- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 跨部門溝通 團(tuán)隊(duì)打造
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
閆保利老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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閆保利老師簡介
閆保利老師
——員工持續(xù)成長 管理有效提升 打造高績效團(tuán)隊(duì)
【ITT國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師導(dǎo)師；
C&G 國際TTT授證導(dǎo)師】
【IPA美國注冊國際高級(jí)人才發(fā)展培訓(xùn)師】
【中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心&
職業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)人才庫認(rèn)證企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師】
【中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師】
【中華全國總工會(huì)文工團(tuán)特聘講師】
【中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位高級(jí)咨詢顧問】
【清華MBA管理研修院】
持有上述版權(quán)課程證書，確保課程質(zhì)量正本清源，教學(xué)傳遞原汁原味。
保利老師聚焦在企業(yè)個(gè)人與組織效能發(fā)展方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于百強(qiáng)企業(yè)中國電信、中信集團(tuán)，管理團(tuán)隊(duì)多年，對(duì)組織及個(gè)人效能提升領(lǐng)域有系統(tǒng)研究和豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
常年應(yīng)邀為中糧集團(tuán)、中國人壽、佐爾集團(tuán)、河北旅游學(xué)院、石油職業(yè)技術(shù)大學(xué)等國企高校授課，累計(jì)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練時(shí)長10000小時(shí)+。
課程特點(diǎn)及授課風(fēng)格
保利老師課程全程以學(xué)員為中心，以提升組織效能和個(gè)人效能為教學(xué)目的，以成人學(xué)習(xí)的特征特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，遵循教育心理學(xué)、管理心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、腦神經(jīng)科學(xué)等原理設(shè)計(jì)課程（教學(xué)學(xué)習(xí)方式），通過團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤模擬等多種形式實(shí)施教學(xué)，從管理效能和個(gè)人效能二個(gè)方面系統(tǒng)地提升組織效能。課程倡導(dǎo)“行勝于知、行知合一”，力求解決學(xué)員學(xué)習(xí)完從“知道”到“做到”再到“做好”的最后一公里。在當(dāng)前數(shù)字化的發(fā)展趨勢下，采用“線上”、“線下”雙渠道方式教學(xué)，可以滿足學(xué)員的不同學(xué)習(xí)需求，客戶評(píng)價(jià)：教學(xué)目標(biāo)明確、課程邏輯清晰、課堂氣氛活躍、學(xué)習(xí)練習(xí)結(jié)合、有效干凈落地，課程常年復(fù)購率高達(dá)85%以上。核心
核心課程設(shè)計(jì)模型：
2大維度 4大方向 7大通用技能10大專項(xiàng)核心技能
打造標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提升體系 培養(yǎng)優(yōu)秀骨干人才 塑造高效能團(tuán)隊(duì)
保利老師課程資源簡介
項(xiàng)目 | 課程分類 | 課程名稱 | 課程收益 | |
通 用 技 能 | 職 場 素 質(zhì) 與 工 作 效 率 | 《如何提高員工工作效率 -時(shí)間管理》 | 1、思維轉(zhuǎn)變：5項(xiàng)基本原則，讓員工掌握時(shí)間管理方法論； | |
2、1套時(shí)間管理工作表&團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理分析工具； | ||||
3、5個(gè)步驟9種技巧，提升工作效率； | ||||
《高效執(zhí)行力》 | 1、執(zhí)行力的主要障礙分析； | |||
2、如何做執(zhí)行人才； | ||||
3、高效執(zhí)行方法方法論； | ||||
4、持續(xù)精進(jìn)-執(zhí)行后如何復(fù)盤 | ||||
《細(xì)節(jié)改變成敗 -職場人士必修的職場禮儀》 | 1、禮儀的重要性：展示自己的第一張名片； | |||
2、商務(wù)實(shí)戰(zhàn)：禮儀就是資本，如何贏得對(duì)手的尊重； | ||||
3、從A到A+的職場禮儀：如何做到脫穎而出，決勝職場； | ||||
4、妝點(diǎn)職場：你看起“像”比看起來“是”更重要，贏得第一印象； | ||||
5、職場儀態(tài)：追求每一個(gè)細(xì)節(jié)，服務(wù)為王，建立有溫度的服務(wù)、加速你的成 功； | ||||
工 作 與 行 為 |
《跨部門溝通與協(xié)作》 | 1、洞悉跨部門溝通障礙真相，反思現(xiàn)行溝通方式的不足之處； | ||
2、習(xí)溝通與協(xié)作原理要素，強(qiáng)化人性認(rèn)知及自我意識(shí)轉(zhuǎn)變； | ||||
3、掌握溝通與協(xié)作技巧方法，提高個(gè)人跨部門溝通協(xié)作能力； | ||||
4、減少?zèng)_突增強(qiáng)人際的和諧，最終目標(biāo)提高自身的工作效率； | ||||
《價(jià)值百萬的 人際效能提升法》 | 1、掌握DISC基礎(chǔ)知識(shí)：行為風(fēng)格與核心要素； | |||
2、互動(dòng)觀摩：發(fā)掘自我與他人潛能； | ||||
3、辨人、識(shí)人快人一步，使用DISC提升人際效能； | ||||
4、場景演練--認(rèn)知自己和他人思維偏好不同，建立鏈接； | ||||
通 用 技 能 | 表 達(dá) 能 力 |
《職場萬能溝通與表達(dá)法》 | 1、理論基礎(chǔ)篇：結(jié)構(gòu)化思維、FAB法則； | |
2、表達(dá)技能篇：自我介紹、演講、講故事、幽默表達(dá)； | ||||
3、實(shí)戰(zhàn)場景篇：領(lǐng)導(dǎo)溝通、同事溝通、客戶溝通； | ||||
《結(jié)構(gòu)化思考力 在職場的運(yùn)用》 | 1、理論基礎(chǔ)篇：表達(dá)三要素、基本概念、核心原則； | |||
2、結(jié)構(gòu)性思維原則與運(yùn)用：4大原則； | ||||
3、結(jié)構(gòu)性思維在工作中的運(yùn)用：頭腦風(fēng)暴、溝通、演講、工作總結(jié)； | ||||
4、場景演練--不同場景的實(shí)操運(yùn)用演練與指導(dǎo)； | ||||
掌握通用技能，打開通向卓越員工大門 | ||||
專
項(xiàng)
技
能 |
銷 售 類 |
《銷售表達(dá)力》 | 1、顛覆的傳統(tǒng)的合作型銷售方法； | |
2、直擊客戶內(nèi)心，不是【賣】而是【買】； | ||||
3、高效轉(zhuǎn)化裂變的銷售技能； | ||||
《銷售人員溝通技能提升》 | 1、銷售的基礎(chǔ)表達(dá)，不黑不吹，還原一個(gè)真實(shí)的銷售崗位； | |||
2、銷售的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)說服技巧，系統(tǒng)使用，照貓畫虎可快速成交 | ||||
3、客戶價(jià)值管理，便于復(fù)制，達(dá)成裂變客戶與渠道進(jìn)階； | ||||
管 理 類 |
《管理者8項(xiàng)核心技能》 | 1、定位：從5個(gè)方面幫你理清業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型清晰角色定位； | ||
2、方向：了解從業(yè)務(wù)到管理的障礙、瓶頸，助你明確突破的方向； | ||||
3、知識(shí)：建構(gòu)關(guān)于管理的基本認(rèn)知，傳授你最有用的管理基礎(chǔ)知識(shí)； | ||||
4、技能：10大技能，助你實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)骨干到管理能手的跨越升級(jí)； | ||||
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》 | 1、認(rèn)知重建：打破原有團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)，重新建造屬于自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理念； | |||
2、方法應(yīng)用：量身定制近20項(xiàng)實(shí)用高績效團(tuán)隊(duì)管理法則，守護(hù)自己的高績效團(tuán)隊(duì)； | ||||
3、方法應(yīng)用：工具分享：運(yùn)用2套團(tuán)隊(duì)管理測試工具進(jìn)行自查，依次檢索讓問題了然于胸； | ||||
《管理者溝通技能提升》 | 1、怎樣激勵(lì)下屬； | |||
2、怎樣說服對(duì)方； | ||||
3、如何輔導(dǎo)下屬； | ||||
4、下屬出現(xiàn)出錯(cuò)，如何批評(píng)？； | ||||
5、怎樣做績效面談； | ||||
6、如何調(diào)解下屬之間的矛盾； | ||||
定崗定位，培養(yǎng)專業(yè)化骨干職場人士 | ||||
除以上課題之外，接受企業(yè)定制并研發(fā)；
部分培訓(xùn)、輔導(dǎo)客戶名錄：（排名不分先后）
ü 百強(qiáng)企業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信、國家電網(wǎng)、工商銀行、太平洋保險(xiǎn)、平安集團(tuán)、華為技術(shù)、聯(lián)想、碧桂園、萬科企業(yè)、中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國人壽、南方電網(wǎng)、中郵集團(tuán)等；
ü 金融保險(xiǎn)服務(wù)及科創(chuàng)：中銀保險(xiǎn)、百年人壽、招商銀行、光大銀行、寧波銀行、民泰商業(yè)銀行、中國銀河證券、金賬師商學(xué)院；
ü 房產(chǎn)、酒店、建設(shè)類：四海集團(tuán)、濱江集團(tuán)、融創(chuàng)地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、朗詩綠色地產(chǎn)、金地集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)；
ü 商業(yè)流通、食品、煙酒、制藥、飼料、化妝、快消品類：聯(lián)華集團(tuán)、中煙集團(tuán)、娃哈哈、古越龍山、青島啤酒、養(yǎng)生堂、飛鶴奶粉、澳優(yōu)乳業(yè)、云南白藥、中央藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、狼才集團(tuán)；
情景+案例+互動(dòng)+分析=學(xué)會(huì)+會(huì)用+轉(zhuǎn)化+改變