秦駿倫老師公開課
北京大學卓越總裁工商管理研究生班 2009-11-02
北京大學卓越總裁工商管理研究生班 一、 學校簡介： 改革開放29年來，中國企業(yè)已初步實現(xiàn)了原始的積累，但隨著市場經濟的進一步深化，以及我國加入世貿組織，國內外同業(yè)競爭日益加劇，甚至發(fā)展成惡性競爭。中國企業(yè)面臨著如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、如何在惡性競爭中實現(xiàn)自身核心競爭力的提升、如何實現(xiàn)智慧經營與科學管理、如何整合資源進而在夾縫中求得發(fā)展等諸多問題。解決這些問題的根本在于企業(yè)中高層如何創(chuàng)新經營思路，重塑管理理念。 然而在管理實踐過程中，中高層管理者很難有時間、精力將自己的經驗感悟與先進管理理論相結合，北京大學作為中國管理學發(fā)源地，匯集學術大師、管理名家、實戰(zhàn)派名師將中國企業(yè)實踐與先進管理理念相結合，打造
講師：劉偉 蕭灼基 林毅夫 魏杰 邱尊社 鐘鵬榮 張漢林 黃俊立 黃恒學 劉峰 秦駿倫 張智勇 周建波我要報名
清華大學二十一世紀管理思維創(chuàng)新總裁研修班 2009-04-24
【一】課程背景 當今社會出現(xiàn)了三大變化：知識經經濟時代的到來，信息社會的形成，高科技的迅猛發(fā)展，使100年以來的企業(yè)管理理論受到了全面挑戰(zhàn)。世界正在經歷著一個巨變的時代，企業(yè)迫切需要找到一個創(chuàng)新的管理模式來應對這些重要的變化。 日本管理大師大前研一指出由于數(shù)碼革命的緣故，全球已掀起一場企業(yè)猝死風潮，很多優(yōu)秀公司在這股企業(yè)猝死風潮中，將會因未及時改變商業(yè)模式而遭到滅頂之災。如何面對競爭，借鑒國際社會發(fā)展的主潮流，徹底改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，形成符合中國企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理的商業(yè)模式，提升國際競爭力。 清華大學卓越管理新思維總裁研修班以創(chuàng)新管理模式為核心，借鑒國際上最新的企業(yè)再造理論，結合中國企業(yè)從
講師：魏杰 雎國余 周立 姜彥福 韓秀云 張玉杰 于春玲 范玉順 柴躍廷 孫非 姜旭平 劉啟明 秦駿倫 周培玉 張曉豪我要報名
清華大學企業(yè)全程創(chuàng)新總裁高級研修班 2008-10-08
版塊一：企業(yè)經營智慧 模塊一：謀略與商戰(zhàn) 模塊二：創(chuàng)新思維的科學與藝術 一、中國謀略智慧研究 二、謀略大家思想解讀 三、現(xiàn)代經營謀略思維 四、謀略智慧商戰(zhàn)運用 一、贏在創(chuàng)新 二、創(chuàng)新思維的科學與模型 三、創(chuàng)新思維能力與藝術 四、創(chuàng)意方法與創(chuàng)意產業(yè) 版塊二：企業(yè)全程創(chuàng)新思想 模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略與生態(tài)創(chuàng)新 模塊四：企業(yè)融投資創(chuàng)新 一、中國古代戰(zhàn)略思想 二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維 三、通用戰(zhàn)略與本土戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的全程思想 五、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的形式 六、企業(yè)生態(tài)建設的戰(zhàn)略意義 一、企業(yè)融投資創(chuàng)新的任務 二、企業(yè)融投資創(chuàng)新的方法 三、企業(yè)融投資創(chuàng)新的思路 四、企業(yè)融投資創(chuàng)新的步驟 五、企業(yè)融投資創(chuàng)新案例分享
講師：朱武祥 周培玉 普順華 睢國余 秦駿倫 劉秉君 姜彥福 萬鈞 劉紅松 王雪莉 鄭曉明 陳濤濤 邢崢 潘福祥我要報名
清華大學將帥之道與卓越領導高級研修班 2008-01-17
課程一：綜合管理篇 曾國藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學中外合作北大國際MBA項目副教授） 現(xiàn)代卓越領導力與領導藝術 授課老師：劉峰（國家行政學院和北京大學管理學教授、博士生導師、中國領導力研究院院長）
講師：魏杰 易中天 吳新華 馬永斌 胡鞍鋼 金占明 李雪峰 李稻葵 孫鍵升 劉啟明 劉昕 秦駿倫 劉紅松 陽林峰 雷原 韓玉珍 周培玉 宋洪祥 路長全 吳維庫 董權 陳國權 吳貴生 郭惠民 韓慶祥 章義武 劉峰 樊綱我要報名
清華大學創(chuàng)新管理總裁研修班 2007-06-28
課程設置：核心課程（ 12門）+創(chuàng)新管理論壇 企業(yè)經營與發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策mdash;mdash; 3天 戰(zhàn)略管理的基本過程 戰(zhàn)略分析 （宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析法） 戰(zhàn)略規(guī)劃（整體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略創(chuàng)新
講師：孟憲忠 秦駿倫 程紹珊 余明陽 郎立君 甄源泰 許玉林 王志耘 丁兆林 姜彥福 潘國陵 陳晉蓉 劉桓 魏杰 劉峰我要報名
EMBA(CEO)總裁碩士研修班項目 2007-06-28
課程設置： 領導力與團隊溝通模塊 高級管理溝通藝術 管理溝通應具有的理念：管理溝通的種類、實質和障礙；如何有效進行管理溝通；如何運用有效的口頭和書面溝通；如何對部屬有效溝通與交流；如何與上級和其他部門有效溝通與交流；在管理溝通時如何有效傾聽；如何有效管理沖突；如何有效說服別人；如何應對難以溝通的人；如何有效發(fā)揮會議效果；如何有效解決問題 學員收益：溝通等于財富。透過充分而有效的管理溝通，互相溝通觀念建立共識，必能