周潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
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周潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶(hù)、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素二、薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付
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部分：二十一世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變?nèi)肆Y源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工非人力資源部門(mén)主管日常人力資源管理實(shí)務(wù)“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在日常管理過(guò)程中的地位和作用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：管理人員的溝通風(fēng)格測(cè)試第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”案例及討論：招聘不成功的問(wèn)題癥結(jié)在哪里？招聘不成功的代價(jià)（會(huì)算人力成本嗎？）選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？素質(zhì)為王-如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標(biāo)準(zhǔn)如何看人不走眼-行為
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開(kāi)篇案例導(dǎo)入探討：HR的定位和角色責(zé)任選錯(cuò)人或選對(duì)但留不住人到底是誰(shuí)的責(zé)任？人力資源規(guī)劃的重要性HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個(gè)層次問(wèn)題二、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格發(fā)展計(jì)劃，競(jìng)聘，升職，職業(yè)發(fā)展評(píng)估計(jì)劃，績(jī)效管理，溝通機(jī)制薪酬計(jì)劃，薪酬，獎(jiǎng)懲，福利培訓(xùn)計(jì)劃，員工層，管理層，技術(shù)員工關(guān)系，溝通，合理化建議費(fèi)用控制，各種費(fèi)用預(yù)算4、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析三、HR計(jì)劃五階段及影響要素分析公司戰(zhàn)略澄清內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量硬指標(biāo)：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年
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一、工作分析介紹 1、什么是工作分析，為什么要做工作分析 2、工作分析在人力資源管理中的作 3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹 1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動(dòng)的適應(yīng)性比較 2、某公司分析問(wèn)卷舉例說(shuō)明并講解使用方法 3、工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說(shuō)明）三、如何編制工作說(shuō)明書(shū)（結(jié)合講解實(shí)際演練） 1、什么是工作說(shuō)明書(shū) 2、工作說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評(píng)）3、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）4、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求及注意事項(xiàng)5、練習(xí)：編寫(xiě)自己熟悉崗位的工作說(shuō)明書(shū)四、崗位評(píng)估 1、崗位評(píng)估的原則與作用（為何要做崗位評(píng)
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一、招聘工作的重要性1、人力成本知多少？失敗招聘給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大？sup2;現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算招聘一名低工資的員工的實(shí)際成本是多少來(lái)說(shuō)明招對(duì)人的重要性。2、在招聘和面試過(guò)程中各部門(mén)主管承擔(dān)的角色及分工二、部門(mén)主管如何實(shí)施結(jié)構(gòu)化行為描述面試1、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備sup2;如何對(duì)崗位進(jìn)行分析確定確定測(cè)評(píng)要素及權(quán)重sup2;根據(jù)測(cè)評(píng)要素如何來(lái)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的命題及相應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)sup2;面試人員的篩選和要求？（簡(jiǎn)歷、工作申請(qǐng)表的篩選和運(yùn)用技巧和方法）sup2;面試場(chǎng)所如何安排和布置？sup2;練習(xí)：常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題及評(píng)價(jià)要點(diǎn)分析（提供樣表）2、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施三階段的具體要求3、在結(jié)構(gòu)化行為描述面試中的四個(gè)
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隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工資實(shí)施條例》草案等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施和即將頒布實(shí)施，由于不專(zhuān)業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大而擔(dān)憂時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來(lái)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績(jī)效考核與薪設(shè)計(jì)等體系的自身漏洞而使企業(yè)的綜或雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考的首要問(wèn)題。本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)