劉月松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉月松老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉月松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公司戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略五、財(cái)務(wù)籌劃七、產(chǎn)品鏈管理二、產(chǎn)品戰(zhàn)略四、經(jīng)營決策六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)八、系統(tǒng)效率改進(jìn)...
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一、收集信息和測量市場需求 1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 2. 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng) 3. 營銷情報(bào)系統(tǒng) 4. 營銷調(diào)研系統(tǒng) 5. 營銷決策支持系統(tǒng) 6. 市場預(yù)測和需求衡量 二、營銷環(huán)境掃描 宏觀環(huán)境分析 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映 三、購買行為分析 1. 消費(fèi)者購買行為模式 2. 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素 3. 組織購買行為 4. 組織購買的特點(diǎn) 四、競爭者分析 1. 識(shí)別公司主要競爭者 2. 分析競爭者 3. 謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡 五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場 市場細(xì)分的層次和模式 市場目標(biāo)化 六、產(chǎn)品生命周期與市場定位 1. 如何實(shí)現(xiàn)差別化 2. 開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略 3.
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程l 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人l 授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言： 組織智慧是組織的靈魂。 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)。通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、嘔心瀝血的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍
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企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬課程 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人 授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言：不謀全局者不足謀一隅；提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管
講師：劉月松 蘇曉秋 彭于壽查看詳情
銷售與客戶管理沙盤培訓(xùn)課程l 培訓(xùn)對(duì)象：銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人l 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）課程簡介：營銷與客戶管理沙盤培訓(xùn)是通過模擬一家銷售公司全力開拓市場，參與競爭，穩(wěn)定提高客戶占有率，完成銷售目標(biāo)的一系列經(jīng)營管理流程，形象演繹企業(yè)銷售與客戶管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。學(xué)員在參與制定模擬企業(yè)的市場營銷策略與銷售實(shí)施計(jì)劃中增強(qiáng)銷售管理能力，提高客戶服務(wù)水平。根據(jù)能力均衡分布的原則，參加培訓(xùn)的學(xué)員將被分成六個(gè)學(xué)習(xí)小組，組建六家模擬銷售公司。講師引導(dǎo)各模擬公司同時(shí)進(jìn)入一個(gè)全新的壟斷競爭性行業(yè)之中，面對(duì)陌生的市場環(huán)境，作為市場主體的各模擬公司首先進(jìn)行認(rèn)真規(guī)范的市場分析（環(huán)境描述
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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程l 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人l 授課時(shí)間：3天（18小時(shí)）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管