周圣淼老師的內(nèi)訓課程
【課程主題】：《職業(yè)化的核心修煉》【適合對象】：全體員工【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】： 1天【課程大綱】一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？ 1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生 2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶 3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精 4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時如金 人生價值指數(shù)=職業(yè)價值+生活價值 職業(yè)價值=個人職業(yè)化價值+企業(yè)價值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化 作為公司員工，與社會其他組織中的人有很大不同。 1. 江湖文化 2. 家文化 公司是以創(chuàng)造利潤為第一目的的商業(yè)組織，在
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實戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓贏?核心： 贏 原則： 用意志鑄就靈魂 用行動戰(zhàn)勝一切 用生命完成使命 結果： 1、增加你的意志力，鍛煉體能，認識自身潛能； 2、讓你看透執(zhí)行，明白執(zhí)行背后的根本。 3、學會承擔，明白到底什么叫責任，通過《輸贏》讓你體驗 自己，看清自己！ 4，結果——人生的一切都是為
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【課程主題】：《鎖定責任 聚焦執(zhí)行》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】： 1天【課程大綱】 1. 執(zhí)行人才的三大標準：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）◆目標聚焦 （因為專注，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）2.結果導向：結果是給客戶的 ◆結果定義 ■ 明確定義結果 ■ 做出自我承諾 ◆精心準備 ■ 從結果出發(fā),制定相應關鍵行動措施 ■ 在關鍵點和階段性結果進行檢查 ◆執(zhí)著行動
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課程主題】：《結果至上 執(zhí)行為王》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】： 1天【課程大綱】： 一．執(zhí)行的三大陷阱： 1.態(tài)度不等于結果， 態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！ 我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態(tài)度不等于結果。 2.職責不等于結果， 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。 3.任務不等于結果 任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。 二．結果的三大要素： 1.有時間：
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【課程主題】：《厘定目標 引爆執(zhí)行》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練【培訓時長】： 1天【課程大綱】 一．目標，人生的金字塔 1.企業(yè)愿景與個人目標的結合 ◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成 ◆同心無敵：上下同欲者勝 2.個人戰(zhàn)略——設計自己的美好未來 ◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結果是什么。 ◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。 二．目標管理概述 1.什么是目標管理 2.目標管理的八要素 3.目標管理的工作流程 下目標—定計劃—管過程—看結果—給說法 1. 精準你的目標—目標設定與分解 1.
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部分業(yè)績軟件定律——解決問題的入口業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！冰凍三尺，非一日之寒。打造團隊的四個維度。企業(yè)文化的四個層面。是黨指揮槍，還是槍指揮黨？第二部分目標導向——達成目標是硬道理什么是管理，什么是執(zhí)行力達成目標是硬道理不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。公司策略執(zhí)行工具OGSM:OObjectives---目的GGoals---目標SStrategies---策略MMeasures---衡量第三部分結果思維——如何讓員工進入結果狀態(tài)任務不等于結果，態(tài)度不等于結果，職責不等于結果結果真相——真正的結果是價值的載體，外包工具的