劉國靖老師的內訓課程
部分：現(xiàn)代項目管理基礎培訓（理念、體系、流程、方法）內容（4天）1、 新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)中的項目與項目管理（半天/3.5學時）2、 現(xiàn)代項目管理理念與知識體系（全天/7學時）3、 項目論證與決策（半天/3.5學時）4、 項目計劃與組織（半天/3.5學時）5、 項目實施與控制（半天/3.5學時）6、 項目驗收及后評估（半天/3.5學時）7、 項目管理案例演練（半天/3.5學時）第二部分：現(xiàn)代項目管理專題培訓內容（3天）1. 企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（半天/3.5學時）2. 項目風險管理（半天/3.5學時）3. 項目招投標與采購管理（半天/3.5學時）4. 締造高效的項目團隊（半天/3.5學時）5
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產品開發(fā)項目的過程（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）（2）文化與理念（項目管理
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@ 項目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項目管理理念---項目管理體系@ 項目管理流程---項目團隊工作啟動 模擬練習---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、--- 一般管理過程）@ 項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結階段方法、----價值工程、----工業(yè)工程----并行工程@ 管理的方法工具 （講解和演練）----項目描述/目標描述 案例配合、----WBS / OBS / RB 案例配合、----里程碑圖/----甘特圖 /CPM/
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一、新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)時刻面對生與死的考驗新商業(yè)環(huán)境的本質特征壓力與困難傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題企業(yè)的生存與發(fā)展核心能力變革無處不在/無時不在應變事關生存定位與目標企業(yè)發(fā)展的體系結構管理的高境界各種活動的目標體系二、企業(yè)中的項目與項目管理企業(yè)中的項目項目的定義與特征項目的類型典型的企業(yè)項目項目的構成層次企業(yè)中的項目管理企業(yè)項目管理定義和特點企業(yè)項目管理應用領域企業(yè)項目管理作用企業(yè)項目管理組織企業(yè)項目管理原則IBM的杰出項目管理中心三、項目管理的理念與體系項目管理理念項目管理文化管理項目化多項目管理企業(yè)項目管理體系知識體系：項目經理、項目經理成功的要點、項目管理者、項目團隊
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授課研修大綱：1、開學典禮（1學時）破冰訓練2、新時期政府職能轉變與政府管理3、政府中的項目與項目管理4、政府投資項目、項目溝通與項目團隊建設5、政府項目管理理念與體系（一）6、政府項目管理理念與體系（二）7、實踐教學：案例觀摩8、政府項目管理流程與方法9、項目論證與招投標10、研討交流 ，選一項目選擇與項目確定過程中的風險管理發(fā)達國家政府項目招投標體系與標準對我國政府項目招投標管理工作的啟示11、項目后評估體系、標準與政策建議12、查閱資料13、項目管理案例演練14、項目管理應用實戰(zhàn)專題15、學員對各自提交的項目管理案例分析評優(yōu)16、研討交流 如何用項目管理理念，認識政府投資管理體制改革及應
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@ 項目管理流程---項目團隊工作啟動 模擬練習---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、--- 一般管理過程）@ 項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結階段方法、----價值工程、----工業(yè)工程----并行工程@ 管理的方法工具 （講解和演練）----項目描述/目標描述 案例配合、----WBS / OBS / RB 案例配合、----里程碑圖/----甘特圖 /CPM/PERT 案例配合、----ABC 法----進度與費用控制、----EVM-