羅志勇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招聘管理
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俗語(yǔ)說(shuō)，小人自欺，君子知過(guò)。這里所說(shuō)的小人和君子，可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件，如果企業(yè)老板和主管自欺欺人，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關(guān)系，毀壞成就事業(yè)成就的人和條件。相反，如果一個(gè)老板和主管勇于承認(rèn)...
舒化魯 410查看全文
績(jī)效是所有企業(yè)必須關(guān)注的，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家最重要的是經(jīng)營(yíng)能力，這就是為何大部分創(chuàng)業(yè)起家的老板都是營(yíng)銷(xiāo)出身，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)最能體現(xiàn)這種績(jī)效提升能力。即便是兼并收購(gòu)，也不是收購(gòu)的那一日就標(biāo)志你成功了。只有具備這個(gè)能力才能使自己的企業(yè)增值，不斷創(chuàng)造當(dāng)前價(jià)值和未來(lái)價(jià)值。根據(jù)埃森哲的經(jīng)驗(yàn)，任何一家企業(yè)...
288查看全文
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說(shuō)流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了?？擅鎸?duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的問(wèn)題擺在企業(yè)管理者面前需要解決。面對(duì)管理的困惑、繁瑣和復(fù)雜，企業(yè)往往掌控不好管理的度，很容易造成管理...
王運(yùn)啟 297查看全文
美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College）教授保羅middot;阿爾真蒂（Paul Argenti）說(shuō)，不是所有的CEO都受過(guò)危機(jī)公關(guān)訓(xùn)練，即便像通用汽車(chē)公司瑪麗middot;巴拉（Mary Barra）這樣的CEO，當(dāng)隱藏了10幾年的產(chǎn)品缺陷，突然導(dǎo)致13人死亡時(shí)，也不知道如何應(yīng)對(duì)，不...
326查看全文
看四大名著，《紅樓夢(mèng)》、《三國(guó)演義》、《水滸傳》、《西游記》，發(fā)現(xiàn)其中有著中國(guó)人性的密碼。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們更能夠?qū)⑦@些書(shū)籍中的密碼解釋的更真切。 《三國(guó)演義》的密碼 三國(guó)演義表面看是曹操、孫權(quán)、劉備在爭(zhēng)奪江山，深層次看其實(shí)是周瑜、諸葛亮、關(guān)羽、曹仁、張郃等人的互相角力。一句話，三國(guó)演義說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題...
雷永軍 340查看全文
前不久，筆者參與的一個(gè)人力資源圈子討論了一個(gè)話題，話題內(nèi)容是好馬能不能吃回頭草，就是職場(chǎng)人離職后還能不能再回原來(lái)企業(yè)。討論結(jié)果有兩種意見(jiàn)：一種意見(jiàn)認(rèn)為不能接受，一種意見(jiàn)認(rèn)為可以考慮。認(rèn)為不能接受離職人回來(lái)的理由：一是企業(yè)都有自己的用人制度，在這個(gè)問(wèn)題上，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持導(dǎo)向，不能太隨意；二是離職人...
277查看全文
什么叫價(jià)值分割？比如說(shuō)一個(gè)杯子，賣(mài)方定價(jià)兩塊錢(qián)，買(mǎi)家可能只想出一塊錢(qián)。賣(mài)方想貴賣(mài)，買(mǎi)方想賤買(mǎi)，所以買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)際上是互相割肉的。最后的結(jié)果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。這就叫價(jià)值分割。什么叫價(jià)值創(chuàng)新？還是這個(gè)杯子，你出一塊錢(qián)可以，但是我告訴你，昨天晚上習(xí)近平用過(guò)這個(gè)杯子，少于十塊不賣(mài)。同樣...
李江濤 342查看全文
2014年4月26-27日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家葉峰博士受邀在上海為上海交通大學(xué)SMBA班講授2天《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程是葉峰博士在商學(xué)院EMBA/總裁班的核心課程，課程受到企業(yè)家學(xué)員的一致歡迎和稱贊。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略專(zhuān)家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華...
葉峰 327查看全文
近期財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道得最多的話題之一就是2014年中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)會(huì)非常艱難。在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中，最難的莫過(guò)于企業(yè)家本身的轉(zhuǎn)型如何來(lái)帶動(dòng)公司的系列轉(zhuǎn)型。今日就這個(gè)話題，筆者簡(jiǎn)單的從六個(gè)一方面談?wù)勛约旱睦斫猓阂弧?對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是發(fā)展的頭等大事，屬于頂層設(shè)計(jì)的范疇，但要明確的是戰(zhàn)略的核心不是不是企...
葉峰 395查看全文
獨(dú)占促其亡 每年3月的全國(guó)兩會(huì)，總有若干個(gè)經(jīng)濟(jì)論題有目共睹，國(guó)有公司變革從未落下?！ ‘?dāng)今中國(guó)的國(guó)有公司集團(tuán)，究竟強(qiáng)壯到了怎么的境地？給咱們看一組來(lái)自全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)資委的數(shù)據(jù)?！ 〉?012年年末，全國(guó)私營(yíng)公司數(shù)量為1085.72萬(wàn)戶，注冊(cè)本錢(qián)31.1萬(wàn)億元，完成經(jīng)營(yíng)收入20.1萬(wàn)億元。而歸歸于國(guó)...
何茂春 294查看全文
前幾日在雜志上看到一位營(yíng)銷(xiāo)大師的撰文：是分析一些營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯發(fā)展不佳的問(wèn)題。大師分析其原因主要為營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃所致，沒(méi)有目標(biāo)和方向自然也就沒(méi)有逐級(jí)而上的具體步驟，從而阻礙了營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)生涯的發(fā)展。筆者也是非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)！但是，以筆者的親身經(jīng)歷和對(duì)大量營(yíng)銷(xiāo)人員的接觸溝通情況來(lái)看，除了...
潘文富 363查看全文
很多民企在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民企實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為民企在薪酬管理上要特別注意十個(gè)問(wèn)題。本文針對(duì)的是中型規(guī)模的民企，但對(duì)大型和小型民企也具有一定的參考價(jià)值。第一，薪資水...
547查看全文
有一個(gè)企業(yè)家，他的孩子大學(xué)畢業(yè)以后，想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說(shuō)：你要想接我的班，可以，不過(guò)我們要先來(lái)做個(gè)實(shí)驗(yàn)。我給你兩千美金，你到賭場(chǎng)去賭錢(qián)，你什么時(shí)候賭贏了，我就把這個(gè)企業(yè)交給你。然后孩子就去了。孩子賭了以后一下賭贏了，賭贏了又去賭，結(jié)果到最后兩千美金全輸進(jìn)去了。輸光了，他來(lái)找他父親，他父親說(shuō)：沒(méi)...
李江濤 298查看全文
甜黨和咸黨正在為著捍衛(wèi)正宗豆花的口味而發(fā)起文斗；而關(guān)于唾液腺與淚腺究竟哪一部分更應(yīng)該受到尊重的辯論也在微博上展開(kāi)。不管你愛(ài)咸還是愛(ài)甜，不論你是心滿意足還是大失所望，第二季《舌尖上的中國(guó)》終究完勝。在此之前，從來(lái)沒(méi)有哪一部系列紀(jì)錄片能在最廣大的人民群眾中享受如此殊榮，更沒(méi)有哪一部紀(jì)錄片能用續(xù)集的方式高...
298查看全文
高考的時(shí)候，第一志愿填報(bào)的是首都師范大學(xué)，第二志愿是徐州師范大學(xué)，第三志愿寫(xiě)的是服從。結(jié)果，就被服從到了揚(yáng)州大學(xué)的暖通專(zhuān)業(yè)。從老師到工程項(xiàng)目，對(duì)我這位校友來(lái)說(shuō)，是一個(gè)只有順從的轉(zhuǎn)變。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這樣的人生經(jīng)歷，應(yīng)該非常親切。在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)我們無(wú)能為力時(shí)，只有閉著眼睛聽(tīng)天由命。當(dāng)初學(xué)校為了鍛煉大...
446查看全文
有一天你逛街的時(shí)候經(jīng)過(guò)沃爾瑪，進(jìn)去買(mǎi)了一瓶水，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)囊黄克?毛錢(qián)，算起來(lái)沃爾瑪才賺你五厘錢(qián)，從此你就很看不起沃爾瑪，這么出名的一家全球性企業(yè)，只能賺我五厘錢(qián)。但是許多人不知道的是，沃爾瑪一共有25000類(lèi)商品，沃爾瑪進(jìn)行商品組合的原則是，總是把你熟悉的商品價(jià)格定得很低很低，而且放在靠近入...
肖震 432查看全文
在重資產(chǎn)與資源挖掘被珍惜的時(shí)代，輕資產(chǎn)注定將越來(lái)越被重視。我們逐漸意識(shí)到了諸如技術(shù)、品牌、機(jī)制、文化等看不見(jiàn)摸不到的因素對(duì)重資產(chǎn)與物質(zhì)資源的價(jià)值提升作用。比如礦產(chǎn)的原材料固然是基礎(chǔ)，但更具有競(jìng)爭(zhēng)力將更多在加工的過(guò)程；土地原本沒(méi)有太大差異，但蓋出來(lái)的房子的差異就很大了；假如鋼筋水泥沒(méi)有什么太大差異，那...
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啥是管理？現(xiàn)實(shí)中管理給人的感覺(jué)，已經(jīng)從管理這兩個(gè)字透漏出來(lái)了。管什么？又理什么？讓人生厭！這個(gè)詞本身就有問(wèn)題，只要想到這個(gè)詞，管理就在想象中被定格了。管理，我思考了很多年，但是對(duì)這兩個(gè)字深?lèi)和唇^。杰克middot;韋爾奇也是這樣的感覺(jué)，他不愿意使用管理這個(gè)詞，認(rèn)為其中帶有控制與官僚主義的色彩?？刂?，...
266查看全文
最近的一些事情（也許，你可以猜到）給我的感受是，總有一些這樣的人：他們可以奉人為神，也可以斥人為鬼，就是不能拿人當(dāng)人?？蓜e小看拿人當(dāng)人，這不是罵人，做到不易，無(wú)論是對(duì)所愛(ài)之人，還是對(duì)自己。比如對(duì)妻子（或丈夫），很多時(shí)候，對(duì)方有著她（或她）的想法、需要、希望和擔(dān)心，你是否真的理解并尊重。如果沒(méi)有，還要...
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大家都知道，地圖對(duì)于O2O的建造生態(tài)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們且看百度、騰訊，都研發(fā)了自己的地圖，并且百度地圖、騰訊地圖都已占據(jù)了中國(guó)地圖市場(chǎng)一定的份額。而馬云，面對(duì)兩個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須要擁有自己的地圖。雖然，在2013年的5月份，阿里巴巴曾宣布以2.94億美金收購(gòu)了高德28的股份，但是這...
肖震 412查看全文
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展已經(jīng)處在歷史性時(shí)刻，這股大潮是信息化和全球化交織的產(chǎn)物，世界潮流，浩浩蕩蕩，黨和政府順應(yīng)這股潮流，做出了一系列英明決策，把互聯(lián)網(wǎng)金融從草根創(chuàng)業(yè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略。今年兩會(huì)期間李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告提出促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，總的態(tài)度是積極促進(jìn)，方法是健康發(fā)展，這一決策將釋放出巨大的改...
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深圳作為中國(guó)制造中心，也是互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥最嚴(yán)重的。一個(gè)學(xué)員曝了個(gè)料，他們是華南地區(qū)很大的一個(gè)美容連鎖機(jī)構(gòu)，又一次去拜訪騰訊財(cái)付通，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員有10人，每人想了一個(gè)滅掉傳統(tǒng)美容機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，想了10個(gè)，而且還比較靠譜，讓這位老板膽戰(zhàn)心驚。深圳企業(yè)家最焦慮的3個(gè)互聯(lián)難題：1、如何引入互聯(lián)網(wǎng)思維...
肖震 336查看全文
很多職場(chǎng)空降兵在民企干不久，不是因?yàn)閭€(gè)人的能力問(wèn)題，也不是個(gè)人品德問(wèn)題，而在于自己的心態(tài)不好，對(duì)民企的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)工作節(jié)奏把握不好，導(dǎo)致在加入民企后的第一個(gè)回合中就敗下陣來(lái)。那么，空降兵如何才能實(shí)現(xiàn)在民企的安全著陸呢？1、做好對(duì)企業(yè)的分析判斷在加入企業(yè)之前，也就是在面試階段，一定要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面了...
492查看全文
企業(yè)組織內(nèi)部單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和構(gòu)建的關(guān)鍵性工作。企業(yè)組織能否獲得充分高的執(zhí)行力，與單位、部門(mén)和崗位設(shè)置是否科學(xué)、合理直接相關(guān)。設(shè)置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致一些該大力投入人力和物力的工作，沒(méi)有做充分的投入，致使這些工作成為企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中的瓶頸?！ ∮懻撈髽I(yè)組織內(nèi)部單位、部...
舒化魯 457查看全文
常言道，抱怨是金。最挑剔的顧客往往就是最忠實(shí)的顧客，就像顧客的異議處理一樣，當(dāng)顧客向我們投訴時(shí)，千萬(wàn)不要把它看成是問(wèn)題，而應(yīng)把它當(dāng)作是機(jī)會(huì)。誰(shuí)愿意沒(méi)事找事？顧客能抽出寶貴的時(shí)間向我們投訴，說(shuō)明他很在乎我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這也是幫我們改進(jìn)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。在處理客戶投訴的過(guò)程中，絕不能推卸責(zé)任地說(shuō)：這不關(guān)...
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有些企業(yè)家會(huì)認(rèn)為品牌名無(wú)關(guān)緊要，最重要的是產(chǎn)品的表現(xiàn)：質(zhì)量如何、口感如何、服務(wù)如何?，F(xiàn)實(shí)真的如此嗎？一瓶叫龍之養(yǎng)的核桃乳和一瓶叫六個(gè)核桃的核桃乳，哪一個(gè)會(huì)更受歡迎？一杯潘胖子奶茶和一杯香飄飄奶茶，你會(huì)喝哪一杯？同樣是日本品牌，一個(gè)叫京瓷的復(fù)印機(jī)和一個(gè)叫佳能的復(fù)印機(jī)，你會(huì)選擇哪一臺(tái)？?jī)烧呓o到消費(fèi)者第一...
李亮 293查看全文
有人工作，有人上學(xué)，大家千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運(yùn)，真的受益匪淺，對(duì)我有很大啟迪，這篇文章將會(huì)改變你我的一生，真的太好了，希望與有緣人分享，也希望對(duì)有緣人有所幫助！看完之后有種“相見(jiàn)恨晚”的感覺(jué)，特別激動(dòng)，希望大家好好的珍藏這篇文章，相信多年以后，再來(lái)看這篇文章，一定有不同的感...
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【蝴蝶效應(yīng)】【青蛙現(xiàn)象】【鱷魚(yú)法則】【鲇魚(yú)效應(yīng)】【羊群效應(yīng)】【刺猬法則】【手表定律】【破窗理論】【二八定律】【木桶理論】【馬太效應(yīng)】【鳥(niǎo)籠邏輯】【責(zé)任分散效應(yīng)】【帕金森定律】【暈輪效應(yīng)】【霍桑效應(yīng)】【習(xí)得性無(wú)助實(shí)驗(yàn)】【證人的記憶】【羅森塔爾效應(yīng)】【虛假同感偏差】-------------------...
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90后培訓(xùn) 現(xiàn)代社會(huì)的新員工主要是8090后，8090后已經(jīng)成為企業(yè)中不可或缺的一分子，8090后有著與企業(yè)以往員工不同的氣質(zhì)與特點(diǎn)，面對(duì)這一群體，企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展員工培訓(xùn)呢 8090后是現(xiàn)在企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是校招的主要對(duì)象。是現(xiàn)代社會(huì)的主要員工。但是他們和70年代的人有著顯著的不同，尤其...
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一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1.首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員?！ ?.在企業(yè)里樹(shù)立了良好的榜樣，其次就要了解企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容、方式和工作銜接，希望所有成員...