徐增利老師

    兼職培訓(xùn)與咨詢師；

    曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)管理咨詢;

    經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程；

    與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗；

    走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分享經(jīng)濟最前沿；

    知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問，為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢；

    九三學(xué)社成員；

    微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；

    中國傳統(tǒng)文化傳播者。

【職業(yè)經(jīng)歷】

    華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師，

    騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營

    中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理

    陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)

    互聯(lián)網(wǎng)公司CEO   

    企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢師

【研究領(lǐng)域】

    產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、組織發(fā)展、管理變革。

【主講課程】

《微商營銷》

《項目管理》《研發(fā)管理》

《基于用戶體驗的產(chǎn)品研發(fā)》

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》

《從技術(shù)走向管理》

《流程建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

《員工素養(yǎng)與職業(yè)化》

《企業(yè)文化建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MTP管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中基層管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》

《高效溝通-跨部門溝通與協(xié)作》/《高效溝通與匯報》

《互聯(lián)網(wǎng)+思維落地》、《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》or《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》

中基層課程:數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)中臺，產(chǎn)品經(jīng)理，  IPD產(chǎn)品研發(fā)管理，敏捷產(chǎn)品開發(fā)， 通用項目管理  ，敏捷項目管理 ，用戶體驗， 產(chǎn)品運營;中高層：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品管理，產(chǎn)品運營，敏捷項目管理，項目領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計劃書撰寫輔導(dǎo)，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，敏捷組織轉(zhuǎn)型變革，健康管理，中醫(yī)養(yǎng)生，黃帝內(nèi)經(jīng)。

【授課風(fēng)格】

    幽默風(fēng)趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)

【項目經(jīng)驗】

    華為數(shù)據(jù)中心項目（集成項目）、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設(shè)項目、2011年世界大學(xué)生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目（研發(fā)、集成、工程類項目，IPD與CMMI）、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡(luò)及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設(shè)項目、某公司流程建設(shè)與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、美容美發(fā)公司轉(zhuǎn)型咨詢、農(nóng)產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型咨詢、某醫(yī)療公司產(chǎn)品設(shè)計、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（研發(fā)項目，從想法到上線）、某互聯(lián)網(wǎng)公司失敗的產(chǎn)品

    《向騰訊學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理》or《產(chǎn)品經(jīng)理》or《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》or《成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理---產(chǎn)品經(jīng)理的能力培養(yǎng)及實戰(zhàn)》or《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》（兩天）

    《向騰訊學(xué)用戶研究與用戶體驗》 （兩天）

    《產(chǎn)品運營》or《用戶研究與用戶運營》（兩天）

    《基于用戶體驗的軟件設(shè)計與開發(fā)》or《軟件開發(fā)與優(yōu)化》（兩天）

    《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》（兩天）

    《研發(fā)類/集成類項目管理》or《敏捷研發(fā)管理》（兩天）

    《多項目管理》or《組織級項目管理》（兩天）

    《產(chǎn)品需求分析與管理》 （兩天）

    《產(chǎn)品創(chuàng)新思維與落地》 （兩天）

    《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》or《向騰訊學(xué)大數(shù)據(jù)與運營》（一天）

    《商業(yè)模式與創(chuàng)新》（兩天）

    《互聯(lián)網(wǎng)思維及落地》（兩天）

    《向騰訊學(xué)流程管理》or《流程建設(shè)與管理》or《精細化管理》（兩天）

    《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》 or《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略》（兩天）

    《互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《電子商務(wù)平臺運營》or《O2O營銷》or《社群營銷》（兩天）

    《職業(yè)素養(yǎng)與能力提升訓(xùn)練》（兩天）

    《MTP-向騰訊學(xué)管理者技能提升訓(xùn)練》（兩天）

    《中高/中基層管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）

    《互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）

    《有效溝通》或《跨部門溝通》 （兩天）

    《向騰訊學(xué)企業(yè)文化建設(shè)與管理》（兩天）

    《向騰訊學(xué)任職資格體系與能力模型》、《向騰訊學(xué)企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系》

    《向騰訊學(xué)組織發(fā)展與變革》or《組織發(fā)展》 （兩天或一天）

【服務(wù)客戶】

    互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信、石油化工、電力等

    服務(wù)過的客戶或成功的項目案例:

    國家電網(wǎng)、中國移動學(xué)院、寶武集團管理學(xué)院、深圳移動、佛山移動、云南移動、西安移動、深圳電信、廣州電信、中國石油、中海油、中航工業(yè)、中海運、中船重工、中國船舶、浙江大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育管理學(xué)院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院高培（EDP）中心、中油優(yōu)藝、陽光凱迪新能源集團有限公司、新浪樂居武漢分公司、新浪樂居合肥分公司、德為咨詢武漢分公司、上海淘課、交通銀行、微商銀行、民生銀行、光大銀行、郵儲銀行、中信銀行總部，經(jīng)常為企業(yè)進行管理咨詢。