曾水良 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織變革 精細化管理
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曾水良老師的文章
中國文化以儒家思想為主體，重和諧、不重是非黑白；主張德治、反對法治；主張家本位、缺乏公德取向、國家取向和社會取向；主張人際關(guān)系的五倫而輕視社會關(guān)系中的規(guī)則。 主張做順民，主張用妥協(xié)和讓步來消除沖突，而不去區(qū)分正義與邪惡，不主張揚善抑惡，而主張一團和氣，達到所謂中庸、和諧之境。鴉片戰(zhàn)爭的結(jié)束代表著中國...
曾水良 2012-12-20查看全文
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認為，這不僅僅是一個溫州模式，而是一個中國模式。有中國人的地方，就是這個...
曾水良 2012-12-20查看全文
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過是將這一切延續(xù)罷了。中國傳統(tǒng)文化要求禮冶，認為只要教...
曾水良 2012-12-14查看全文
經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)完成了 量的積累階段，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國制造業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高...
曾水良 2012-12-14查看全文
想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》： 從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了?？墒抢莵砹说墓适戮驼娴慕Y(jié)束了嗎？ 大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，...
曾水良 2012-12-12查看全文
斯蒂芬bull;Pbull;羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計劃的變革一節(jié)中說：對于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管理咨詢公司，他們具有嚴(yán)格的理論與方法的專業(yè)知識。作為外部咨詢的變革推動者比內(nèi)部的變革推動者能提出更為客觀的觀點。但是，他們也有不足...
曾水良 2012-12-12查看全文
當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認識到強化...
曾水良 2012-12-12查看全文
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營決策只看到三步之遙，中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 2012-12-12查看全文
近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動的走上了轉(zhuǎn)型升級之路?！ ∏迦A長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認為，對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)...
曾水良 2012-12-12查看全文
從20世紀(jì)80年代開始，世界進入了一個經(jīng)濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點，中國加入全球市場體系：所有這些因素推動全球經(jīng)歷了一輪較為強勁的經(jīng)濟增長。民營企業(yè)管理專家曾水良認為，中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)...
曾水良 2012-12-12查看全文
在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！ I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細小入微的事情，就像一個低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個敵人碉堡和攻入某一個敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠是老板忙得團團轉(zhuǎn)，而各部門經(jīng)...
曾水良 2012-12-11查看全文
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過是將這一切延續(xù)罷了。 中國傳統(tǒng)文化要求禮冶，認為只要...
曾水良 2012-09-10查看全文
筆者曾經(jīng)認真研究過十九世紀(jì)歐洲和美國的工業(yè)發(fā)展史。事實上，歐美國家工業(yè)革命之后的一百多年時間里，也曾出現(xiàn)過當(dāng)今中國的企業(yè)大敗局現(xiàn)象，也有大量的企業(yè)因基礎(chǔ)管理薄弱，隨意化、粗放化的經(jīng)驗型管理方式而倒閉破產(chǎn)。正因為如此，才在20世紀(jì)初出現(xiàn)以強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化為基本思想的泰勒主義。大敗局在一百年前...
曾水良 2012-08-06查看全文
治大國，若烹小鮮，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說，小鮮是很嫩的，如果老是翻過來、翻過去，就會弄碎了；因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到妙處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術(shù)的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪...