陳松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（定制版）講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】企業(yè)中高層管理者【課程時長】2天，6小時/天【授課方式】案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練【課堂要求】分組研討，按46人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；每個小組準備白板紙2張， 三色白板筆各一支?！菊n程大綱】第一單元：人力資源的價值與定位業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源管理的關(guān)系戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)圖現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價值鏈價值創(chuàng)造價值評價價值分配價值評價體系的構(gòu)成人才盤點系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)價值分配體系的構(gòu)成崗位價值評估系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)第二單元：人才盤點系統(tǒng)人才盤點系統(tǒng)的構(gòu)成應(yīng)該有什么樣的人才
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對標管理操作實務(wù)講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】對標管理操作實務(wù)【課程背景】對標管理是由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)的著名管理方法，該方法有助于企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢。目前，很多企業(yè)都引入了對標管理，但從實際情況上看，效果卻不盡如人意。各企業(yè)在實施對標管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：對標應(yīng)該向誰對標？別人的標準要因地制宜還是堅決執(zhí)行？對標管理的流程是怎樣的？如何將對標在組織內(nèi)部進行更好的推行？……上述問題或現(xiàn)象，從本質(zhì)上看是因為對對標管理體系的認知與管理不足造成的。那么，企業(yè)要如何更好的推行對標管理呢？《對標管理操作實務(wù)》課程一方面系統(tǒng)講解對標管理的流程與方法，另一方面還將結(jié)合大量
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巔峰領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效能團隊講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】巔峰領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效能團隊【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員?！稁p峰領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效能團隊》課程是專門解決企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，還結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力?！菊n程收益】
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《大浪淘沙》非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬課程說明【課程背景】中基層管理者往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各基層管理者都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40！如何幫助基層管理者更好的掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識、技能，并能應(yīng)用到實際工作中，已成為了各企業(yè)關(guān)注的焦點。集中的授課培訓(xùn)一直是人力資源課程比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從大量的培訓(xùn)評估結(jié)果上看，受訓(xùn)學(xué)員的滿意度并不高。究其原因，是基層管理者們更喜歡從工作實際、從工作應(yīng)用的角度出發(fā)來看待人力資源管理。因此，以貼近實
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大浪淘沙HRBP沙盤模擬課程說明【課程背景】當下，越來越多的企業(yè)開始注重HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的系統(tǒng)建設(shè)，但從實際情況上看，職位設(shè)置容易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。那么，HRBP在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進行科學(xué)的分工，從而實現(xiàn)HRBP職能的有效發(fā)揮呢？以往，解決上述問題都是通過集中的授課培訓(xùn)來解決，從大量的培訓(xùn)評估結(jié)果上看，受訓(xùn)學(xué)員的滿意度并不高。究其原因，是HRBP更希望從工作實際、從工作應(yīng)用的角度出發(fā)來看待人力資源管理。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學(xué)習(xí)為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學(xué)員的青睞。沙盤模擬是一
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讓目標落地——打造高績效團隊講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】讓目標落地——打造高績效團隊【課程背景】企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是實現(xiàn)相關(guān)的既定目標，因此，目標的實現(xiàn)過程被稱之為管理，通過管理而實現(xiàn)的結(jié)果我們稱之為目標的落地。在目標實現(xiàn)的過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。在實際工作中，管理人員經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：不清楚工作應(yīng)該如何進行工作推進與執(zhí)行；管理者脫離本職，不意圖解決問題，反而“制造問題”；各部門推諉扯皮，山頭主義嚴重；管理者經(jīng)常當老好人，把矛盾交給上級領(lǐng)導(dǎo)……類似這樣的問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)?！蹲屇繕寺涞亍蛟旄呖冃F隊》是專門針對企業(yè)管