徐志勇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：非財(cái)務(wù)經(jīng)理 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,財(cái)務(wù)審計(jì)
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徐志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱 模塊一：稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識(shí)1、稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制- 降低稅收成本- 實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)- 獲取資金時(shí)間價(jià)值2、稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性3、稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容- 合法節(jié)稅- 合理避稅- 稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4、稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)- 相關(guān)法律、法規(guī)- 相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度- 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范模塊二：稅務(wù)籌劃的平臺(tái)及技術(shù)手段1、價(jià)格平臺(tái)：轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用2、優(yōu)惠平臺(tái)：稅收優(yōu)惠的運(yùn)用3、漏洞平臺(tái)：政策遺漏的運(yùn)用4、空白平臺(tái)：政策未規(guī)定的運(yùn)用5、彈性平臺(tái)：稅法幅度的運(yùn)用6、規(guī)避平臺(tái)：臨界點(diǎn)的運(yùn)用7、其他平臺(tái)：減、免、退、抵免的運(yùn)用【案例】案例1：某集團(tuán)設(shè)立銷售公司帶來的稅務(wù)影響案例2：某雙軟企業(yè)的優(yōu)惠平臺(tái)
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課程大綱模塊一：透視企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—— 現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理基礎(chǔ)1、企業(yè)“血液”——現(xiàn)金和現(xiàn)金管理的范疇2、解碼企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作：一個(gè)起點(diǎn)、二大結(jié)果、三方面運(yùn)作3、現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系4、企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)模塊二：揭秘企業(yè)“血液循環(huán)機(jī)制”—— 營運(yùn)資本管理1、企業(yè)“血液循環(huán)機(jī)制”——營運(yùn)資本分析- 營運(yùn)資本模型分析- 解析營運(yùn)資本來源及所需- 快速計(jì)算凈現(xiàn)金- 的現(xiàn)金持有量2、企業(yè)五大“致命病癥”預(yù)防——資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策- 發(fā)展危機(jī)- 管理危機(jī)- 財(cái)務(wù)決策失誤- 利潤危機(jī)- 銷售危機(jī)3、營運(yùn)資本組合分析- 營運(yùn)資本管理- 存貨管理- 應(yīng)收賬款管理- 應(yīng)付賬款管理- 案例解
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課程大綱模塊一：內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容2、內(nèi)控實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)流程3、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)的原則4、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理5、中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引6、基本規(guī)范對(duì)中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響7、如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系案例和視頻：模塊二：采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件- 選擇不合格供應(yīng)商- 采購價(jià)格不合理- 虛假采購訂單- 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)：無意識(shí)過度擠壓存貨- 收貨風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量、交貨期、數(shù)量不符合要求- 付款風(fēng)險(xiǎn)：重復(fù)付款、違規(guī)結(jié)算、退貨未退款- 采購回扣2、主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3、關(guān)鍵注意要點(diǎn)案例：模塊三：銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件
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大綱模塊1：2016年?duì)I改增新政解讀1.2016年?duì)I改增新政總體概述v 營改增的前世今生v 營改增基礎(chǔ)知識(shí)v 營改增新稅率2.2016年?duì)I改增新政重點(diǎn)、難點(diǎn)問題v 納稅人相關(guān)規(guī)定v 全新混合銷售v 變革兼營行為v 取消混業(yè)經(jīng)營v 貸款利息及費(fèi)用不得扣除v 房地產(chǎn)老項(xiàng)目v 房地產(chǎn)項(xiàng)目土地價(jià)款不作進(jìn)項(xiàng)扣除v 個(gè)人出售二手房v 建筑工程老項(xiàng)目v 取得不動(dòng)產(chǎn)抵扣規(guī)定v 新增不得抵扣項(xiàng)目v 增值稅固定資產(chǎn)v 表外利息征稅規(guī)定v “完全在境外消費(fèi)”判定標(biāo)準(zhǔn)v 差額征稅項(xiàng)目v 選適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法的營改增項(xiàng)目v 不得開具增值稅專用發(fā)票的情形v 不征收增值稅項(xiàng)目v 過渡期增值稅即征即退v 過渡期扣減增值稅規(guī)定模
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課程大綱模塊一、建立有效的信用管理體系1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生l 成熟信用交易的前提l 中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀l 信用風(fēng)險(xiǎn)的概念2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響l 呆壞賬的影響（案例分析）l 拖欠貨款的影響（案例分析）3、信用管理的目標(biāo)l 信用管理如何擴(kuò)大銷售收入l 信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生4、信用部門的職能及架構(gòu)l 如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系l 制定有效的信用管理制度與流程l 信用申請(qǐng)l 發(fā)貨審批、停貨放貨流程l 合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移l 定期的信用審核……案例：模塊二、建立客戶資信管理機(jī)制建立規(guī)范的客戶檔案庫1、收集客戶信息的渠道和方法3、識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)的方法4、“5C”原則5、“5W”原則6、“CAMEL”原則7