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高定基老師
高定基 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:經(jīng)銷商 股權激勵
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
高定基老師培訓聯(lián)系微信

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高定基老師的文章

1999年的7月10日,對于很多中國球迷來說,是令人難忘的。那是一場至今令人回味和贊嘆不已的比賽,是世界女足史上少有的幾場經(jīng)典戰(zhàn)役之一。在那一天,中國女足一路過關斬將殺入決賽,最終在著名的玫瑰碗球場與東道主美國隊會師決賽。但在120分鐘的苦戰(zhàn)之中雙方都沒能進球,最終只能用殘酷的點球大戰(zhàn)來決定勝負,...

高定基 2023-03-28查看全文


一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時,開始的談判進展很好,但是我每次做出一個讓步,對方的要求卻進一步升級,而不是相應地降低要求?! 〗?jīng)過幾個月的多輪談判后,我放棄了,告訴對方,我非常厭惡你們的談判策略,并且不想和他們聯(lián)系了...

高定基 2023-03-28查看全文


業(yè)務員:劉經(jīng)理,你好!我是綠樹公司的業(yè)務經(jīng)理龐飛,這是我的名片。  劉經(jīng)理:你好。你們是賣什么的?  業(yè)務員:我們是專門銷售環(huán)保產(chǎn)品的,這是我們公司的空氣清新劑,是一款真正的環(huán)保產(chǎn)品?! ⒔?jīng)理:你們業(yè)務員哪個不說自己的是最環(huán)保的  業(yè)務員:是的,我們對自己銷售的產(chǎn)品肯定是要有信心的。你看我們這個...

高定基 2023-03-28查看全文


我們?nèi)ゲ宛^消費,不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格。  不純潔的職業(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲,腐蝕自己,腐蝕企業(yè),是社會的毒瘤,人所共憤。  沒有一個企業(yè)不想聘請純潔的職業(yè)經(jīng)理人,沒有一個企業(yè)...

高定基 2023-03-28查看全文


系列專題:o2o營銷模式觀察 2014年的雙十一狂歡以571億高調(diào)收官,有人歡喜,有人罵,這個我們不管,我們來看看建材家居方面的幾個銷售數(shù)據(jù)。瓷磚前10名總銷售額0.16億,地板前10名總銷售額1.13億,墻紙前10名總銷售額0.44億,木門前10名總銷售額0.76億。  也許你會說,才這么一點點,...

高定基 2023-03-28查看全文


部屬都喜歡比較大方的主管,希望主管不要太吝嗇,不愿主管站在摳門型的隊伍里面一動不動。一個一毛不拔的主管是不會得到部屬喜歡的,生活上過分吝嗇的主管,在工作上也不會懂得獎賞部屬,于是部屬常常會有話說?! ≈鞴芤彩强抗べY吃飯,盡管工資會高一些,但生活開支可能也會水漲船高,因此,從節(jié)約和生存的角度出發(fā),要自...

高定基 2012-04-28查看全文


送禮的最高境界是什么,有人說是雪中送炭。能夠做到雪中送炭,當然是很不錯。掉井里送繩子,掉海里送木頭,他一定會銘記在心,這是最高境界,不花錢,但能讓對方記你一輩子。問題是,如今下雪機會很少。那些被人搶著送禮的人家里從來不下雪,連雨都不下,即使雨雪天,也有政府撐腰,根本等不到。先看兩個案例?! ⌒《Y物大...

高定基 2012-04-28查看全文


心態(tài)第一,這是地球人都明白的事情。人們常說,心態(tài)決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。搞來搞去,影響命運的還是心態(tài)。對于我等凡人來說,任何事情,要獲得成功,必須要有好的心態(tài),這也是普羅大眾的共識。要成就非常銷售業(yè)績,需要很多好的心態(tài)。那么,哪些心態(tài)是最需要注重和修煉的呢?就銷售來說,筆...

高定基 2011-06-09查看全文


一對30多歲的夫婦來到我們展臺,經(jīng)過介紹和交流,了解到他們是高端消費者。而且,顧客思維嚴禁,頭腦冷靜,對商品的品質(zhì)、用途、價格等有自己的見解。經(jīng)過一番介紹后,顧客說,這款36的蠻好,不過還是有點貴。我趕緊說,誰讓您眼光這么好,看上我們一流的產(chǎn)品,哪有不貴的,再說,也襯得起您的品味啊。   看到夫妻倆...

高定基 2010-07-27查看全文


下屬都會犯錯的,不犯錯的下屬不是真正的好下屬。一個優(yōu)秀員工的成長過程也是一個不斷犯錯誤,不斷改正錯誤的過程。而這種錯誤的改正、下屬的進步離不開上司的訓導。做主管的,在面對下屬犯錯時,有的不知所措,有的處理不當,導致下屬怨恨滋生,影響主管的威信和工作。其實,管理界的熱爐規(guī)則提供了很好的處理模式。這樣,...

高定基 2006-12-06查看全文


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