劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉國靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）（2
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國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略33國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介34我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策35國防科技工業(yè)中的項目與項目管理36國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系37國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)38國防科技工業(yè)項目的選擇與論證39國防科技工業(yè)項目的計劃管理310國防科技工業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控311國防科技工業(yè)項目供應(yīng)鏈管理312國防科技工業(yè)項目資金與財務(wù)管理313國防科技工業(yè)項目質(zhì)量管理314國防科技工業(yè)項目風(fēng)險管理315國防科技工業(yè)項目管理
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一、績效管理思想的革命（一）反思績效考核（二）擁抱績效管理二、績效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營管理框架模型企業(yè)組織管理框架（一）績效管理的基本流程（二）績效計劃與指標體系的構(gòu)建（三）績效形成的過程控制（四）績效考核與評價（五）績效反饋與績效面談（六）績效考核結(jié)果的應(yīng)用三、績效管理的技術(shù)保障（一）基于目標管理的考核體系（二）基于關(guān)鍵績效指標的考核體系（三）基于平衡記分卡的考核體系（四）基于標桿管理的考核體系（五）以任職者素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核體系...
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一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動的一般目標體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）現(xiàn)代企業(yè)的主流特征（2）現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展涉及的利益相關(guān)者(3)企業(yè)需要適應(yīng)快速變化(4)企業(yè)的核心能力（5）有關(guān)核心競爭力的高體現(xiàn)(6)變革無處不在/無時不在(7)應(yīng)變事關(guān)生存(8)企業(yè)變革的內(nèi)涵與外延(9)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(10)典型
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十個提示性問題/篇首語一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力的高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、跨越式成長項目的定義項目與組織發(fā)展典型的項目項目的特征項目的要素理解項目的構(gòu)成層次管理理念/體系/流程/方法的變革項目的挑戰(zhàn)：三個約束條件認識項目失敗的現(xiàn)實分析項目失敗成因項目管理定義和特點確定組織項目活動的目標掌握項目管理基本領(lǐng)域把握項目的生命周期學(xué)習(xí)項目的可視化管理過
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制造業(yè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策33制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)36制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理38制造業(yè)企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)企業(yè)項目資金與財務(wù)管理310制造業(yè)企業(yè)項目供應(yīng)鏈管理311制造業(yè)企業(yè)項目質(zhì)量管理312制造業(yè)企業(yè)項目風(fēng)險管理313制造業(yè)企業(yè)項目后評價314制造業(yè)企業(yè)項目管理案例分析315制造業(yè)企業(yè)項目參觀考察與講評616制造業(yè)企業(yè)項目管理綜合演練與講評6