《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)》

《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)》【課程大綱】一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識)1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析四、項目招投標(biāo)與采購管理(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析五、項目成本與費用管理(0.5天、3小時)1、理論與技

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CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)

一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析四、項目招投標(biāo)與采購管理（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析五、項目成本與費用管理（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析六、項目質(zhì)量管理（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析七、項目組織與人力資源管理

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持續(xù)提升管理技能全攻略

一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對的機遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標(biāo)管理技能2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團隊管理技能5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理者的風(fēng)險管理技能三、案例演練與研討...

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創(chuàng)新管理--組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新

一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準(zhǔn)備1.創(chuàng)新動力機制模式２.相關(guān)概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制二、世界在變化、變化帶來困惑1.世界在變化2.變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵2.知識發(fā)展模型3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略4.組織理念/體系/流程/方法的變革5.創(chuàng)新的類型6.組織創(chuàng)新管理水平檢測7.理解學(xué)習(xí)型團隊、組建創(chuàng)新型組織8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？9.高績效學(xué)習(xí)型組織負責(zé)人的能力與權(quán)力要求10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)11.高績效創(chuàng)新型組織的工作

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房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5.推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新1.認識當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本領(lǐng)域4.把握房地產(chǎn)項目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)5.設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期6.重視項目開

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工程項目招投標(biāo)

一、工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項目招標(biāo)1.工程項目招標(biāo)概述工程項目招標(biāo)分類n招標(biāo)方式和招標(biāo)程序n招標(biāo)工作機構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單單價表投標(biāo)須知合同主要條款建設(shè)工程項目招標(biāo)文件報批表編制、審核標(biāo)底標(biāo)底的作用編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則標(biāo)底文件包括的內(nèi)容n工程標(biāo)底：詳細反映標(biāo)底造價的數(shù)據(jù)基本內(nèi)容編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素：根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況，應(yīng)盡可能考慮下列因素標(biāo)底的編制方法以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底：包死承包以擴初概算為基礎(chǔ)的標(biāo)底以終產(chǎn)品單位

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