王琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)模式 管理溝通
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王琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)經(jīng)營管理 (構(gòu)建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng))一、企業(yè)的經(jīng)營與變革1、經(jīng)營和管理界定的意義2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素4、變革的動力和變革的阻力5、組織變革成功的八大步驟二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革主動變革的基本類型變革的原因和變革的形式1、順應(yīng)國內(nèi)外市場需求的發(fā)展趨勢2、適應(yīng)國家投資水平和消費者的購買力水平3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件研發(fā)產(chǎn)品4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展7、資源配置最優(yōu)化三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理1. 戰(zhàn)略理論核心 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的基本問題 戰(zhàn)略管理的基點與準(zhǔn)則 戰(zhàn)略管理的任務(wù)2. 企業(yè)邊界 縱向邊界 橫向邊界3. 戰(zhàn)略定位原理 SWOT分析 波特五因素分析 內(nèi)外匹配原理 互動整合原理4. 戰(zhàn)略定位 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位 成本和差異化定位分析 持續(xù)性競爭優(yōu)勢5. 企業(yè)的使命與目標(biāo) 科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6. 戰(zhàn)略決策過程 職能
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《企業(yè)變革管理》第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機 一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題 1、初創(chuàng)階段（13年） 生存危機(Living) ?客戶 ?產(chǎn)品 ?現(xiàn)金流 2、中小型企業(yè)階段（35年） 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(Leading) ?決策方式 ?管理團隊 ?組織結(jié)構(gòu) 3、大中型企業(yè)階段（57年）競爭危機(Competition) ?研發(fā)新產(chǎn)品 ?IT技術(shù)應(yīng)用 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) 4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）
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目標(biāo)客戶群體的確定 目標(biāo)客戶群的確定將直接或間接的影響到營銷策劃的全程，那么我們怎樣才能準(zhǔn)確明晰產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群呢？一、市場定位考慮的層面 目標(biāo)客戶群的定位是以市場定位為前提，要確定目標(biāo)客戶群首先要從三個層面上來考量市場定位：自“我”所能（達到）、市場所需（空白）、競爭者所弱（不足），尋找這三面的交叉地帶是目標(biāo)客戶群定位的前提。二、目標(biāo)客戶群定位的步驟 在市場定位的前提下，要讓目標(biāo)客戶群浮出水面，首先，要在地理上確定展開銷售的區(qū)域；其次，要確定預(yù)想的客戶群的人文特點；再次，要描述客戶群的內(nèi)在心理特點；最后，要描述客戶的外在行為特征。三、確定市場開發(fā)的順序 其實在一個產(chǎn)品的不同時