挖掘需求的方法挖掘需求時常見的認識誤區(qū)案例研討與分析課堂練習、討論與點評模塊3：制定方案你的方案有漏洞嗎如何制定工作方案制定工作方案方法示例如何確定有效的工作目標制定工作方案時的常見錯誤案例研討與分析課堂練習、討論與點評模塊4：提請決策決策剖面圖為什么上級有時不做決策中層提請決策事項的分類請上級決策前的"自問預演"有助于上級準確、快速做決策的技巧如何應對團隊決策案例研討與分析課堂練習、討論與點評模塊5：精細執(zhí)行

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模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認為的那樣去做行了。而是應當做到有效執(zhí)行。對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動聽指揮”一、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行案例：紅軍飛奪瀘定橋1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢案例：強生公司的執(zhí)行力2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行有效執(zhí)行的要點之一：注重時效有效執(zhí)行的要點之二：關注結果二、解放軍執(zhí)行力的啟示1.明確授權，做到一切行動聽指揮2.紀律是達到有效執(zhí)行的保障案例

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