楊修平老師的內訓課程
單元：TRIZ理論概述什么是TRIZTRIZ的理論體系TRIZ的價值與作用計算機輔助創(chuàng)新技術——CAI簡介創(chuàng)新思維及方法思維慣性TRIZ中創(chuàng)新思維方法實踐問題演練第二單元：系統(tǒng)分析方法功能的定義功能的分類建立功能模型的步驟實踐問題演練資源分析方法資源的分類資源利用的原則九屏幕法在資源分析中的應用利用系統(tǒng)的資源解決問題因果鏈分析法簡介實踐問題演練第三單元：技術矛盾與創(chuàng)新原理技術矛盾定義40個創(chuàng)新原理39個通用工程參數(shù)矛盾矩陣運用創(chuàng)新原理解決技術矛盾的步驟和技巧實踐問題演練物理矛盾與分離方法物理矛盾定義分離方法運用分離方法解決物理矛盾的步驟和技巧實踐問題演練第四單元：物理矛盾與分離方法物理矛盾定義
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主題一：產品需求管理之困 1.案例分析：IBM公司市場之路2.學員討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路3.需求管理的難點與解決a)隱性流程b)迭代流程c)多進程并發(fā)流程d)輔助流程e)監(jiān)督流程4.產品需求管理概述a)有效市場需求管理的要求b)統(tǒng)一市場需求的觀念與意識c)市場需求、客戶、客戶、產品需求的關系d)需求視角不同會有什么結果5.市場需求流程總體框架a)市場需求管理的定義與定位b)階段劃分c)總體框架d)與其他流程之間的關聯(lián)e)需求管理的職責范圍6.規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具7.明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行8.案例分析：T公司的組織調整a)分布式組織及適用b)集中—
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主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產品立項的淵源3.新產品立項評審組織及節(jié)點4.演練：項目立項任務書的編寫5.有效產品需求管理的要求6.統(tǒng)一產品開發(fā)需求的觀念與意識a)市場需求、客戶、客戶、產品開發(fā)需求的關系b)需求視角不同會有什么結果7.產品開發(fā)需求流程總體框架a)需求管理的定義與定位b)階段
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主題一、技術人員轉型于管理人員的角色轉換和角色定位1.企業(yè)典型的職位層次及要求a)管理的概念b)管理者應該從事的主要活動c)人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位2.技術人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別3.技術人員向管理人員轉型的五大障礙（“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數(shù)”、“技能錯位”）4.工作轉型后的角色定位a)角色的重新定位（做個小團隊的CEO、角色準則）b)如何培養(yǎng)個人的領導力（影響力）c)改進和應用能力5.例子：GE韋爾奇的領導人員選擇標準6.從技術人員向管理人員轉型升級的體系模式a)管理體系模型b)從技術到管理-技能提升模型c)如何修煉從技術到管理的能力7.參考：10大
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主題一、從企業(yè)互聯(lián)網到互聯(lián)網化企業(yè) 一、被互聯(lián)網顛覆的世界二、企業(yè)互聯(lián)網應用不能解決問題三、互聯(lián)網化企業(yè)從認識互聯(lián)網特性開始1.特性一：在網上，沒人知道你發(fā)布的是半成品2.特性二：免費召回，免費以舊換新3.特性三：沒人喜歡陳舊的東西4.特性四：可以收集到所有使用行為5.特性五：一夜走紅不是夢6.特性六：服務1個用戶和服務1000000個用戶成本相差不大四、傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？1.大顛覆:人口紅利的消失2.大顛覆:過剩時代的悲歌3.大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力五、案例討論：小米和格力的賭局的實質 主題二、從滿足用戶需求到發(fā)現(xiàn)用戶痛點 一、探討：小米快速成長的基礎是什么二、境界一：滿足需求的“好用
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主題一、項目和項目管理的概念 1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作 6.產品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理 1.項目目標確定2.新產品立項的淵源3.新產品立項評審組織及節(jié)點4.演練：項目立項任務書的編寫5.有效產品需求管理的要求6.統(tǒng)一產品開發(fā)需求的觀念與意識a)市場需求、客戶、客戶、產品開發(fā)需求的關系b)需求視角不同會有什么結果7.產品開發(fā)需求流程總體框架a)需求管理的定義與定位