《課程簡介》：本課程年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃?！墩n程內(nèi)容》：年度經(jīng)營計劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃呢？具有“中國教父”美譽(yù)的知名戰(zhàn)略講師趙繼紅先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。部分　年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例11】【情景案例12

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課堂破冰：氣氛調(diào)控章：80、90后員工特性變化及優(yōu)點缺點分析節(jié).80、90后員工特性變化第二節(jié).80、90后員工優(yōu)點和缺點分析◇經(jīng)典案例及分析第二章：培養(yǎng)80、90后員工陽光心態(tài)節(jié).什么是陽光心態(tài)？第二節(jié).心態(tài)對人的影響第三節(jié).不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境第四節(jié).不能改變別人就改變自己第五節(jié).不能改變事情就改變對事情的態(tài)度第六節(jié).不能向上比較就向下比較第三章：塑造80、90后員工陽光心態(tài)的方法節(jié)：改變態(tài)度◇改變游戲 經(jīng)典案例及分析第二節(jié)：學(xué)會享受過程◇經(jīng)典案例及分析第三節(jié)：活在當(dāng)下◇經(jīng)典案例及分析第四節(jié)：學(xué)會感恩◇感恩游戲 經(jīng)典案例及分析第五節(jié)：相信自己◇經(jīng)典案例及分析第六節(jié)：天堂、地獄由心造◇經(jīng)典

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★培訓(xùn)天(6H)部分：IECQQC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景1.IECQQC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展；2.客戶對電子電氣制造商依據(jù)QC080000標(biāo)準(zhǔn)建立HSPM有害物質(zhì)過程管理體系的要求；3.IECQQC080000的重要原理及有害物質(zhì)管理的術(shù)語和定義。第二部分：IECQQC080000:2012有害物質(zhì)過程管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解1.IECQQC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)條款各要素的要求理解；2.IECQQC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)條款各部門重點審核章節(jié)講解?！锱嘤?xùn)第二天(6H)第三部分：IECQQC080000:2012內(nèi)部審核技巧和審核方法講解1.審核概論2.審核的策劃與準(zhǔn)備（1）審核計

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講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？采購管理的功能流程是什么？零售業(yè)如何確定采購要求‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系‘付款’工作的主要內(nèi)容影響采購運(yùn)作流程的因素有哪些？‘一條龍與分段式’的優(yōu)缺點老板式采購模式的利與弊采購運(yùn)作流程不合理的后果？如何做好采購運(yùn)作流程的優(yōu)化如何表述流程如何將公司現(xiàn)行的采購運(yùn)作編制成采購運(yùn)作流程圖？流程示意圖的三種畫法新供應(yīng)商應(yīng)該如何確認(rèn)如何編寫采購運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)

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課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹（一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響；（二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹；（三）分組討論：本公司的薪酬理念；（四）企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力；（五）現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)介紹。第二章：薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作（一）薪酬設(shè)計的全流程介紹；（二）薪酬設(shè)計方案思路和內(nèi)容；（三）系統(tǒng)性薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)：平臺的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位；（四）案例討論：某知名公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程；（五）職位評估工具介紹與講解；（六）實操練習(xí)與點評和講解：職位評估；（七）案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果；（八）職

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課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論；二、設(shè)備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全活動工具之運(yùn)用；五、工廠體驗；六、自主保全工具實戰(zhàn)。◇經(jīng)典案例及分析第二章：精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論；二、如何推進(jìn)5S活動；三、目視化管理；四、5S的活動工具及應(yīng)用；五、現(xiàn)場改善概論；六、改善的工具及運(yùn)用?！蠼?jīng)典案例及分析第三章：精益生產(chǎn)管理之JIT安全管理一、為什么要管理安全？二、安全事故發(fā)生的原因？三、班組長的安全管理職責(zé)？四、班組長在安全防護(hù)上的作用？五、班組長的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長如何實施安全管理？八、安全事故

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