《贏在心態(tài) 勝在執(zhí)行》

部分職員為什么要對企業(yè)忠誠？對企業(yè)的忠誠非常重要。一個企業(yè)的發(fā)展離不開職員的共同努力，同樣，一個職員的才能施展和良好發(fā)展也離不開企業(yè)提供的空間。所謂“龍潛深潭，虎嘯山林”就是這個道理，“龍擱淺灘，虎落平陽”是一種悲劇。第二部分、忠誠于自己的企業(yè)1、忠誠本身就是一種能力2、維護企業(yè)的利益和形象3、認真做好本職工作4、你還可以做得更好5、一句真話勝過一堆恭維6、恪守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范7、忠誠的大受益人是你自己第三部分百分百責任部門推諉、員工扯皮，內(nèi)耗何時停？老板就是一個大家長，企業(yè)越大越累？企業(yè)充斥著顧問、法官、評論家、建議家，但是就缺實干家！百分百責任，徹底扭轉(zhuǎn)員工打工心態(tài)，真正建立起執(zhí)行團隊！

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實戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)

一．執(zhí)行的意義1.有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向員工沒有力量2.戰(zhàn)略是方向盤，執(zhí)行就是油門3.領(lǐng)導(dǎo)要具備：自我責任，從乘客心態(tài)到司機心態(tài)4.執(zhí)行的定義:執(zhí)行就是將目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果的行動有目標不一定讓我們獲得成就，有行動也不一定讓我們獲得成就，真正讓我們獲得成就甚至改變我們命運的是我們我們的行動將目標轉(zhuǎn)換成了結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，任何沒有結(jié)果的執(zhí)行對于企業(yè)而言都是成本，沒有結(jié)果的執(zhí)行是假執(zhí)行,是傻執(zhí)行.二.商業(yè)人格1．人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有

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結(jié)果至上 執(zhí)行為王

一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。2.職責不等于結(jié)果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。3.任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。二．結(jié)果的三大要素：1.有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力2.有價值：我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果，不懂得交換的員工不是一個好員工。3.可考核：我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量，可以量化的。三．為什么要做結(jié)果

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厘定目標 引爆執(zhí)行

一．目標，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個人目標的結(jié)合◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個人戰(zhàn)略——設(shè)計自己的美好未來◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。二．目標管理概述1.什么是目標管理2.目標管理的八要素3.目標管理的工作流程下目標—定計劃—管過程—看結(jié)果—給說法一．精準你的目標—目標設(shè)定與分解1.目標訂立的法則－SMART法則S-Specific:目標要具體M-measurable:目標可衡量A-Attainable:目標可達成R-Reasonable:目標要合理T-Timeable:目標有

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鎖定責任 聚焦執(zhí)行

一．執(zhí)行人才的三大標準：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）◆目標聚焦（因為專注，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）2.結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是給客戶的◆結(jié)果定義n明確定義結(jié)果n做出自我承諾◆精心準備n從結(jié)果出發(fā),制定相應(yīng)關(guān)鍵行動措施n在關(guān)鍵點和階段性結(jié)果進行檢查◆執(zhí)著行動n思維決定行動，行動決定結(jié)果3.永不放棄◆淘汰機制（強者是選拔出來的，是選擇出來的）◆成長機制（消滅了痛苦，消滅了失敗，就消滅了成功）二．感悟責任：責任勝于能力問題思考：1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功。責任入口：價值觀決定思

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職業(yè)化的核心修煉

一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時如金人生價值指數(shù)=職業(yè)價值 生活價值職業(yè)價值=個人職業(yè)化價值 企業(yè)價值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化作為公司員工，與社會其他組織中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以創(chuàng)造利潤為目的的商業(yè)組織，在公司之外可以個性化，受約束，規(guī)范性的給人的感覺都是不舒服的，人們都喜歡呆在舒適地帶，企業(yè)的要求與個人永遠是矛盾的。讓客戶舒服才是真正的職業(yè)化。只有有價值了才是穩(wěn)定的，當一個企業(yè)把感情纏雜在里面時是不行的，堅持

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