管理資源網(wǎng)
高定基老師
高定基 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:經(jīng)銷商 股權(quán)激勵(lì)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
高定基老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

高定基老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

高定基

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

高定基

高定基老師的文章

企業(yè)狂人嚴(yán)介和說過一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)和利益。近年來,筆者學(xué)習(xí)談判,在實(shí)踐中運(yùn)用談判,有了一點(diǎn)感受,繼而分享。其實(shí)很多談判道理都懂,但要運(yùn)...

高定基 2023-03-28查看全文


  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步?  因?yàn)?,都有一個(gè)共同的成功密碼:客戶價(jià)值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價(jià)值?! 〗衲臧l(fā)生了兩大“骨湯門quot;事件:一是味千拉面的“骨湯門quot;,一是海底撈的“骨湯門qu...

高定基 2023-03-28查看全文


  發(fā)跡于四川簡(jiǎn)陽,成名于北京的海底撈如今是當(dāng)之無愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團(tuán)組團(tuán)兩百人參觀學(xué)習(xí),海底撈認(rèn)為這是大象像螞蟻學(xué)習(xí)。從來沒有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開火鍋店的很多,為何只有海底撈如此風(fēng)光?  美捷步是美國一家賣鞋的B2C電子商務(wù)公司。2008年,美捷步...

高定基 2023-03-28查看全文


深圳GUCCI旗艦店的離職員工爆料說,公司對(duì)員工在門店上班時(shí)的行為規(guī)定有100多項(xiàng),很多規(guī)定嚴(yán)格限制員工的生理需求。上班期間,喝水必須要向上級(jí)申請(qǐng);上洗手間也必須得到許可,上洗手間的時(shí)間被嚴(yán)格限制在5分鐘內(nèi),有人還因此得了血尿膀胱炎;懷孕員工每天要站立十幾個(gè)小時(shí),還不能在店里吃水果、補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)等,導(dǎo)致...

高定基 2023-03-28查看全文


 什么樣的經(jīng)銷商能做得更好?思維決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果,如今的經(jīng)銷商要成為金牌經(jīng)銷商,家居培訓(xùn)專家高定基認(rèn)為必須具備十大先進(jìn)思維?! ∫?、誠信思維  這是一個(gè)老生常談的話題,也是一個(gè)不得不談的話題,很多經(jīng)銷商日落西山,是因?yàn)檎\信缺失引發(fā)人才流失和團(tuán)隊(duì)危機(jī)所致。經(jīng)銷商可以自問下,答應(yīng)客戶的事情是否兌現(xiàn)...

高定基 2023-03-28查看全文


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少,相反,卻有越來越多的趨勢(shì)。問題的結(jié)癥在哪里?  每一位員工都有優(yōu)點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)都...

高定基 2023-03-28查看全文


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少,相反,卻有越來越多的趨勢(shì)。問題的結(jié)癥在哪里?每一位員工都有優(yōu)點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)都有優(yōu)...

高定基 2023-03-28查看全文


這是一個(gè)網(wǎng)友述說的故事,很雷很有趣。從幾個(gè)月前開始,某銀行搞個(gè)VIP窗口,只辦理5萬元以上的業(yè)務(wù)。有一次我想取1萬塊錢,小額窗口排了很多人,VIP窗口空著,我就去VIP窗口辦,工作人員問我取多少,我說取1萬。工作人員說,5萬以下的業(yè)務(wù)去小額窗口排隊(duì)?! ∥液軞鈶?,說,那邊這么多人,這里沒什么人,為...

高定基 2023-03-28查看全文


每個(gè)業(yè)務(wù)都知道,從別人手中接管的業(yè)務(wù),沒有遺留問題是不正常的。老趙在接手新業(yè)務(wù)的時(shí)候也遇到了這樣的難題——一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的經(jīng)銷商竟然欠了公司八萬元的貨款,而且這個(gè)經(jīng)銷商已經(jīng)是出了名的“品質(zhì)quot;有問題,面對(duì)這樣一個(gè)困境,老趙是怎么把它完美解決的呢?  老趙在與前任業(yè)務(wù)員進(jìn)行交接工作時(shí),發(fā)現(xiàn)水莊鎮(zhèn)的...

高定基 2023-03-28查看全文


未來,每個(gè)行業(yè),每個(gè)企業(yè),電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言,電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù),不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做,以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù),可能會(huì)死得很難看?! ∮袀€(gè)企業(yè)想請(qǐng)高定基老師講課,主題是“服裝企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式”,第一句話就是問高老師是否做過服裝行業(yè)。高...

高定基 2023-03-28查看全文


曾經(jīng)有報(bào)道稱,必勝客、肯德基組團(tuán)200人向海底撈學(xué)習(xí),還以為學(xué)到了什么。5月5日,高定基參加深圳培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)的師資采購發(fā)布會(huì)時(shí),在深圳科技園的必勝客吃了個(gè)飯,發(fā)現(xiàn)必勝客的服務(wù)也是一般,難道真的就像黃鐵鷹老師所說的那樣——海底撈你學(xué)不會(huì)?  因?yàn)榈纫粋€(gè)友人一起吃飯,就準(zhǔn)備去必勝客歡樂餐廳先等等。進(jìn)去時(shí)...

高定基 2023-03-28查看全文


有一次,去一個(gè)老同學(xué)家里敘舊,聊天時(shí),老同學(xué)談了幾個(gè)事情很有意思,老師和學(xué)生也常常在“談判quot;?! ±贤瑢W(xué)說,一個(gè)女孩子不剪頭發(fā),搞一種很時(shí)尚的發(fā)型。班主任和她說也沒用。副班主任去找她的時(shí)候,女孩說:“老師,你不用說了,班主任已經(jīng)和我說過了,如果你還要我剪,我就從這里跳下去。quot;老師嚇...

高定基 2023-03-28查看全文


張秉貴,何許人也?  去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會(huì)有普通售貨員的塑像?  因?yàn)閺埍F不普通!  張秉貴在平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的“一抓準(zhǔn)quot;、“一口清quot;技藝和“一團(tuán)火quot;的服務(wù)精神,成為新中國...

高定基 2023-03-28查看全文


系列專題:o2o營(yíng)銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說紛紜,莫衷一是?! ≈N售培訓(xùn)專家,電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認(rèn)為,閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)久不衰。我們談閉環(huán),不是說要封閉,不是要閉門造車,而是要進(jìn)行更好地營(yíng)銷管理,閉環(huán)是一種管理思維和導(dǎo)向...

高定基 2023-03-28查看全文


美國著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生曾經(jīng)敘述過他自己的故事。  我正和家人一起吃晚飯,電話鈴響了。我拿起電話,是鄰居十幾歲的女兒艾米麗打來的?!  拔艺跒槲覀儗W(xué)校壘球隊(duì)集資,這樣的話,這個(gè)冬天我們就可以出去參加聯(lián)賽了。為此,我們現(xiàn)在正銷售像橘子和柚子這樣的柑橘類水果,你是否需要購買...

高定基 2023-03-28查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有