目標(biāo)與計劃管理：團(tuán)隊的整合與個人成長目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標(biāo)管理”這個主題。為什么？隨著時代的進(jìn)步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領(lǐng)導(dǎo)者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經(jīng)常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們?nèi)绾戊畛麄冃闹械囊蓱]？于是，目標(biāo)管理對高層領(lǐng)導(dǎo)者似乎不是

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企業(yè)文化與企業(yè)競爭力不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是，領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時候，臺灣大街

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Business Reengineering 企 業(yè) 再 造 工 程 —— 管理的轉(zhuǎn)型，突破，與創(chuàng)新課程目標(biāo) ? 企業(yè)要成長，必須突破，必須創(chuàng)新，對一位一般的中國企業(yè)家而言，從哪里著手？誰能 給他指出一條明路？ ? 整理龐雜的管理領(lǐng)域，幫助民營企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域里的核心管理技 巧。 ? 沒有理論，跳脫口號，運用最直觀的案例說明，給予民營企業(yè)家最容易執(zhí)行，落地性最 強的管理模塊。 ? 打

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戰(zhàn)略突破 企業(yè)發(fā)展與員工成長的中樞神經(jīng)管理— 3D領(lǐng)導(dǎo)力 ■ 課程背景與課程特色這不是一門普通的領(lǐng)導(dǎo)力課程。您首先必須思考，企業(yè)成長最關(guān)鍵的原動力是什么？毫無疑問的，企業(yè)的成長與發(fā)展需要各種資源，當(dāng)然，資源越豐富越好；但是，不要忘記了，所有的事情都是人做的，不論您有再多的資源，假如一個企業(yè)不具備優(yōu)秀的人才，那再多的資源也無法做有效的整合和利用，最終仍然是失敗。我們可以從2009年上半年，國內(nèi)

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21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的 12項基本修煉 課 程 背 景在一般企業(yè)的內(nèi)部，通常只有極少數(shù)的管理者接受過正統(tǒng)管理科學(xué)的訓(xùn)練；即使是管理學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，他們也幾乎沒有機會接受與實際工作接近的管理課程。從某種角度而言，至少從我個人的有限經(jīng)歷而言，這樣的課程只有在企業(yè)里能夠有學(xué)習(xí)的機會，而且它必須是一家好的企業(yè)，然后，您還要遇到好的主管。于是，我們的年輕人們大多數(shù)只好自我摸索，他們會跌倒許多次，失去了很多晉升，展現(xiàn)自我的機會；他們也很有可能把公司里的許多團(tuán)隊“搞”的一塌糊涂。一切全憑他們自己的“悟性”。不要忘了，從

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情商，情緒競爭力，與領(lǐng)導(dǎo)力 —— 您個人在職場勝敗的關(guān)鍵，企業(yè)員工“能力”優(yōu)劣的核心基因 小時侯，經(jīng)常聽老師說，等我們長大了后，原本在學(xué)校里功課很優(yōu)秀的同學(xué)并不一定 會是最有成就的人；我們都不知道為什么會這樣呢？只是心中偷偷的樂著，因為自己 并不是那幾個“功課最好”的學(xué)生，想一想，搞不好將來自己的成就可以超越過他們。 后來自己參加工作了，包括在服兵役的時候，總是非常苦惱，為什么團(tuán)隊里會有一些 “壞人”，“小人”，“奸詐的人”，“喜歡搞斗爭的人”，更奇怪，更令人痛苦的是，領(lǐng)導(dǎo) 似乎都不知道他們有多壞，我們是如何的“忠君

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