電氣安全的安全管理培訓(xùn)【課程收獲】通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象熟悉電氣安全安全管理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，掌握電氣安全安全管理安全技術(shù)理論、職業(yè)危害預(yù)防與事故應(yīng)急救援等專業(yè)知識(shí)，具備一定的安全管理能力?！具m用對(duì)象】企業(yè)管理人員、需要提升電氣安全管理技能的專業(yè)人士！【授課方式】采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等?！菊n程大綱】一、電氣安全定義及分類a)電氣安全定義b)電氣安全分為哪幾個(gè)類別c)電氣安全的實(shí)踐性管理二、電氣事故a)觸電急救b)預(yù)防觸及帶電體的措施c)預(yù)防觸及間接帶電體的措施d)臨時(shí)低壓配

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《崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 老師課程安排：2天12課時(shí)―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹（一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響；（二）互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹；（三）分組討論：本公司的薪酬理念；（四）企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力；（五）現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)介紹。第二章：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作（一）薪酬設(shè)計(jì)的全流程介紹；（二

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《80、90后員工陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 先生課程安排：2天12課時(shí)―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰：氣氛調(diào)控第一章：80、90后員工特性變化及優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析第一節(jié).80、90后員工特性變化第二節(jié).80、90后員工優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析◇經(jīng)典案例及分析第二章：培養(yǎng)80、90后員工陽(yáng)光心態(tài)第一節(jié).什么是陽(yáng)光心態(tài)？第二節(jié).心態(tài)對(duì)人的影響第三節(jié).不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境第四節(jié).不能改變別人就改變自己第五節(jié).不能改變事情就改變對(duì)事情的態(tài)度第六節(jié).不能向上比較就向下

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《IECQ QC080000:2012內(nèi)部審核員資格證培訓(xùn)》――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 老師課程安排：2天12課時(shí)―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程描述】?jī)?nèi)部審核是IECQQC080000:2012得到有效實(shí)施、維持和改善的監(jiān)視和測(cè)量的過程，掌握審核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法與技巧，有效實(shí)施審核策劃、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證，使內(nèi)部審核真正成為改善企業(yè)有害物質(zhì)管理的契機(jī)?！九嘤?xùn)大綱】★培訓(xùn)第一天(6H)第一部分：IECQQC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景1.IECQQC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展；2.

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安全生產(chǎn)“零事故”第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇第一單元“零事故活動(dòng)”概論“零事故”概論1、“零事故”詮釋2、“零事故”的理念3、“零事故”的目標(biāo)—整體和具體4、開展“零事故活動(dòng)”的前提“零事故活動(dòng)”原理1、交叉理論2、事故致因理論3、能量轉(zhuǎn)移論4、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)5、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)1、“零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)2、“一體化”的管理3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法4、“全員參加”的原則5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)6、標(biāo)桿樹立的活動(dòng)零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)2、各級(jí)管理層建立安全與生

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【課程大綱】1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹（90分鐘）#61656;介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響#61656;互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹#61656;幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對(duì)設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響，#61656;分組討論：本公司的薪酬理念#61656;企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力#61656;薪酬結(jié)構(gòu)介紹2.薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作（150分鐘）#61656;薪酬設(shè)計(jì)的全流程介紹#61656;薪酬設(shè)計(jì)方案思路和內(nèi)容#61656;系統(tǒng)性薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：平臺(tái)的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位#61656;案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過

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