劉曉 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 情境領(lǐng)導(dǎo)力 行政統(tǒng)籌 公文寫作
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉曉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉曉老師公開課
運(yùn)營(yíng)操盤手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？5、效率低下，每天很忙，但是實(shí)際上對(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)推動(dòng)沒多大改善，怎么辦？6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長(zhǎng)的沖突不斷，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，怎么辦？劉曉亮教授作為中國(guó)第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)高管資歷，結(jié)
講師：劉曉亮教授我要報(bào)名
實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 2025-01-04
一、實(shí)體店老板六大“癥狀”，您拿到定制化“藥方”了嗎？1、行業(yè)內(nèi)卷大。競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶流失多，怎么辦？2、獲客成本高。新客拓展難，搞活動(dòng)引流成本高，怎么辦？3、引流轉(zhuǎn)化少。引流不精準(zhǔn)，不會(huì)數(shù)據(jù)分析與改善，怎么辦？4、休眠客戶多。客戶體驗(yàn)差，私域攪不動(dòng)，會(huì)員難裂變，怎么辦？5、團(tuán)隊(duì)能力弱。店長(zhǎng)能力弱，門店目標(biāo)達(dá)成低，執(zhí)行力不足，怎么辦？6、市場(chǎng)變化快。商圈市場(chǎng)消費(fèi)需求難把握，缺乏競(jìng)品分析與決策，怎么辦？二、培訓(xùn)結(jié)束后，您將收獲八大收益：1、突破認(rèn)知掌握在內(nèi)卷時(shí)代實(shí)體店打敗對(duì)手成為細(xì)分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于贏利模式，基于爆品思維的營(yíng)銷系統(tǒng)3、學(xué)會(huì)全渠道天地人網(wǎng)搭建的方法、模板以及必
講師：劉曉亮我要報(bào)名
自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制班 2024-07-15
《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制班》跳出管理，重在設(shè)計(jì)。機(jī)制設(shè)計(jì)五步法可以由“管”變成“不管”，10大機(jī)制引爆業(yè)績(jī)！課程時(shí)間：2024年07月25-26日 北京2024年08月28-29日 西安 09月25-26日 杭州 10月29-30日 北京2024年11月27-28日 廣州 12月26-27日 成都課程時(shí)長(zhǎng)：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、5人同時(shí)報(bào)名將贈(zèng)送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年?duì)I業(yè)額低于500萬(wàn)元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好一、老板累了嗎？業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢嗎？劉老師語(yǔ)錄：機(jī)制一改變，增長(zhǎng)一大片！1、總部人一大
講師：劉曉亮我要報(bào)名
自運(yùn)營(yíng)機(jī)制增長(zhǎng)班 2024-05-13
★劉曉亮：自運(yùn)營(yíng)機(jī)制增長(zhǎng)班——自運(yùn)營(yíng)機(jī)制=動(dòng)力機(jī)制=兩天一夜就解決一個(gè)問題：痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。10大機(jī)制引爆業(yè)績(jī)！一、團(tuán)隊(duì)沒斗志，PK機(jī)制。部門扯皮多，協(xié)作機(jī)制。機(jī)制一改變，動(dòng)力一大片！1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機(jī)制！2、門店沒有流量，業(yè)績(jī)提升困難，店長(zhǎng)有忠誠(chéng)沒方法。你缺少流量的賽馬機(jī)制！3、年度目標(biāo)增加了，員工抗拒不簽責(zé)任狀。因?yàn)槟繕?biāo)機(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒有對(duì)等！4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動(dòng)力，材料浪費(fèi)多。你缺少節(jié)省機(jī)制！5、現(xiàn)場(chǎng)有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》，但是員工不執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)流程與績(jī)考機(jī)制沒有跑通！6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗(yàn)感差。
講師：劉曉亮我要報(bào)名
自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)機(jī)制班 2024-04-30
《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長(zhǎng)機(jī)制班》——現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)五步機(jī)制設(shè)計(jì)法，十大管理機(jī)制突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。讓員工為自己奮斗，讓業(yè)績(jī)自動(dòng)自發(fā)增長(zhǎng)！主講老師：劉曉亮老師課程時(shí)間：2024年05月29-30日 成都 06月26-27日 杭州 07月25-26日 北京2024年08月28-29日 西安 09月25-26日 杭州 10月29-30日 北京2024年11月27-28日 廣州 12月26-27日 成都課程時(shí)長(zhǎng)：2天1晚課程費(fèi)用：4800元／人（包含：授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐1、（年?duì)I業(yè)額低于500萬(wàn)元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好3、8人以上企業(yè)參訓(xùn)贈(zèng)送價(jià)值2萬(wàn)元《店長(zhǎng)執(zhí)行
講師：劉曉亮我要報(bào)名
一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)2倍？！就在Q7超級(jí)模型??！有沒有一套適合品牌門店長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模型？怎樣才能讓店長(zhǎng)像老板一樣關(guān)心門店盈利狀況？學(xué)會(huì)本次Q7業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式，業(yè)績(jī)鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式”認(rèn)為：只要在門店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)七個(gè)連貫動(dòng)作上發(fā)力，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就會(huì)水到渠成。這七個(gè)動(dòng)作如下：市調(diào)力、引流力、計(jì)劃力、降本力、復(fù)盤力、公關(guān)力、決策力。即：每個(gè)動(dòng)作提升10，七個(gè)動(dòng)作同時(shí)聯(lián)動(dòng)就是接近2倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了。完全符合(1+0.1)7=2的數(shù)學(xué)原理。兩天線下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹，線上視頻課無(wú)法替代。獨(dú)家版權(quán)課程，快速迭代經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)全能知識(shí)結(jié)構(gòu)，引爆業(yè)績(jī)