陳雄老師的內(nèi)訓課程
TTT3.0 -“塔思課?講師培養(yǎng)系列”《精彩授課五項全能訓練營》（一天一晚輔導版）【課程背景】在傳統(tǒng)TTT課程中，重演講與課件制作可稱為TTT2.0版。新時代背景下，“塔思課?TTT進階系列”閃亮登場，標志著TTT3.0時代的來臨，其中巧妙融合了經(jīng)驗萃取、腦科學思維、復盤技術(shù)、引導技術(shù)，以及前沿的AI技術(shù)。值得一提的是，被譽為“第一教學設計原理”的《首要教學原理》不僅是我們的課程設計核心理念，更是課程開發(fā)與講授的底層邏輯。它深入指導我們?nèi)绾我詫W習者為中心，從激活舊知、展示新知、提供實踐機會，到促進知識整合與應用，確保每一步都精準有效?；谶@一邏輯，我們運用AI技術(shù)和復盤技術(shù)，在課程開發(fā)的每一
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《經(jīng)驗萃取與簡課開發(fā)》（1-2天）【課程背景】 “企業(yè)最大的浪費，就是組織經(jīng)驗的浪費?！?——華為任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利潤將是現(xiàn)在的三倍?！薄萜涨爸飨鍯EO員工在日常工作中積累的寶貴經(jīng)驗，如同璀璨星辰，構(gòu)成了企業(yè)不可或缺的智慧寶庫。將這些經(jīng)驗融入課程設計之中，通過知識與場景的緊密結(jié)合，能夠形成富有洞見和實用價值的組織智慧課程。如今，越來越多的企業(yè)認識到，通過經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)，不僅能夠傳承企業(yè)內(nèi)部的知識精華，還能為人才培養(yǎng)和企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。這一技能，也已成為績優(yōu)員工不可或缺的能力之一。然而，當績優(yōu)員工因升職或調(diào)崗至新崗位時，他們積累的豐富經(jīng)驗和獨到見解往
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《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊》—— AI輔助萃取，打造可復制的成功案例（兩天標準版）【課程背景】 “企業(yè)最大的浪費，就是組織經(jīng)驗的浪費?！?——華為任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利潤將是現(xiàn)在的三倍。”——惠普前主席兼CEO員工沉淀下來的智慧性經(jīng)驗，無疑是企業(yè)的寶貴財富。通過將知識和場景結(jié)合的方式，可以形成組織的智慧。如今，許多企業(yè)都鼓勵員工通過經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)來整理企業(yè)內(nèi)部和個人的智慧精華，為企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)做出重要貢獻。經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)也成為了企業(yè)各類績優(yōu)員工的必備技能之一。然而，一旦績優(yōu)員工離職，他們的寶貴工作經(jīng)驗往往還未及梳理就流失了。這導致新員工不得不重新開始，他們的
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《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊》—— AI輔助萃取，打造可復制的成功案例（三天進階版）【課程背景】 “企業(yè)最大的浪費，就是組織經(jīng)驗的浪費?！?——華為任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利潤將是現(xiàn)在的三倍?！薄萜涨爸飨鍯EO員工沉淀下來的智慧性經(jīng)驗，無疑是企業(yè)的寶貴財富。通過將知識和場景結(jié)合的方式，可以形成組織的智慧。如今，許多企業(yè)都鼓勵員工通過經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)來整理企業(yè)內(nèi)部和個人的智慧精華，為企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)做出重要貢獻。經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)也成為了企業(yè)各類績優(yōu)員工的必備技能之一。然而，一旦績優(yōu)員工離職，他們的寶貴工作經(jīng)驗往往還未及梳理就流失了。這導致新員工不得不重新開始，他們的
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《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊》—— AI輔助萃取，打造可復制的成功案例（兩天一晚實戰(zhàn)）【課程背景】 “企業(yè)最大的浪費，就是組織經(jīng)驗的浪費?！?——華為任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利潤將是現(xiàn)在的三倍?！薄萜涨爸飨鍯EO員工沉淀下來的智慧性經(jīng)驗，無疑是企業(yè)的寶貴財富。通過將知識和場景結(jié)合的方式，可以形成組織的智慧。如今，許多企業(yè)都鼓勵員工通過經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)來整理企業(yè)內(nèi)部和個人的智慧精華，為企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)做出重要貢獻。經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)也成為了企業(yè)各類績優(yōu)員工的必備技能之一。然而，一旦績優(yōu)員工離職，他們的寶貴工作經(jīng)驗往往還未及梳理就流失了。這導致新員工不得不重新開始，他們
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《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊》—— AI輔助萃取，打造可復制的成功案例（兩天標準版）【課程背景】 “企業(yè)最大的浪費，就是組織經(jīng)驗的浪費?！?——華為任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利潤將是現(xiàn)在的三倍。”——惠普前主席兼CEO員工沉淀下來的智慧性經(jīng)驗，無疑是企業(yè)的寶貴財富。通過將知識和場景結(jié)合的方式，可以形成組織的智慧。如今，許多企業(yè)都鼓勵員工通過經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)來整理企業(yè)內(nèi)部和個人的智慧精華，為企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)做出重要貢獻。經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)也成為了企業(yè)各類績優(yōu)員工的必備技能之一。然而，一旦績優(yōu)員工離職，他們的寶貴工作經(jīng)驗往往還未及梳理就流失了。這導致新員工不得不重新開始，他們的