轉(zhuǎn)型升級時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

課題大綱破冰：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系模塊一、財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型1、現(xiàn)實中的財務(wù)困惑要求轉(zhuǎn)型2、新經(jīng)濟常態(tài)要求企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型3、互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型4、財務(wù)轉(zhuǎn)型方向：大財務(wù)思維與業(yè)財融合5、大財務(wù)的5大核心命題與3類型財務(wù)管理模塊二、業(yè)財融合：財務(wù)融合8大業(yè)務(wù)體系及價值表現(xiàn)1、財務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)2、財務(wù)參與投資管控的價值表現(xiàn)3、財務(wù)參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)4、財務(wù)參與銷售管控的價值表現(xiàn)5、財務(wù)參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)6、財務(wù)參與采購管控的價值表現(xiàn)7、財務(wù)參與人力資源管控的價值表現(xiàn)8、財務(wù)參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)模塊三、業(yè)財融合之財務(wù)工具（一）：模式為王，盈利管控1、成功企業(yè)的商業(yè)

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老板財務(wù)贏利模式 －－財務(wù)工具驅(qū)動利潤倍增

課程大綱模塊課程內(nèi)容落地18個工具10大案例導言老板：兵、將、帥、王？——做個怎樣的管理者？利潤：“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下，學會多種創(chuàng)造利潤手法財務(wù)：“小財務(wù)”與“大財務(wù)”——“大財務(wù)”就是能創(chuàng)造直接效益的財務(wù)股權(quán)規(guī)劃企業(yè)頂層設(shè)計10大招術(shù)企業(yè)財務(wù)投資5個訣竅不同階段的財務(wù)資源配置個人財富與企業(yè)財富“防火墻”01－家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)02－“設(shè)計”企業(yè)財富2 廣州某公司股權(quán)架構(gòu)梳理（降稅方案、財富通道方案）2 雷士照明原董事長吳長江一審判決14年案例解析財報閱讀報表看不懂應該怎么辦？報表：快速閱讀 改造財報分析：透過數(shù)字看經(jīng)營駕駛艙：數(shù)據(jù)決策，決勝千里解決兩套賬、多套賬的問題03－內(nèi)部用

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程大綱模塊1：企業(yè)經(jīng)營之道與財務(wù)管理1. 經(jīng)營者兩大職責：管人、理財2. 經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板3. 財報是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通的商業(yè)語言4. 財務(wù)管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢模塊2：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？- 錢是誰的？- 財務(wù)實力如何？成長性怎樣？- 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？2. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？- 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？- 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？- 怎么找到利潤的責任部門？3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？- 為何有利潤卻沒錢？- 企業(yè)的錢是如何花掉的？

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總經(jīng)理8大財務(wù)素養(yǎng)修煉

課程大綱導言：財務(wù)管理讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”1、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系2、總經(jīng)理的財務(wù)困惑：籌錢、花錢、管錢、分錢3、8大財務(wù)素養(yǎng)對于總經(jīng)理的價值財務(wù)素養(yǎng)1：財務(wù)報表——掌控財務(wù)管理，先從閱讀財報開始1、經(jīng)營活動與財務(wù)報表的關(guān)系2、從經(jīng)營的角度閱讀財務(wù)報表· 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？- 錢是誰的？- 財務(wù)實力如何？成長性怎樣？- 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？· 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？- 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？- 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？- 怎么找到利潤的責任部門？· 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？- 為何有利潤卻沒錢？-

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財務(wù)報表分析與財務(wù)風險控制

課程大綱講 財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)理論1、財務(wù)報表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會看懂財務(wù)報表3、財務(wù)報表分析的框架第二講 財務(wù)報表分析的基本方法1、財務(wù)分析的基本思路2、常用的技術(shù)方法①　因素分析法②　比率分析法③　趨勢分析法④　結(jié)構(gòu)分析法⑤　綜合分析法【案例與研討】第三講 如何讀懂企業(yè)三大報表1、如何閱讀資產(chǎn)負債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現(xiàn)金流量第四講 如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)評價企業(yè)經(jīng)營能力及存在的問題1、如何分析評價企業(yè)的償債能力①　償債能力分析的要求②　短期償債能力分析③　長期償債能力分析【案例與研討】2、如何分析評價企業(yè)的獲利能力①　影響獲利能力的因素②　獲利能力分析的內(nèi)容③　經(jīng)營獲利能

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新形勢下創(chuàng)業(yè)中的財稅管控

課程大綱第1部分：股權(quán)與組織架構(gòu)設(shè)計1、如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收2、注冊公司時認繳出資切不可任性3、股權(quán)設(shè)計決定一個老板的命運4、如何激勵企業(yè)的核心/骨干人才5、財務(wù)上不善于授權(quán)的老板心太累6、財務(wù)負責人的“位置”問題案例解析——2 案例1：上海首例注冊資本認繳出資案判決2 案例2：股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)居高的稅務(wù)成本2 案例3：雷士照明吳長江一審被判14年的“禍根”作業(yè)——2 作業(yè)1：描述貴公司目前的股權(quán)設(shè)計，如果需要重新設(shè)計，你將怎樣設(shè)計？2 作業(yè)2：貴公司近期有股權(quán)激勵計劃嗎？準備如何實施？2 作業(yè)3：貴公司財務(wù)負責人的權(quán)利是怎樣的？第2部分：創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何防范納稅風險1、為什么企業(yè)要交稅？

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